微软帝国的重启

图为比尔·盖茨和萨蒂亚·纳德拉

过去十年中，高科技历史上最强大的公司微软变得“缺乏相关性”（虽然利润丰厚），很少有人把这种困境归咎于其创始人比尔·盖茨（Bill Gates），大多数都将其归咎于继任他CEO之位的史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）。本文讲述了两人关系的起起落落，人们对鲍尔默日益增多的不满，以及当盖茨重新把部分精力放在微软上时，该公司第三位CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）面临挑战和机遇。

纳德拉是微软的老员工，今年2月他成为该公司第三任CEO，从某些方面来说，他与微软创始人兼首任CEO盖茨很像。两人都是工程师，都是商人。用迈尔斯·布里格斯性格测试（衡量人们如何感知世界，如何做出决策的测试）术语来说，两人都是NT型，这意味着他们都是高度理性的求知者。因此，他们或许能够紧密合作，帮助微软克服它目前面临的巨大挑战。

盖茨的回归

过去六年，盖茨一直把主要精力放在比尔及梅林达·盖茨基金会（Bill &Melinda Gates Foundation）的慈善事业上。但是微软今年2月4日宣布任命纳德拉为CEO后，盖茨决定把自己30%的时间重新放在微软上。

微软是一个结构庞大的科技巨头，拥有10万多员工，但在微软外部，很多人都认为，它的黄金时代已经过去了，该公司对自己没有良好的定位，甚至有些无所适从。

但盖茨和纳德拉坚称，事实并非这样。他们试图让人们相信，微软不仅步履扎实，而且也有一个愿景。

在如今这个时代，计算能力几乎是无限的，你的设备可以随时随地连接上网。在盖茨和纳德拉眼中，微软理所当然应该成为新时代的一方霸主。他们甚至提出了一个口号：“重新发明生产力”。

微软的相关性

“在我看来，成功在于具有相关性。”纳德拉说。

但是，批评微软的人说，相关性正是微软缺乏的东西。硅谷风险投资公司安德森霍洛维茨（Andreessen Horowitz）分析师本尼迪克·埃文斯（Benedict Evans）曾写过一篇博客帖子，题目就叫《微软缺乏相关性》。

埃文斯指出，我们用来连接互联网的设备包括个人电脑、手机和平板电脑。在所有计算设备中，微软的份额已经从2009年的90%骤降到如今20%左右。出现这种惊人的降幅并不是由于微软在个人电脑领域中落败了，因为在个人电脑软件中，微软仍然居于主导地位，真正的原因是微软的软件没有跟上智能手机和平板电脑的发展，而移动设备正是主要增长点所在。

微软新任董事长约翰·汤普森（John Thompson）曾经是IBM公司的高管，数月前他对《财富》说，“微软如今的某些状况，看上去有点像1990年的IBM。”这是一个特别令人唏嘘的类比，因为在高科技界，所有人都知道，在二十多年前，IBM之所以滑下大型科技公司的金字塔尖，微软有很大的功劳。