ERP评述

拥有选择权力的CIO如果在选择系统供应商的过程中，不考虑企业的利益，只考虑自身的“好处”，往往会诱导企业选择并不合适的软硬件和IT服务。国内某股份制企业的信息主管就因为被指派负责整个集团信息化的管理工作而一夜暴富。其最终带来的系统更换成本，还得由企业买单。这其实也反映了企业在管理和监管制度上的缺陷。

随着技术发展和市场竞争的选择，展望2007年，预计部分传统软件技术和产品的市场份额将会不断缩小，而部分新生或是一直是市场热门的产品和技术，将会受到市场追捧，甚至以往高高在上，“曲高和寡”的部分产品和技术会走向大众，落到实处。

随着中国信息化建设步伐的日趋加快，引发了中国管理软件市场更加的惨烈竞争，尤其是中小企业ERP市场，国内外软件厂商争相参战，它们或以国际品牌自居，或以国内领先者出牌，或以经济实惠者取胜……面对中小企业ERP市场，SAP、Oracle、用友、金蝶等代表型厂商做出了各自的判断，制定了不同的谋略，纷纷亮剑ERP市场，那么谁才能称为真正的赢……

普及是一个过程 而不是一个点ERP永远也无法像1996年的彩电一样，在TCL、长虹等厂商的一致努力下，突破了价格瓶颈，不仅短时间内进入了千家万户的中国家庭，也取得国产彩电的实质性胜利。因为ERP包含太多的内容：管理思想、管理特色、管理流程、产品技术、服务、千变万化的个性需求，它不像从流水线上下来的彩电，提供统一的规格，统一的包装，统一的视觉效果。而且不管哪一……

追述ERP在企业管理中的发展进程,始终是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。而作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作,往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展的一些人力资源系统,其水平也只停留在分散运行的模式上。在企业间的商业竞争越来越激……

在如今以“知识管理”为核心的全新智能管理系统日渐盛行，OA、ERP、CRM等系统陆续引入的同时，许多企业不能不面对这样一个事实：这些系统大都各自为政，常形成信息孤岛，无法形成整合效应来帮助企业进行更高效的管理决策，因此业界一直在努力探索： OA系统与ERP系统是否存在着接口、集成问题，两者如何充分融合协同，互为促进，以为用户单位节省资……

如今这个时代是顾问的时代。然而顾问并不总是令人尊敬的,尼格尔·维尼在《侃咨询》一书中这样挖苦那些自称顾问的人们：自称能源顾问的可能是集中供暖销售代表；自称能源保护顾问的可能是双层玻璃销售代表；自称 教育顾问的可能是百科全书销售代表。玩笑开的有些过火，但也说明了"顾问"这个行当，无论中外，水分都是大大的。在顾问的队伍中，有一些……

目前大部分企业仍然通过ERP或财务软件来行使资产管理软件的部分功能。“ERP和EAM适合的客户类型不同，在ERP中加入简单的EAM功能即可满足其原有客户群的需要，而在EAM中加入部 分ERP功能，则可以让资产密集型用户使用ERP系统的功能。” 徐忠华表示，“EAM和ERP是互补性关系，可以这样描述它们的互补性：在一个企业中……

目前我国一些主要工业产品产量已位居全球第一，并被誉为“世界工厂”，然而一个严酷的事实却摆在我们面前：我国GDP增长更多来自汗水而非灵感，产品附加值低，而高档次工业制成品仍依赖进口。中国制造企业数量之庞大曾一度令人自豪，但其中真正建立了现代化管理制度的却又凤毛麟角：通过信息化提升制造企业核心竞争力，已成为必然选择。

ERP的概念实际上已经演变为一个大众化的通俗的概念，它就是企业管理信息化的同义词，只要是企业管理信息化的内容都是ERP的范畴。企业管理的过程就是围绕三项任务的监控执行过程，具体表现为任务的下达、任务的执行过程控制、任务执行结果的统计分析。由此，为实现企业管理信息化的ERP系统应该以三个订单作为其基本业务管理模式的核心内容，由此内容演变出任意的业务管理流程，计……

随着中国信息化建设步伐的日趋加快，引发了中国管理软件市场更加的惨烈竞争，尤其是中小企业ERP市场，国内外软件厂商争相参战，它们或以国际品牌自居，或以国内领先者出牌，或以经济实惠者取胜……面对中小企业ERP市场，SAP、Oracle、用友、金蝶等代表型厂商做出了各自的判断，制定了不同的谋略，纷纷亮剑ERP市场，那么谁才能称为真正的赢家，获得中小企业的青睐呢……

2007年2月1日这天，在“中国的世界级”几个大字下面，董事长王文京携手新的高管团队亮相，并公布了“战略加强管理软件业务，战略培植移动商务业务，致力成就世界级的管理软件和移动商务服务提供商”的新三年(2007年~2009年)战略规划。 在用友的上一个三年战略规划中，王文京亮出了国际化的大旗，提出到2006年成为亚洲第一的管理软件企业、2010年成为世界级……

一、企业信息化的普遍风险分析一般认为，造成信息化实施失败的原因主要归结于三个方面：一方面是实施方能力问题，如不能很好地设计符合客户需要的方案和执行能力差；二是客户自身的问题，如企业管理不成熟，信息化准备工作不到位，以及对信息化效益抱有过高的期望；三是双方合作过程中出现障碍和裂痕，由于文化或利益冲突造成项目无法实施。当然还有一些问题，例如软硬件选择搭配不当、对……

企业的囚徒困境，一旦利益分配产生分歧，谁与谁都难以合作...... 企业的囚徒困境，一旦利益分配产生分歧，谁与谁都难以合作。 从事ERP销售工作8年的肖先生向《IT时代周刊》介绍，目前串标的事件相对少了，原因并不是法律法规有了更多的限制，而是因为各方的合作基础在利益上很难找到“交集”。 “在这种情况下，销售就像下棋，俗话说就……

ERP服务质量范畴包括产品外观、舒适性、人机交互性、售后服务等。由于市场的要求，作为商品化产品必须最大化符合用户使用和消费期望……