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孙子兵法绵延二千余年，长盛不衰，在于其深刻的战略思想，恒久的哲学思维。外在的物质世界在变，而人性未变，竞争的普遍规律未变，孙武子基于对人性和竞争规律的深刻洞察，著就兵法十三篇。十三篇浑然一体，形成一套竞争致胜的完整体系，对这一体系的认识和运用，随着时代的变迁和环境的改变，有所不同，而其基本原则历久弥新。孙子兵法内容丰富，根据自己体会，构建一组战略原则，有：……

受亳州市国有资产监督管理委员会（以下简称亳州市国资委）委托，合肥市产权交易中心对亳州市国资委持有的安徽古井集团有限责任公司（以下简称古井集团公司）100%股权进行公开转让。据了解，这也是继今年1月份后古井集团股权第三次挂牌出售。 记者在合肥产权交易中心官方网站发现，古井集团第三次挂牌招标的转让底价已从此前的10.8亿元降为9.8亿元，期限截至3月29……

正处于改制关头的白酒巨头——安徽古井集团，再次“地震”。 4月16日11点，古井集团召开了一个中层干部以上参加的紧急会议。会上，古井集团所在的亳州市政府宣布，王效金夫妇已被调查，集团工作暂时由古井集团旗下的古井酒店集团董事长曹杰全面主持；党务工作仍然由古井集团党委书记杨光远负责。 一位了解内情的人士表示……

随着永乐被国美收购，“对赌协议”这四个字又开始频繁见诸报端。其实让国人最早接触“对赌”这个概念的不是永乐，而是蒙牛，只不过那次牛根生“赌赢”了，而这次陈晓“赌输”了。于是，相当一部分人把永乐被收购归咎于当初和摩根斯坦利签署的对赌协议，仿佛永乐之所以走到这一步都是因……

将企业和品牌做大后，为何反而要撤销全部副总？撤销一个“阶层”，如何做到波澜不惊？没有副总的日子，对于成长中的企业意味着什么？

兵不厌诈，商场如战场。最近商场上有两宗事特别透着股蹊跷，一是娃哈哈掌门宗庆后突然自曝家丑称自己上了达能在合资过程中的圈套；二是正值中移动TD招标红红火火之际，大唐电信突然摆出一付衰兵之势预告2006年亏损。哇，顿时给A股市场上的3G概念当头一棒。回过头来细思量，“苦肉计”乎？此时再加上虚虚实实的《华为有望介入大唐移动重组 增加双方TD……

经质疑惠普走得太快的声音仿佛还在耳边：“惠普成立60多年了，你怎么能让60岁的老人去跑百米？！”但是2006年，年近七旬的惠普却完成了一个漂亮的百米冲刺。 2006年的冬天还真不是一般的温暖，在最冷的一月，北京的街头已经是早春的景象。不过，对于惠普来说，2006年的冬天连“暖冬”都算不上，那是名副其实的艳阳天……

最近看了《世界是平的》，想起06年底一些相映成趣的事件。Google中国三驾马车中两人周韶宁以及王怀南相继离职，最新的统计数据也显示Google中国市场份额继续大幅下滑，Google在中国节节败退看上去是不争的事实。而百度李彦宏不忘在死敌最困难的时候高调宣布进军日本搜索市场，其潜台词可以理解成在中国的大本营百度可以安枕无忧了。 选择Google与百……

近期，“苏宁洽购大中”之事被炒得沸沸扬扬，尽管苏宁总裁孙为民之前一再对外表示“没听过此事”。 但昨日，孙为民在接受《第一财经日报》采访时的态度转变，他表示，苏宁与大中双方老总就“合并”之事面谈过，双方公司正在互相了解、互相信任的过程之中。 在本周一停牌一天后，苏宁股票昨日恢复交易。与此同……

成长上限是彼得·圣吉在《五项修炼》中提出的一系统基模，它告诉人们的是：事物的成长是由于某种因素的推动和影响，使其逐渐发展壮大，但这种发展是有限度的，当它发展到一定程度时，总有其它因素限制或抑制事物的成长，使其成长逐步减缓，甚至停止。企业成长无不是一个超越成长上限的过程。根据伊查克·麦迪思的生命周期理论，一个企业的生命周期分为两个阶……

最近娃哈哈率先“空袭”达能，称达能给早先已给娃哈哈设好了“套”。这其实是宗庆后欲擒故纵的“阳谋”，或者说恰恰是宗庆后在给达能设“套”。 2007年清明节前后，浙江和广东的两位商人几乎同时站在了风口浪尖上。一位是娃哈哈集团的掌门人宗庆后，一位是碧桂园掌门人杨国强……

——无线已经难以支撑，但TOM集团从SP向媒体转型的道路依然不够清晰对于李嘉诚旗下的TOM集团(2383.HK)而言，现在也许是一个转折的时刻。根据其3月20日宣布的最新2006年业绩，其过去一年的纯利大幅倒退88%至3196万港元。即使剔除2005年两笔数额巨大的一次性收入，TOM集团2006年的利润也仅仅是和2005年持平。在给投……

同样是“抠”运营成本，有些企业将成本压缩的目标放在压榨员工身上，而联邦快递则将成本控制重点放在于生产流程改善、货物中转方式效率提高等方面上。同样是抠法管理，但效果截然不同--

怎样既与资本共舞，又能较好地保存民族品牌？这是中国企业家的一个重要课题。乐百氏再次成为万众瞩目的焦点。这家曾经以营销、策划而闻名全国，在“水世界”叱咤风云的企业，淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬—— 在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时，乐百氏2006年亏损上亿元，原乐百氏的员工被法国达能大面……

三菱&三井解密商社 ——是谁在幕后成就了“日本制造”？ 中国正缺少这样的大型商社 在亚洲金融风暴十周年之际，我们看到了这样一个现象： 作为世界第二大经济强国的日本，在“泡沫破裂”、“十年停滞”、“阪神地震”、“金……