凭什么在逆势中成长？

    哪些鲨鱼苗在冰水中，一样拥有一剑封喉的攻击力？

    当你听惯了衰退、亏损、裁员、倒闭，《中国企业家》要给你呈现的，仍旧是飞速成长、高盈利、扩张。

    去年，"未来之星——21家最具成长性的新兴企业"榜单上增长最快的公司三年营收增长率超过900%，而我们今年发现的凡客诚品，三年营收增长率为1475.48%，紧随其后的马良传播，这个数字为995.45%。鲨鱼苗在冰水中，一样拥有一剑封喉的攻击力。

    这些公司携带了哪些基因？

    有些新兴公司根本就是经济危机的受益者。产业链各个环节的清空等待更有野心的人去占领：如果你能够为客户开源或者节流，那自然不愁业务增长；还不要说，那些在经济危机之前就果断转型，成功将竞争对手甩在身后的企业，行业领袖的产生很多就是得益于一次选择。

    "金融危机让原来不太偏好电子商务的企业有了转变。现在他口袋里的钱得掰着花了，传统的销售渠道紧张了，他也要尝试网上能多给他带来一点交易。这对支付宝、对整个电子商务都是促进。"支付宝邵晓锋说。

    "经济萧条带给VANCL更大的机会是得到了一些更好的供应商，比如某个配件的隐形冠军。这是以前无法想像的。"凡客诚品（VANCL）的陈年说。

    "现在最好就是加快开店速度，因为店铺好找了。"哎呀呀的叶国富说。

    另外一类增长明星是某种新兴商业模式的追随者、学习者。原因也很简单，行业领头人倒下，前车之鉴使他们能及时冷静下来，归纳出明确的战略方向、市场定位。

    早在分众传媒售予新浪前，马良传播便总结分众大肆扩张收购中潜藏的风险与教训，这家公司知道自己的规模与实力尚不足与行业领袖抗衡，所以他们没有那么冒进，在去年4月就果断停止了扩张，专注对"有车族"这个不断扩张的人群深度挖掘。

    PPG神话破灭后，凡客诚品迎头赶上成为行业龙头。相比PPG，VANCL一点也不"轻"。VANCL坚持自身掌控质量，哪怕供应链最前端的配件、布料，生产周期现在仍超过两个月。陈年说，"我们与‘钱堆出来的公司’最大的不同，就是注重效果，不靠虚拟的流量，也不做无意义的广告投入。"

    第三类明星是将中国本土商业优势发挥到极致的新兴企业。

    "请别叫我山寨公司。"不要说走上品牌之路的天宇朗通对"山寨"一词的反感，珠海魅族被粉丝们称作"中国乔布斯"的黄章也不愿再和苹果扯上关系。去山寨化的路上，野蛮创新精神依旧是它们的灵魂和独特魅力所在。只不过，人们往往忽略它们对技术的痴迷与渴求。

    "在技术方面我们有绝对的领先优势，我们企业所有赚的钱全部投入到技术研发中了。"黄章说。魅族几乎把所有的利润都投入产品研发上，每次只做一款产品，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。

    " 就像一道数学题，国际设计公司熟练地用公式推导，阿尔特不是一步步推导，但最后也算出这个数了。"这就是中国人的智慧，阿尔特的张晓明说，"阿尔特的生存根本还是技术能力，每个环节能力都强，再通过多年的协作与配合，形成流程。说白了，最终出的货硬、活儿好就行。合作过程有摩擦、有磕碰，都不会影响什么。 "

    九州通创造了一个奇迹：在中国从事医药物流行业，不重点与公立医院打交道，仍可持续获利，乃至成为行业巨头。这个奇迹靠的就是它自己锻造出来的"令人咋舌"的物流体系："几百万的药品订单，从客户接待、区域对应、开票付款、出库提货、托运配送整个过程仅需1—2个小时。"

    漫长的等待往往会孕育出根本性的改变。九年前，"未来之星——21家最具成长性的新兴企业"评选的初衷之一是拥抱创业板的到来，一等就是9年。现在，在创业板呼之欲出的时候，我们发现，在以发现潜力鲨鱼苗为己任的21星榜单中，很多创业企业已经有了更开阔的资本视野，即便是在2009这个IPO小年，它们中的绝大多数还是希望能去更大的资本市场敲响上市的钟。

    来源：中国企业家

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