营销战略

在很多失败的商务谈判中，究其原因多是替代方案不利或没有备选方案，在双方争执不下的时候，没有其他的解决方案，从而使谈判进入僵局最终走向单赢。

常言道“乱世出英雄”，当旧秩序被打破，新秩序尚未建立起来的时候，就是群雄争霸之际，就如今天的“中国电商”。

产品最基本的定义就是生产出来的成品；但成品只能产生库存，只有商品才能创造价值；不要以为你做好产品的商品化，把产品变成商品，你就穿越了产品的理论，其实你仍然徘徊在产品理论的迷宫里。对于营销者，产品是保证营销成功的最伟大的力量。

如果我问你，麦当劳的对手是谁?多数人一定会说是肯德基,这个答案只对了一半,因为我们多数人只看到了他们的对立关系，并没有看到二者的统一关系

在制造型企业里，因为客户交期的问题，营销部与生产部永远是一对冤家。营销部老是抱怨生产部货期不准，生产部老是指责营销部计划混乱，而且单单都是急单、小单。

沟通时时有，沟通处处在。不管在工作、生活、家庭还是恋爱、婚姻中等各个领域都需要沟通，只要有信息传递，就需要沟通，所以沟通的意义是显而易见的。

企业之间的竞争，就像武林中人过招一样，虽然不是刀来剑往、血雨腥风，但也说得上是激烈纷呈了。两个高手过招，招式自然是最为关键的内容，如果不小心领先个一招半式，就可能让对方一败涂地。

尽管股权激励在我国乃至世界范围内依然在探索完善之中，但它是实现良好公司治理秩序的一条有价值的途径。

在日常管理中，企业常常纠结于定义风险术语、设定风险管理程序、以及如何证明风险管理的价值，深陷于建立共识，而非具体实施。

今日公司治理机制是在股市的泡沫破裂，股东利益严重受损的背景下形成的，也就造成了现在的公司治理的目标更偏向于对危险问题的围堵，而非其原本的初衷——如何更好的激发企业的价值创造。

尽管世界各国的市场都无一例外地在不断变化，尽管不同国家的市场环境存在着极大的差别，但整个麦当劳无论是美国国内的连锁店还是遍布世界各地的连锁店，麦当劳。麦当劳的这种高度程式化的营销策略集中表现在以下几个主要方面。

几年前，国际快餐企业肯德基在遭受了苏丹红事件影响后，仅用了几个星期就通过促销活动恢复了销售，康复速度十分惊人！而且，类似这般的惊人事件还数不胜数。

“世界上最远的距离就是，我们俩一起出门，你买了苹果四代（iphone4），而我买了四袋苹果。”

沃尔玛所从事的是传统零售业。但沃尔玛为什么能将传统的零售业做到全世界，沃尔玛家族为什么能成为世界首富？在我看来，成功之道在于为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品。

国美创始股东、管理团队、员工都需要放下生命的堆积物，从心开始：以感恩的心面对世界，以包容的心和谐自他，以分享的心回报大众，以结缘的心成就事业。