张继武：说出我的故事（1）

作者：kaiyun体育官方人口

2009/6/24 11:23:25

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我是在2003年加盟柯达医疗的，在当时一手组建了柯达医疗全球研发中心，短短几年时间，带领研发中心从当年的我一个人发展到目前的200多人，并且成为柯达全球重要的研发机构，曾有人问我“目前占据跨国公司高管位置的大部分都是海归博士或外籍人士，您从中国土生土长的博士做到目前这个职位，最重要的成功因素是什么？”其实，我没有觉得自己有多么成功，其次，在某个人的经历当中，很难总结出成功的规律。如果非要说一些心得体会的话，我认为有一点很重要，那就是踏实。我给我的团队的定位是：诚信、务实、团结、创新。踏实是一个很重要的品质。做事情更多时候是出于一种本能和责任心，所以无论喜欢与否，都应当努力去做好。

“主编”语录：踏实

“我母亲在这方面对我的影响很大，她常常跟我说，干活不要惜力气，力气是能够长出来的，其实付出的时候，生活都在回报你。”——张继武

“主编”语录：信用可以当钱花

信用可以当钱花。信用对于每个人来讲都应该是至高无上的。有了它，我们才能够到达众多的“承诺之地”；没有它，我们就会在期望失落的荒漠上徘徊不前。诚信一旦失去，也许就无法重新获得。因此，对于任何一位希望有所建树的人，一大教益就是要保护好你的诚信, 照顾好它，永远不要把它丢失。

进入柯达之前，我也从事了一些别的工作。1998年，从西安交大博士毕业之后，我选择去东北大学做博士后，这是我人生中的一大转折点，因为对科研的热爱至深，我曾经把科研作为终身理想。然而在东软，我发现企业的科研与之前的理解有所不同，这也促成了我从学术科研到产业科研的转变。回忆在东软时期的工作，有很多，共同的特点就是我都是抱着尽力做好的态度去做的。也是凭借“踏实”和“尽力做好”，我在博士后出站前就被提升为总工程师。

转向科研管理之后，我心里也有过一些迷茫。2002年，我到了中国科学院对杰出人才的一个资助项目，怀着对科研的热爱和恩师挽留的不舍，我离开了东软，一心想继续搞科研。原本不想再进企业，机遇却再次将我带回了企业。

“主编”推荐：《从优秀到卓越》吉姆•柯林斯

有一本在我迷茫时恰好读到，且给我很多启迪的书，就是这本《从优秀到卓越》，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中是没有关系的，打破了人们的一些常规看法，表述了企业从优秀走向卓越的七个方面重要内容，分别是“第五级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。为什么要从优秀做到卓越？很多人都在思考这个问题，其实当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔时会得知海洋的广阔时因为她走过了无数的小溪，江河，因此有了比较我们才知道什么是更好。从优秀到卓越，是一个过度，一种升华。我们应该力求做的更好。”

到柯达其实是挺有趣的一段经历。当时有一位追踪我两年多的猎头公司找到我，说柯达医疗准备在中国招募一位研发中心的总监，选了很久都没有合适的人。他们差不多在1000多个候选人的资料里挑选了十个进入最后的面试阶段，我也在其中。但当时的我不是很想去。这个猎头朋友说：“你就帮我一个忙，去的话告诉老外有这样的人，如果你合格的话也证明我能找到这样的人。”猎头朋友极力邀请和几番接触之后，柯达的文化和工作岗位的挑战性使得我确实产生了兴趣，于是进入柯达。

刚进入研发中心时的我是个光杆司令，研发中心的运营模式有点类似于外包公司，柯达有很多业务单元，研发中心需要自己去寻找机会，和业务单元谈项目，自己养活自己。这是一个逐步证明自己的过程。当时总部给研发中心的目标是三年发展到四十多人，然而三年后研发中心已经达到150人。目前已经是200多人，并且正以每月进10人的速度继续增长。

其实在加盟柯达时，尽管觉得这是一项挑战，但并没有想太多，也没有把风险想得太严重，就直接去做了，所以这样反而很容易成功。

“主编”语录：因为符合而优秀

每个人都有自己的特点，首先你要判断自己的理想是什么，什么样的目标会让你觉得幸福和快乐，这个很重要。在判断之后应该分析自己能够做什么，因为并不是每一个想做的都能够做到，要根据自己的优势和能力选择匹配的。一般我们建议，如果你的特长在于做技术的话，还是集中精力做技术比较好。往往优秀的人一个最大的特点就是，他各方面的性格特点和爱好特点与当前的职业非常符合，因此他的表现会非常优秀。众多浮华喧嚣的背后，你始终应该认清符合你的和你符合的，因为符合才会倾注。

大师观点：要发现自己的长处——彼得•德鲁克

以适合自己的方式做自己擅长的事情更容易取得成就，这是个人人都懂的道理。但是，在德鲁克看来，许多人只是知道自己不擅长什么，而对于自己擅长什么并不是很清楚，也就更谈不上利用自己的所长了。因此，人们首先需要对自己有一个深刻的认识。几个自问自答的问题有助于我们认清自我：我的长处是什么？我是如何工作的？我的价值观是什么？我属于何处？我该做出什么贡献？
德鲁克认为，要发现自己的长处，唯一的途径就是回馈分析法——每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期，9到12个月后，再将实际结果与自己的预期进行比较。德鲁克认为，一个人不仅应该专注于自己的长处，而且需要进一步加强这方面的能力，尽量少把精力浪费在不能胜任的领域，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

一个人的长处具有独一无二而且基本固定的特点，一个人的工作方式也是如此——虽然它可以略微有所调整，但不可能完全改变。德鲁克的忠告是：不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进自己的工作方式。

个人的价值观应该与组织的价值观相容，否则人们工作起来就会觉得特别沮丧，自然也就干不出成绩。我们还需要认识到，虽然一个人的工作方式和自己的长处很少出现矛盾，一个人的价值观有时却会与他的长处发生冲突。而在面对这种冲突时，价值观应该是最终的检验标准，指导人们做出正确的选择。

知道了自己的长处、工作方式和价值观后，就能够决定自己应该做什么工作，该身属何处，并确定自己应该做出什么贡献。此外，人们还要认识到共事者具有不同的长处、工作方式和价值观，必须通过与他们的沟通来做好自己的工作。

责编：张赛静