索尼重组 以苹果模式挑战苹果
日本大地震不仅让全球消费电子巨头索尼6座工厂陷入停产，而且还让其最新公布的全球重组战略被掩盖。
这项人事动作也传递着索尼全球商业模式调整信号。官方声明称，平井一夫职责范围扩大，有助于引人注目的产品诞生，公司将在家庭与移动市场创造新体验。
这目标显然冲着红得发烫的苹果而去。乔布斯创造的消费电子王国，已成全球竞争对手效仿对象，许多人言必称“苹果模式”。
事实上，早在10年前，索尼公司也提出，通过软硬件与内容的集成，打造新的消费模式，它甚至还收购了全球影视企业，获取内容资源。那时，索尼“随身听”曾红遍世界。但之后几年，苹果iPod很快将它打败。
此次将消费电子与网络服务归于一个业务集团，有利于索尼强化旗下消费类产品线的平台统一，并与内容资源进一步绑定。近10年来，借助Appstore，乔布斯早已将iPod、iTouch、iPhone、iPad及笔记本等整合成一个统一运营平台，接下来还将进军iTV，这将继续踩踏索尼主力产品地盘。
战略调整反衬出索尼此前的被动。索尼音乐播放器被苹果iPod战胜后，它虽然已重塑起游戏机业务，但至今也没能摆脱
微软、任天堂老对手;而其主力事业电视业务，更是被三星遥遥甩在后面。
MF Global FXA Securities(美国期货交易商日本子公司)分析师Jay Defibaugh表示，索尼之前一直强化硬件与
软件服务的协同，但效果不好，“如果有个人可以做到，那可能就是平井一夫”，因为他理解娱乐行业，并具有国际背景。
在声明中，斯特林格将这次调整甚至称为“向下一阶段转型”。他说，
互联网战略已成现实，广泛的内容组合与技术优势将成索尼持续增长的主要驱动力。
责编：张泽牧
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