Hay（合益）集团携手《财富》发布“2012年全球最受赞赏公司”榜单

（2012年3月2日，上海）－全球著名管理咨询公司Hay（合益）集团今日与《财富》杂志联合推出了"2012年全球最受赞赏公司" 榜单。苹果再次蝉联冠军，谷歌、亚马逊分列第二、第三名。中国公司表现持续亮眼，今年总计有37家中国公司申请参与全球最受赞赏公司评选，创历史新高：华为、中国移动、联想等12家公司（包括台湾地区）入选亚太地区最受赞赏公司。行业榜单中，共有3家中国公司在不同的行业领域入选全球最受赞赏公司，分别是：中国海洋石油总公司（采矿、原油生产行业）、宝钢集团（金属行业）、台积电（半导体行业）。

自1997年以来，Hay（合益）集团一直与《财富》杂志合作进行"全球最受赞赏公司"的评选，旨在揭示这些企业表现出色、广受赞誉的原因。自2006年开始，Hay（合益）集团与《财富》杂志进一步加强合作，推出"最受赞赏的中国公司"年度评选，以发掘中国标杆企业。"2012年最受赞赏的中国公司"榜单将有望在今年10月份揭晓，为中国企业持续角逐国际盛誉提供风向标。

中国企业全球荣誉之路，有曲折有前进

对于中国企业2012年度的表现，Hay（合益）集团东北亚区总裁陈玮表示："今年榜单的出炉，给中国企业注入了一针强心剂，但是中国企业要真正进入世界领先行列依然任重道远。例如在战略实施有效性上，在将战略转化为具体的行动和文化，将恰当的人放到恰当岗位的执行方面存在不足；在调整流程上，中国的很多领先企业也常常"慢半拍"；在领导人的培养和梯队建设上，还需要假以时日，找到系统性的方式去系统性地解决问题。但是中国企业的领导人最不缺乏的是雄心，只要他们真正愿意投入时间和精力，他们拥有足够的智慧和能力来持续提升企业的实力。"

对此，基于Hay（合益）集团在中国十余年的实践，陈玮给出了一些建议：

● 真正建立高效的战略性绩效管理流程和战略性人才管理流程，提升战略实施的能力，并在战略实施中努力提升人岗匹配的能力；

● 着力打造各级领导团队，以强化领导战略执行的能力；

● 围绕战略，明确管控运作模式，特别是持续优化最核心的流程和组织架构，确保战略的有效实施；

● 下大力气打造强健的组织、激励员工、提升人才的士气和有效性。

纵观15年全球榜单，有制胜之道亦需坚持不懈

为了庆祝"全球最受赞赏公司"榜单面世15年， Hay（合益）集团同时发布了其追踪15年来全球榜单变化，剖析上榜公司之所以脱颖而出的调研报告。报告显示，在过去15年中，尽管存在经济形势改变、技术革新、全球化加剧等外部因素的影响，最受赞赏公司在以下诸多方面表现优异，使得他们在同类公司中崭露头角：

● 90%的全球最受赞赏公司成功地让各业务部门/子公司为同一战略愿景团结一致、共同努力，高于同行78%的比例

● 在这些全球最受赞赏公司中，有79%的管理者充分理解他们在战略执行中的角色和职责，这一数字在同行中仅为58%

● 61%的全球最受赞赏公司会为其高潜质的未来领导者进行有规划的职业安排，极大地超出了其同行35%的比例

● 82%的全球最受赞赏公司通过定期的员工沟通，强化薪酬激励理念，远高于同行64%的比例

● 94%的全球最受赞赏公司认为他们通过调动员工积极性从而降低了公司的人员流动率，而在其同行业者中仅为67%的公司认同

● 81%的全球最受赞赏公司通过采用各种绩效评估举措鼓励领导者不仅仅着眼于短期效益，更着眼于未来发展，而这一数字在其同行业者中仅为43%

● 94%的全球最受赞赏公司鼓励其管理者及员工为提高工作效率而承担合理的风险，高于其同行的77%

"对于企业来说，持续的卓越业绩表现才真正令人赞赏！这些公司不断推动战略的实施、不断建设流程和架构以支撑长期的业绩实现、不断强调通过人才获得成功、并始终将领导力和人才问题放在重要位置。挑战就在于这些看来老生常谈的事情，其实并不容易做到，特别是不容易坚持不懈地做到。而全球最受赞赏公司持续成功的秘诀，就是在这些看来简单的事情上，年复一年、日复一日地坚持下来，这种经年累月的努力，造就了他们的卓越和非凡。" 陈玮表示。

"全球最受赞赏公司"的评选关注《财富》美国1，000强公司（营业收入前1，000名的美国企业）、《财富》世界500强公司，以及声誉斐然的非美国公司。Hay（合益）集团邀请超过15，000名各行业的高管、董事、分析师对这些入围公司进行评分，所有上榜公司均经历了Hay（合益）集团包括产品管理、资产管理、人才管理等在内的"九大纬度"的严格考核。

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