郭台铭：越危机，越创新

    肇始于一场金融风暴的全球经济危机在2008年几乎席卷了每一个产业和企业，而作为制造业代表的富士康，却在2008年以650亿美元的全球营收总额实现了近两成的增长，富士康的逆势成长甚至已经开始让一些人重新审视“制造”的真正内涵。

    富士康集团总裁郭台铭认为，这场危机源于“先甘后苦”的消费文化，而自己经营的恰恰是一家“先苦后甘”的企业。就像过去山西人走西口，历经千辛万苦攒了钱再回山西置办家业，荫及子孙后世。这种“先苦后甘”的模式虽然做起来辛苦，却能以“像模具的铁块一样硬邦邦”的财务状况，从容应对金融危机。

    现在，富士康已经开始“居危思安”，提前考虑下一步的行动方向。“惟科技创新，可拨云觅日”，这是郭台铭自撰的一副对联中的一句话。他笃信，只要通过技术创新在生产的速度、品质、工程技术、弹性和成本上不断精进，不管世界怎么变，富士康都能找到安身立命的空间，因此越是低迷，越要创新。

    富士康集团总裁郭台铭

    从快速增长到急转直下，全球经济形势在2008年发生了历史罕见的转折，没有一个国家、地区、行业、公司不曾受到金融大海啸的冲击。美国五大投资银行全军覆没，三大汽车公司身陷困境；欧洲失业率节节攀升；日本电子厂商集体亏损，就连最成功的汽车公司也面临历史上的首度亏损。

    而这一切的肇始，无非是由于美国人“先花钱再赚钱”、“先甘后苦”的消费文化。美国从20世纪40年代开始摆脱危机走向繁荣，迄今已近70年，美国的年轻人就一直在这样一种富裕安逸的环境下生长，习惯于透支明天的收入来享受。而我们中国人的习惯是“先赚钱再花钱”、“先苦后甘”。过去山西人年轻时走西口，到口外去讨生活，经历千辛万苦后，攒了银子就回家盖大院，银子用不完还埋在地下，供后世子孙享有。这种“先苦后甘”的模式赚钱虽然辛苦，应对经济危机却很管用。

    富士康也是一家“先苦后甘”的企业，我们是做模具出身的，财务状况就要像模具的铁块一样硬邦邦的。整个集团没有负债经营，一直都在赚钱，我们买这么多地、盖这么多厂房、买这么多设备、雇这么多员工，租金、水电费、材料费、工资都要先垫付，客户收到产品后再付钱给我们，相当于是我们在借钱给客户用。从现金流量来看，我们是正现金流量，从资产负债表上看，我们一直都赢利。在经济危机的时候，这是一种最稳健的状况。

    在2009年台北晚会上，我写了一副对联，上联是“鸿翔潜力展翅天宇，惟科技创新，可拨云觅日”，下联是“海角七号落根本土，赖意志坚定，乃逆水逐浪”。我本来写的是“拨云见日”，可是当下这一波经济景气不是从低潮到高潮循环反复这样一个简单的问题，而是全球经济面临结构性调整的问题。所以，在晚会召开前一天，我把它改成了“拨云觅日”，云被拨开了，但是还不知道太阳在哪里，要靠自己去寻找。

    “惟科技创新，可拨云觅日”，越是不景气，对技术的投资就越要加强。2009年，集团的任何经费都可以压缩，唯独对科技的投资只能增加不能减少。纳米科技、网络通讯、能源环保、医疗生技、新材料开发等领域，都是富士康集团继续扩大投资的重点。

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