从“画皮门”到“甲骨文乱象” 本土软件赢在何处

本土ERP赢在融合中国式管理

国产软件企业向服务的转型也给他们带来了新的成长，过去，国产软件企业卖的是产品，现在，结合企业业务的管理咨询服务成为本土ERP强调的重点。

如今，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春在接受采访时几乎不再谈具体的业务，而是谈管理，谈中国企业的管理个性，谈中国管理模式。他发现很多中国企业家也都有这方面的思考和探索，每次这种与客户的对话，都让徐少春更加坚定的意识到一种让中国管理模式在全球崛起的使命感。

徐少春还强调，面向中国企业的高端管理软件要有一颗“中国心”，先进的管理软件必须将中国管理实践与国外先进管理理念相结合，满足企业推行杰出中国管理模式的需要。

在这种思想的指导下，金蝶正在打造“世界级的管理智库”，将吸引全球范围内最优秀的管理专家、规划专家及技术专家，为全球范围内的企业提供包括管理咨询、IT规划、行业最佳实践、管理模式、软件产品及服务等在内的信息化整合服务。

管理智库的建立，将有助于用户分享金蝶多年来积累的管理理念。以信息化管理软件为载体，“中国管理模式”正在中国成千上万的企业当中进行高效复制。如今，金蝶已经拥有遍布各个行业的60万家客户，在这些客户里面，已涌现出很多成功的管理模式。在徐少春看来，中国企业管理是可以总结和提升的。

比如，在金蝶新推出的EAS7中不仅秉承了60万家中国企业的最佳管理实践，还积极吸收各行业成功客户的中国管理模式以丰富产品应用，以帮助企业实现业务流程的持续优化和企业的卓越管理。

以金蝶为代表的中国本土管理软件企业，凭借这种对于中国管理模式孜孜以求的探索，终于破茧成蝶，成就了国内软件企业从跟随到模仿再到超越国际软件巨头的梦想。