计世封面：要么转型 要么死

东北，新中国经济发展的第一根支柱，为新中国的工业化进程立下过汗马功劳。

可是当资源消耗殆尽，它却在市场化的步伐中慢了下来，淹没在长三角、珠三角、大西北的光芒下。

如今，全球经济低迷，国内增长放缓、劳动力成本急剧上升，转型，是老工业基地惟一的出路。

■ 本报记者 王博

东北是中国工业的摇篮，有“共和国装备部”之称。在白山黑水间，聚集了中国第一重型机械集团、哈尔滨电气集团、哈尔滨哈飞汽车工业集团、哈尔滨量具刀具公司、齐重数控装备公司、沈阳机床等一大批装备制造企业，它们为国民经济各领域和国防建设提供了大量技术装备，在中国工业发展史上具有举足轻重的地位。

但近几年来，由于东北地区国有企业比重过大，经济增长主要靠政府主导、投资拉动，在国际金融危机波及实体经济的大环境下，东北工业发展出现了放缓甚至亏损的不利情况。来自东北三省统计部门的数据显示，今年以来，三省工业增加值增速明显放缓，原材料工业和重型机械设备制造业效益严重下滑甚至出现大额亏损，这是东北振兴战略实施以来从没有过的。

东北，这位迈步最早、曾经对经济贡献最大的老大哥，交出了手中的接力棒;这批走过半世纪的制造业“老国企”，在摸索和阵痛中，以各自的方法寻求着新的出路。

装备制造风光不在

走在哈尔滨著名的“三大动力路”，道路两旁的白桦和杨树，与特色的欧式建筑遥相呼应，显得肃穆而清冷。“三大动力路”得名于坐落在这条路上的哈尔滨电机厂、哈尔滨汽轮机厂和哈尔滨锅炉厂，这三个国家大型装备工业企业曾经是黑龙江省乃至中国的“动力”先驱。如今，“三大动力”已经合并组建成哈尔滨电气集团，它们代表的装备制造企业在经历了辉煌与失落之后，准备重生。

经过50多年的发展，东北的装备制造业形成了基础较好、门类较为齐全的生产体系，并且成为了东三省的支柱产业。但是，粗放生产、盲目建厂、松散管理、产品缺少核心竞争力⋯⋯都让东北的装备制造业增速有些力不从心。

“买1吨原材料的价钱是6000万元，因为技术和工艺的原因，东北工厂生产出的零部件普遍比南方工厂的质量重，虽然卖出去的价格一样，但同样的商品我们要多耗费几百万元的成本价，因此卖得越多也就亏得越多。”在哈尔滨电气集团工作了30多年的老工程师郭玉森说。在郭玉森的记忆里，10年前的东北，没有人会关心成本这种问题;可如今，随着原材料成本逐年增加，加上南方中小装备制造企业对市场的抢占，东北很多中小企业早已吃不消，只能靠缩减人员来减少开支。

“像今年这样机械制造业整体下滑，而且下滑幅度远远高于全国平均水平的情况还是很少见的。我们分析原因，还是粗放生产、缺少物料资源规划和先进工艺的技术管理酿下的苦果，归根结底就是转型升级不到位。”哈尔滨工业投资集团有限公司(以下简称哈投集团)办公室主任杨守滨如是说。

哈投集团受哈尔滨市政府的委托，经营管理哈尔滨市的工业国有资产，负责保证增值和资本运作。集团下属70多家公司，包括进出口、机械制造和轻工行业三大主要业务。杨守滨告诉记者，哈投集团效益最好时曾有15万员工，随着下属企业改革，有的破产、有的兼并之后，就只剩8万多人了。今年的销售业绩本来定为100亿元，但上半年只完成了36亿元，“下半年要完成总体销售目标简直难上加难。”

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