我国中小企业可持续发展应对策略

我国中小企业可持续发展应对策略

由于中小企业是中国经济持续发展的原动力，体系比较完善的中小企业将是优良经济中不可缺少的一分子。所以，在当前中小企业可持续发展面对危险与困难的状况下，国家、企业需要共同合作、齐心协力努力为中小企业营造更好的发展环境。国家放宽一些政策来扶持中小企业，同时中小企业也应该采取相应措施以及策略，一道应对危机、共度难关。

1 融资可持续发展策略

在当前经济困难的局面下，我们国家的中小企业倘若想在融资方面进行可持续发展，则一定要依赖国家和企业本身双方的力量。其一，中央银行货币政策的导向作用不可忽略，中国政府应该放宽政策，扶持中小企业进行区域信贷。开拓银行与企业的合作方式，以达到我们国家目前优良的金融创新能够确实遍及与优惠中小企业。第一，完善一个专门用于中小企业和银行洽谈会制度，创建一个对应的信息窗口，为中小企业发展创造一个优惠和宽松的信贷环境。第二，采用再贷款控制及利率控制手法，使信贷政策更偏向于中小企业。其二，中小企业本身因素来说，第一，清楚自己的发展趋势，有目的性采取融资策略。针对企业的各个阶段的发展，采取不同的融资策略。第二，中小企业要合理利用好银行承税汇票、商业汇票、银行汇票等金融结算方式，掌握地域时间差，搞好临时融资，从容应对企业周转与急用资金的冲突。

2 投资可持续发展策略

随着世界全球经济一体化的日益加深，特别是在当前经济环境下，中小企业一定要学会科学投资，确切掌握市场动机。尽管当前经济局势不是很好，不过中小企业还是要以积极态度来应付当前不良方面。在开拓市场，创立品牌的前提下，要以技术创新为向导，构成一个完善的企业发展策略方向。经过技术方面的创新，提高自身商品售后服务质量。特别是那些发展自主创新的生产业，服务行业，以达到利益最大化为目的。当前，中小企业缺乏的是“策略”，这也是企业可持续发展的重要影响因素。管理人员要有策略意念，互相沟通交流管理方式，积极学习，抛弃落后的管理观念。另外，我们国家应该为中小企业投资营造一种良好的软气氛。一直以来，中国企业管理人员比较多，办事效率非常低下，从而导致中小企业投资前端流程繁琐，无形中增加了企业投资成本，导致中小企业投资难以进行。因此，国家应该不断督促各个管理部门的教导，主动给中小企业一些投资意见及投资途径向导性消息;激励所有社会中介给中小企业供应优良的售后服务，大众化服务的展开可以给中小企业投资供应有用的信息，技术鉴定，投资询问，技术创新等服务。

3 收益分配可持续发展策略

企业的收入与开支决定了收益可持续发展策略，应该增加收入减少开支。

3.1 增加收入

就当前的经济状况来说，中小企业若要获得持久稳固的收益，则要采用可靠的增加收入的营销策略。如有独特经营方式，出售或制造特有的商品;使用自己的经营方式，提供独具特色的服务，应用不同的推销方式占据其他企业未开拓的新兴市场，以便建立自己在市场上的有利地位。具体来说，主要包括以下三个方面：

(1)培育企业自有品牌。21世纪，企业的竞争不单是价格，还有品质以及服务，更激烈的竞争为品牌竞争，想要不断开拓自己的市场，就必须要有自己的品牌。中小企业因为是市场上的主力军，培育企业自有品牌是势在必行。品牌亮点还可以使中小企业在竞争激烈的环境中占据上风。

(2)商品多样化。在市场竞争激烈的环境下，中小企业要想占据一席之地，就必须持续创新，创立自己独具特色的全新产品，从而在市场中崭露头角。不过，商品差异化策略不该只受制于商品本身，而要使用在周边所有有利方面，将差异化相融合起来，以商品当作外表特征，创造企业品牌，有目的地拓宽市场。

(3)市场开发多样化。我们国家的中小企业尽管经营模式小，但也一定要去尝试创新，只有逐渐的去摸索，发掘新市场，才能在未来竞争中处于优势地位。在发掘及摸索新兴市场中，要依据本身的品牌策略及资源情况来判定哪类市场最符合自己的发展，使自己在未来市场起到主导位置。而针对其他行业没有开拓的市场，中小企业应该瞄准机遇。施展自己的潜在能力，去开拓市场，从而进一步推进广大中小企业的发展、完善以及创新。

3.2 减少开支

我们国家很多中小企业都是家族式企业，所以公司的大部分事情都是家长说了算，管理层也基本上都是家族内部的人，这不仅会造成企业的工作效率降低，而且企业的制度此时也将变得一点作用都没有。因此，对于中小企业而言，要想可持续发展，就必须创建完善、科学、合理的用人体系以及以股份制为主导的现代企业体系。总而言之，中小企业必须创造一种使员工努力有导向，工作有目的，行为有标准，心情愉快的和睦的企业气氛。

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