5.12——金和启发IT业新起点

5.12，一个特殊的日子，一个让所有华夏子孙永远无法忘却的日子。一年前，一场毫无征兆的地震让我们体味了太多伤痛，流了太多眼泪。同样，一场突如其来的金融风暴也让我们体会了太多寒冷，付出了太大代价。又到5.12，我们该如何渡过这个特殊时刻？12日晚，在主题为“经济危机下，IT能为企业做什么？”第74期IT龙门阵上，精确管理思想创始人、国内最大的协同软件厂商金和软件公司董事长——特约嘉宾栾润峰教授，为IT界指明了新的方向。

“富人工程”——IT行业需“正名”

IT业是个很特殊的行业，从诞生之日起，它就是一个富人的行业，使用IT产品在那个时代是要花大价钱的，但尽管如此它在更多时候只是企业的面子工程，IT代表的只是企业科技含量，是企业的形象。随着经济的发展，IT产业也发生了翻天覆地的变化，IT产品价格越来越低，功能却越来越强大，IT已经逐渐渗入进了工作生活的方方面面，已经成为企业不可或缺的一部分，发挥着越来越重要的作用。

在IT技术应用更早，更普及的西方社会，IT已经在企业中起到了决定性作用。以全球零售巨头沃尔玛为例，近些年沃尔玛持续占据全球500强企业榜首，已在14个国家开设了7000多家连锁商场，员工总数超过200万人，年销售额接近4000亿美元，而且时至今日它依然飞速增长，所到之处无法阻挡，是什么使它有了如此的成绩？IT恐怕就是其中最重要的一环。

沃尔玛从1979年开始投资7.9亿美金来发射卫星，建立它的全球通讯和计算机系统，而那时候其企业才有7.87亿年度销售额，这几乎是不可想象的。但是，正是由于当时的远见，让沃尔玛拥有了迄今为止也是世界上最现代化的企业内部管理模式，从而造就了它今天不可战胜的神话。所以IT在今天来看，再也不是花钱的，只有富人可以拥有的东西，它是真正做企业所必须的关键。

内部优化，IT助企业走出危机

作为企业发展的关键，IT在企业内部究竟可以发挥哪些作用？

现在企业如果按照简单划分，基本上可以分为三个组成部分：客户、员工、环境。IT就是可以在这些方面切实的帮助企业。第一：客户。客户是需要尊重的，但对客户最大的尊重不是服务态度，而是实惠，让客户以最低的资源获得最快、最好的服务。企业需要是降低成本与及时供货，这时IT的高效与高速就可以解决这些问题；第二：员工。员工的需求是回报，是丰厚的薪水，但是他们最终的需求是获得肯定，获得认可。在这点IT产品随时、细致的信息反映可以帮助领导者及时了解每名员工的情况，从而使其得到最大满足，提升工作效率；第三点，环境。对于客户，对于员工来说，最怕的是什么？恐怕是误解！企业与客户的误解会给企业造成无法估量的损失，领导与员工的误解同样会极大降低工作效率，变相提高工作成本。而解决误解的最有效途径就是沟通，有效的沟通可以营造良好的氛围，让员工快乐工作，客户快乐购买。IT产品的记录、通讯等功能都可以为创造有效沟通提供保障。

在金融危机背景下，IT可以通过对客户、员工、环境的改变，帮助企业提升管理，降低成本，获得更强市场竞争力，使企业有效抗击危机，走出困境。

榜样力量，IT踏上新征程

务实、求实，在危机环境中这两个词显得尤为重要。IT可以帮助企业走出危机，有了这个理念，还需要做到实践，成功的实践案例可以成为广大企业的标杆，指引企业共同走出困境。此次IT龙门阵的特约嘉宾栾润峰教授，用实际行动为IT界做出了示范。

作为“精确管理思想”的创始人，栾润峰将“精确管理”与IT相结合，创立了金和软件公司。在10余年的实践、修正、再实践、再修正后，“精确管理思想”已成为管理学界与企业界最受推崇的管理思想之一，而以此为理论依据研发的系列产品“金和协同办公管理软件”也迎来收获，时至今日已有蒙牛、松下、公安部等多家大中型企业通过金和产品改变自身管理，在金融风暴中，金和软件万余家客户没有一家倒闭破产，全部顺利渡过了危机。与此同时，金和软件公司也已连续四年超200%的速度增长，成为国内增长速度最快的企业之一。栾润峰用事实证明了IT可以为客户企业带来改变，同时帮助自身企业成长。

在金融危机肆虐的紧要关头，栾润峰仍然保持着清醒认识，他提出：中国必将第一个走出危机，而且今年就会实现。带着对国家与民族企业的信心与多年实践的经验，金和软件开展了旨在帮助企业走出危机的“金和破冰之旅”全国巡展活动，足迹至今以遍及10余个省市地区，数千企业家通过现场实际案例，了解到IT产品如何确实帮助企业走出困境，为实现自身企业的突破打下了基础。

在此次龙门阵的现场活动中，谈到5.12这个特殊的日子时栾润峰说：“其实我不主张去祭奠，因为对于灾区的人民这无异于再揭他们的伤疤，我们现在要做的应该是鼓起勇气，忘掉伤痛，开始新的生活”。其实，对于处在危机中的IT业又何尝不是如此，金和的成功已经树立了榜样，接下来就让我们在5.12，忘掉伤痛，踏上新的征程。

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