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儿童医院院长：医院CIO应具有三重背景 从2008年开始的医联工程到如今的儿童医院院长，于广军对医疗卫生信息化的理解有深刻独到的一面。对于医院的信息化建设，于广军认为，当今医院的信息化建设要经过三个步骤：即数字化医院（包括设备、病历、管理等）；智慧医院（物联、互联、智能）；3R（EMR，HRP，CRM）。 从2008年开始的医联工程到如今的儿童医院院长，于广军对医疗卫生信息化的理解有深刻独到的一面。对于医院的信息化建设，于广军认为，当今医院的信息化建设要经过三个步骤：即数字化医院（包括设备、病历、管理等）；智慧医院（物联、互联、智能）；3R（EMR，HRP，CRM）。由此也导致医院的信息化建设面临着需求、资金、技术、商务、应用、安全等六个方面的挑战。 信息化的本质无非是提升医院管理水平。于广军认为，电子病历和临床路径的实施在为医疗的质量服务；预约服务平台与一站式付费是提高医疗服务水平的举措；围绕运营而展开的HRP支撑了医院的精细化管理和绩效考核；同时，信息化为院内外的药品监管、费用管理与质量监控提供了切实有效的监管措施。 作为信息化建设的具体管理和实施人员，以上的本质要求对医院CIO们也提出了更高的要求——CIO们需要是具有经营、技术和医疗三重背景的复合型人才。当CIO们只是作为技术人员出现时，会导致他们只对技术忠诚，强调选型，在与临床科室的沟通方面，通畅度会有缺失。CIO们只有把医院需求放在技术方向之前，对医院保持忠诚，而非对技术忠诚，与其他科室保持有效的工作关系，用业务属性度量信息技术的应用进展，理解医院战略和运营，使信息技术项目给医院带来真正价值，使高层管理者了解信息技术开发对医院运营和财务的影响，能够建立一个对医院业务有长期良好作用的信息和技术基础架构，才能让医院的信息化建设服务于医院管理和运营。 责编：罗信  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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