ERP从价格战转向平台战

近日,国内最大的两家ERP供应商再度发生摩擦,其焦点已不是一贯的价格竞争,而转向对新产品平台技术的不同理解。业内人士分析,主导厂商“口水战”的背后,透射出国内管理软件产业正在从单一的价格战游戏跨入更高层次的平台技术之争。

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近日,国内最大的两家ERP供应商再度发生摩擦,其焦点已不是一贯的价格竞争,而转向对新产品平台技术的不同理解。业内人士分析,主导厂商“口水战”的背后,透射出国内管理软件产业正在从单一的价格战游戏跨入更高层次的平台技术之争。

ERP上演鹬蚌之争


6月8日,金蝶对外发布个性化ERP新品K/3 V10.3,并再度强调其产品基于平台化开发的先进性。在此前一周,金蝶最大的竞争对手用友正式与IBM中间件合作,宣布其ERP-NC产品将采用IBM Websphere应用服务器。针对金蝶“ERP+中间件”的战略,用友高级副总裁高少义评价为“泛谈‘ERP+中间件’对用户或对自己都是很危险的。一个厂商想挣‘两种钱’,在中国不可能,在全球也不可能”。……

 创新占领先机 中国ERP从价格战转向平台战
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目前方案处于绝密状态,记者尚无获知其具体细节。但从王文京的一位多年商业伙伴处获知,去年底给出的第一套“10亿美元收购”方案不但确有其事,而且其目标很明确:微软意图完全兼并用友。该人士告诉记者:“与微软参股浪潮、中软不同,微软对用友的态度是除了要占有绝对控股地位外,用友品牌也将被微软Dynamics品牌替代。”

据知情人士猜测,在被王文京拒绝后,微软二次提出收购方案,除了提高价码外,为了避免用友高管因无法摆脱失去控制权后的“面子问题”,极有可能给出“非控股”方案。另据接近金蝶董事局主席兼执行总裁徐少春的人士确认,微软也向金蝶抛出过了“橄榄枝”——与给用友的出价相近,以求获得金蝶的控股权。……

 

用友金蝶:与微软兼并共舞 [查看全文]

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近日,金蝶国际软件集团在广州发布其个性化ERP新品。金蝶国际软件集团董事会主席徐少春在接受本报专访时透露,目前金蝶正在亚太地区寻找并购对象。

记者:有一些声音表示整个ERP产业里还有不成熟的方面,你觉得主要体现在哪些方面?

徐少春:首当其冲的是ERP供应商、厂商的不成熟问题。不成熟表现在一些厂商忽视客户的个性化需求,试图以标准的东西去一统天下,也就是把一个标准的东西普及到所有的企业里面去。

另外,现在的ERP厂商不是从价值的角度去进行产品管理创新、价值的创新,而是从价格的角度进行竞争。还有,不少厂商从自己的角度出发,而不是从行业、产业链的角度来生产产品。
…………

正在寻找并购对象…… [查看全文]

当IBM亚太区WebSphere总经理在一次会议上说起每年WebSphere的研发投入是10亿美元的时候,他身边坐着的国内某管理软件龙头企业老总忍不住流露出惊讶之色,悄悄问他身边坐着的主管研发的副总:“是美元?”他的副总带着无奈的苦笑点了点头。

这就是现实,国内大型软件企业可能一整年的总收入也无法跟IBM、微软这样的国际巨头某条产品线一年的研发投入相提并论。因此,尽管中国的管理软件企业从最高端的大型软件到中型、小型企业ERP,以至于针对入门级企业的迷你型ERP,产品线齐全,但是在面对SAP、微软等国际对手时,从资金和技术上,仍难免底气不足。 SAP共同创建人Plattner最近说:“今后五年中国企业将有可能成为SAP最大的竞争对手。”但仔细咀嚼这句话,Plattner对于中国市场的野心远大于其对中国对手的戒心。相较于微软、甲骨文、SAP这些管理软件大鳄们,也许用友、金蝶这样的名字带来的紧张感的确有限,反倒是国内软件企业每天在夹缝中苦苦求索,既要摆脱眼前其它同质化对手的步步紧逼,又要考虑未来如何抓住机遇成长为全球化的公司。这样的处境不可谓不难。 ……

分析:用友们的左右为难 [查看全文]    

 

对于成熟的产品市场,渠道的实力往往会决定最后的市场格局。有一句至理名言就是"得渠道者得天下"。随着ERP市场开始步入成熟期,ERP市场也进入了“渠道为王”的时代。 …………

 

用友、金蝶、浪潮战役开打[查看全文]

 

在由计世资讯主办的的“管理软件技术发展趋势研讨会”上,与会代表一致认为。 据介绍,此次管理软件第三次革命的主题是“平台化”,即管理软件向业务基础软件平台迁移。业务基础软件平台是以业务导向和驱动的、面向服务的软件架构体系,是一个新出现的软件层级。和操作系统平台、软件基础架构平台相比,业务基础软件平台和用户的管理及业务相关度比较大,是应用软件开发的通用基础平台。 …………

 

管理软件爆发第三次革命 [查看全文]   

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>>中国ERP开始理性嬗变 (AMT研究院)*[点击查看   

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