把脉云时代的集团管控

——访浪潮集团高级副总裁王兴山

对此，王兴山指出，集团企业可通过三个途径来深化管控、推进集约化管理：一是推进管理会计应用，深化集团管控;二是建立业务集中管控平台，实现精细化管理;三是利用云计算、移动互联网等技术，优化业务模式。

王兴山进一步表示，在云计算、移动互联等技术的作用下，集团管控在深度、广度和精度上，都将迎来新一轮管理创新和实践的热潮。而这种转变，不仅给集团管控信息化带来了新的挑战，也给管理软件厂商提出了新的要求。

顺应这一转变，在继承集团管控方面传统优势的基础上，浪潮从三个方面更新了面向集团企业的管理套件GS6.0：一、协助集团企业以管理会计为抓手深化集团管控;二、通过协助建立业务集中管控平台，实现集团企业精细化管理;三、进行了全面的云化升级。

据悉，更新后的GS6.0共涵盖了集团管控的15大领域、60多个细分行业、150多个产品模块，可适用于不同管控模式的集团企业，满足流程制造、离散制造、项目制造、科研院所、建筑业、服务业、行政事业以及各种综合性集团企业的管理需求。

那么，在各类型企业共同的“节流”目标下，信息化会成为集团企业的“开源”方式吗?面对记者的疑问，王兴山坦言，在经济寒冬中，大型集团企业要进行自身的调整和转型，反而有可能在信息化建设方面加大投入。经过多年的普及和实践，集团企业在遇到棘手的问题时，已经能够想到主动采用信息化来解决。

在IT行业中，对于一个企业应用信息化成熟与否曾这样一个评判标准：软件服务和硬件的投资比重是7：3。在我国企业信息化建设初期，这个比例恰好是颠倒的，即软件服务和硬件的投资比重是3：7。而现在，尤其是在大型集团企业中，软件服务的投资比重正在逐步提升，“这说明企业的信息化应用正在走向成熟，这给软件服务业带来了巨大的机会，这也是我们的信心所在。”王兴山补充到。

融合新兴技术应用

除了不确定的经济形势，不断更迭的新兴技术对于集团企业来说也是一大挑战，首当其冲的技术便是云计算。曾有人评价，云计算的出现，对很多行业来说都是个洗牌的过程。对此，王兴山认为，云计算是大势所趋，无论是大型企业还是中小型企业，都需要云计算。所以，浪潮在云计算的三个层面，即Iass、Paas和Saas层，都做了很多布局，如高端服务器、海量存储、云操作系统、数据中心、信息安全等产品，并率先提出了“行业云”的战略，倡导由行业内或某个区域内起主导作用或者掌握关键资源的组织建立和维护行业云，以公开或者半公开的方式，向行业内部或相关组织和公众提供有偿或无偿服务的云平台。在软件方面，则对GS管理套件进行了云化升级，融合了云计算、移动互联、社交网络等新的信息技术，以帮助集团企业优化业务模式，建立更加快速、灵活、便捷的集中管控平台。

王兴山进一步表示，“云计算和移动是天生的一对”，浪潮提供的就是“云+端”的移动应用。在王兴山看来，移动应用并不是把整个ERP搬到手机上，“首先，从应用的角度来看，我们先研究了企业移动应用的前景，从移动查询、移动审批、移动销售、移动服务等这些场景的应用需求入手。另外一方面，我们从底层开发平台入手，开发出了一套移动开发平台，在GS6.0管理套件中，有80%的产品都是通过浪潮的GSP平台定制出来的。”

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友