第一财经周刊：互联网公司正在瓦解传统广告业互联网带来的变革在过去两年内已经让美国广告业16万人无所事事，曾经代表创意本身的广告公司们现在不得不接受两选一的局面─成为技术恐龙，或者改变自己的DNA。广告公司谋杀者─这是Facebook的新称呼。 04 找谁都行，用不着推来推去 三年来， IPG广告集团CEO Joe Grimaldi一直要求公司变得更加活跃、机敏和灵活。去年夏天，Joe Grimaldi重新改变了办公环境， 现在， 社会媒体人员、创意人、媒介策划、客户体验人员交织在一起。 这些改变是有成效的， 他们获得了一些新的基于社会媒体的客户，如Zappos网上鞋城和捷蓝航空公司等。捷蓝航空的市场及商业策略副总裁说： 招标开始时我们没人期待IPG能赢， 但在过程中我们都注意到一个现象—你很难区分他们的创意人员、媒介人员或客户人员， 不论我们讨论什么， 所有人都能互相接上话。所以他们赢了。 05 我受够了自以为是的臭脸 传播公司Victors & Spoils完全没有员工， 而是基于“分包”的原则运营。自2009年建立以来， 该公司已经吸引了通用食品、美国维珍航空、哈雷·戴维森摩托等客户生意， 哈雷·戴维森摩托车刚刚放弃了合作了30年的广告公司。这家公司的首席市场官说Victors & Spoils的好处是让广告主告别了过去那种状态： 面对一个创意人坐在办公室工作数周雕琢出来的一个所谓完美的创意， 当你说要改变一个字时， 他就暴跳如雷。 06 力推电视广告，是为了中饱私囊？ 美国捷蓝航空公司的副总裁在寻求代理公司过程中， 发现了一个让人吃惊的情况， 如此多广告代理公司仍然相信30秒电视广告是解决市场问题的关键！原因很简单： 客户花的钱越少， 广告公司赚得也越少。而电视广告才是花钱最多的地方。但是广告主们已经开始觉醒。2010年，Facebook最大的一批广告客户的广告支出增长了至少十倍。Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格在接受媒体采访时透露，部分广告主已经将开支增加了20倍甚至更多。 07 想大就大，想小就小 美国两位曾经在传统广告代理公司的高层， 离开后创立了一家完全没有“旧世界”浪费和低效气质的新型市场营销传播机构。其为客户解决问题的能力来源于其整合的44家专业领域的公司合作体， 比如数字媒体广告公司Big Spaceship、分包公司Victors & Spoilsa等。这家机构的创始人说：“我们想小的时候可以变得很小， 想大的时候可以随时变得很大。” 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新文章
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc
