信息化与工业化深度融合

——解读“十二五”制造业信息化

党的十五大（1997年）提出“大力推进国民经济和社会信息化” 十六大（2002年）提出“信息化带动工业化，工业化促进信息化”到十七大（2007年10月）提出“大力推进信息化和工业化的融合”国家“十二五”规划提出“信息化与工业化深度融合”。科技部在落实制造业信息化的过程中先后出台了“甩图版”工程、863/CIMS工程、制造业信息化工程、“甩图纸、甩帐表”工程。对推动制造业信息化产生了深远的影响，取得了可喜的成绩。国家从信息化、两化融合到信息化与工业化深度融合，要求一次比一次高，说明国家对制造业信息化的高度重视。

如何理解“信息化与工业化深度融合”？科技部万钢部长提出了五点要求：一是要从加快转变经济发展方式的高度来推进制造业信息化；二是要从建设创新型国家的高度来推进制造业信息化；三是要从推动制造强国建设的高度来推进制造业信息化；四是要开拓创新，与时俱进，开创制造业信息化的新局面；五是要创新体制机制，大力协同，为制造业信息化提供保障。

以上告诉我们“十二五”制造业信息化需要转型升级。信息化不再是计算机、网络、软件，而是应用泛在的信息技术实现三个转变：

一、从“甩图版”到产品创新

应用数控技术、自动控制技术、传感器技术、网络技术实现产品创新，使产品自动化、智能化、网络化，从中国制造走向中国创造；通过三维CAD、CAE、模拟仿真，数字样机，从产品的运行机理、运动仿真、动力学仿真实现自主创新；

对于大型复杂产品，具有远程监控、诊断、维护的功能，从提供产品到提供全生命周期的服务。

二．从“甩帐表”到管理变革

多年的信息化，许多企业被禁锢在企业现行的管理模式、业务流程之中，似乎所有业务都信息化了，信息反馈准确、及时了，“甩帐表”了，但是经营业绩没有改善。提高了效率，没有提高效益。如何将两化深度融合纳入企业发展战略的一部分，用信息技术支撑企业经营战略的实现。反思企业的管控模式，组织架构，业务流程、绩效管理是否符合战略发展的要求，信息系统必须支持新的管控模式、流程、组织和绩效。从整个产业链的分析，如何实现转型升级，改变经济增长方式，结构调整，占领产业链的高端。通过价值链的分析，应用精益生产、协同制造、虚拟制造的思想，优化企业在产品设计、工艺设计、技术管理、销售管理、生产管理、采购管理、人力资源管理、资产管理、质量管理等方面的管理模式、业务流程。将信息技术真正融合在这些新的业务流程之中。通过全面预算、绩效管理、运营分析，建立企业战略管控体系，实现决策支持。通过两化深度融合，实现制造业整个体系的集成化、数字化、智能化、敏捷化、网络化、绿色化、服务化。

三．从制造到“智造”

信息技术与生产制造过程的融合，提高生产工艺装备的自动化、数字化、柔性化、网络化的水平。内容包括：提高装备的数控化率，酌情建立柔性制造系统、柔性制造单元。设备运行状态的监测与故障诊断。提高物流自动化水平，如自动化立体仓库、物流的自动搬运。质量在线检测与质量跟踪，生产过程的跟踪、监督和控制。实现从传统的制造到“智造”的转变。
北京机械工业自动化研究所将一如既往为中国的信息化与工业化的深度融合提供全方位的解决方案。用上述先进的理念、方法、流程充实和扩展RS10产品。从战略、组织、绩效、管理模式提升、业务流程优化的高度，为用户提供高水平的咨询服务和实施服务。为中国制造业的产品创新、管理变革、“智造”贡献我们的力量。