王玉荣谈流程 - 畅享专栏 - kaiyun体育官方人口

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: 王玉荣谈流程

王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

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王玉荣谈流程的文章

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[原创]"根据原则进行管理”: 和某家电企业高层领导交流，他是一步步从基层岗位做起来、直至发展到公司董事职位的，他说，越做经理、越做领导，就越要根据原则进行管理。而不是沉浸在一大堆具体事实里面……; 浏览量3933; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/4/3 10:03:09 | 评论数：5

[原创]“招人很难招啊”，果真如此吗？: AMT的各板块业务随着不断发展，一批人员都升了职。以前是明星销售，现在成了销售经理。以前是地区经理，现在成立事业部总经理。结果，听到他们的抱怨来了，&ldquo……; 浏览量5934; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/29 18:04:13 | 评论数：17

[原创]流程就是“接力赛跑”: 今天和某集团的管理副总交流，他谈到：“流程就是接力跑”。最后冲刺快的团队是怎么跑的呢？一个准确给棒；一个提前起跑、准确接棒、接棒时候不用……; 浏览量8407; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/9 15:20:38 | 评论数：11

[原创]企业对“流程内训”有什么样的需求第4例：结合企业一个实际流程来讲: 为什么写这个博客帖子系列：企业对“流程内训”有什么样的需求以下是第4例：1、培训对象：某大型国有物流企业。公司领导人、部门长人、中层干部……; 浏览量7488; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/9 9:34:31 | 评论数：4

端到端流程，6层才能落地实现: 到某家很有年头的百货零售企业交流。企业困惑地问：我们流程图也画了啊，规范也制定了，领导也很重视，怎么感觉横向还是没有打通呢、流程还是得不到落地执行呢？我画了一张……; 浏览量856; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/8 23:42:39 | 评论数：0

[原创]企业对“流程内训”有什么样的需求第3例：导入的是ERP还是流程: 为什么写这个博客帖子系列：企业对“流程内训”有什么样的需求以下是第3例：1、背景：企业已经实施大型ERP2、培训对象：ERP关键用户、……; 浏览量7682; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/7 17:39:43 | 评论数：0

[原创]企业对“流程内训”有什么样的需求第2例：对高层，随机应变: 为什么写这个博客帖子系列：企业对“流程内训”有什么样的需求以下是第2例：1、培训对象：集团老总。2、背景：已经请AMT顾问讲师对中层经理……; 浏览量7287; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/7 17:11:57 | 评论数：0

[原创]企业对“流程内训”有什么样的需求第1例：对三级经理130人: 到不同行业、不同企业去进行“流程管理”的内训，是一项多少需要定制的工作。不可能拿着一个标准课件去照本宣科的，因为：行业不同、企业发展阶段……; 浏览量7777; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/7 16:56:43 | 评论数：0

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王老师，一个企业流程做好了，是否还有其他的法规性文件，例如标准、规章制度等，他们之间的关系是什么。长期以来，企业间流行一种叫企业标准体系的东西，而且有国家标准GB 15496,15497等，标准体系分为技术标准、管理标准和工作标准，这种分法和流程是什么关系？制度是什么，可以在企业内被消灭吗？谢谢！: liuxylxj 说：; 发表于 2014/5/30 23:14:38

王老师的内容总觉得有点生硬，但是那是我还没有入门，最近通过理论的学习再来读，发现我的层次还在理论阶段没有与实践结合的经验，不断学习中: discu 说：; 发表于 2011/2/12 16:31:10

王老师，我是一名流程管理部门的人员，先半年的工作会很重要，我想请您给我一些有关流程框架以及与流程管理配套的部门制度相结合流程设计方案: luanyuli 说：; 发表于 2010/7/6 13:50:53

王老师，看了您对流程的文章，真的是写的太好了，我就是负责流程建设的，所以您的文章对我的帮助真的很大；在流程考核中，职能部门的绩效考核真的很让我头疼，不知道王老师是否可在在这方面谈谈您的看法？: linghao_321 说：; 发表于 2009/9/10 9:13:56

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