案例交流

AIIMS系统在2004年上线使用，随着业务的发展，用户对系统能够提供的服务提出了更高的要求，系统面临操作流程管控、运行效率、数据分析、数据变更追踪等多方面的挑戓，现有的系统已能满足公司业务变化需求。

中海地产集团有限公司（以下简称“中海地产”）作为2010年奥哲H3业务流程管理系统进入华南市场的第一批客户，在经过了一年的稳定运行后，中海地产人力资源部牵头对其BPM项目进行了综合评估，最后得出了惊人的数值：中海地产上线流程与去年同期对比，运转效率提升了60%。

本期项目建设系统目标是构筑基于互联网络的BPM平台，实现用户业务流程的自动化。

为提高公司运作流程的效率，有效的对各流程的运作管理和优化，降低成本，公司开发BPM系统作为整个公司流程的管理。

长期目标是实现业务办理全流程管理，近期目标是实现差旅审批，内部文档管理，采购申请，合同审批四个流程。

可以减少格式文件的时间，监控文件审批的流程，减少文件流转丢失的风险。降低文件审批的时间，对文件实行了封闭流转。

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。

世界上最大的光伏组件和高性能太阳能电池组件制造商-SuntechPowerHoldingsCo.,Ltd采用SoftwareAG公司的ARIS平台进行业务流程优化。ARIS平台超越内部控制流程，围绕全公司价值链对所有流程进行改进。

上海柴油机于2005年至今利用BPMFlow系统协助整个集团内部的签核流程自动化，在导入表单后，许多的表单如人事、会议通知、费用申请都可以使用在同一张表单，不但节省表单制作成本，更能提高整体的工作效率。

智慧流程故事连载第一季之哪种类型的流程适合您？

在BPM的实施过程中，天音通信也树立了这样一个目标——复杂化的事情简单化，简单化的事情标准化，标准化的事情流程化，流程化的事情IT化。

面对激烈竞争的市场环境，装备制造业向制造服务业转型已经成为大势所趋。行业要转型，企业管理得先升级。

“让流程而非领导管理企业。”自从11年前,张瑞敏树立这一管理目标,便开始流程再造的苦旅。

对SAP实施范围内的制度和流程进行全面的梳理，并严格按业务流程驱动的理念进行SAP蓝图的设计和系统实现。

我时常被我们服务的这些客户所倾倒，感叹并敬佩于他们在实践应用中的智慧、他们自己提炼的亮点和解决之道、他们的行动力和推动力。