BI实战

创新性应用 ――在银行的关键应用中使用国产数据库 众所周知，银行对于数据安全性和系统稳定性的要求无疑是最高的，在这种高标准的要求下，我们敢于尝试敢于创新，在为华夏银行开发的“华夏银行运行资金与资源管理系统”中使用了由北京大学开发的国产数据库。此系统集资金流、工作流、物流于一体，以资金流为主线、以工作流为驱动、以物……

商业智能（BI）对于中小型企业（SMB）已经不陌生了，然而，中小型企业们似乎正在追求更高级的商业智能，专家也同样提醒SMB需要对BI进行完善。 起步阶段 联合管道与供给公司 （United Pipe &……

在用户的商业智能项目中，有80%的工作集中在统一数据上。建立完善成熟的统一数据成为商业智能的基础。 在实施商业智能时，很多企业会发现面临数据集成统一的问题，具有多年商业智能领域丰富经验的Informatica公司……

最近给公司写"Advance Dimensional Model Solution"的PPT文档(英文)中, 目标就是帮助在一般项目中如何快速建更好地建模型去服务业务模型以及更多BI应用, 不仅仅是OLAP应用。这里主要讲维度模型，不涉及如何构建整个数据仓库系统，就是谈数据集市这个层面如何更好地为业务需求服务。 主要谈到以下……

BI，有报表、OLAP这些工具，为什么还需要管理工具？如何才能将软性的管理工具转化在硬性的BI软件之中呢？在本文的附件中展示了平衡计分卡(BSC)、SWOT分析、BCG矩阵、产品市场矩阵等管理工具的界面，并指出“系统思维、前提先行、权变应用、有限满意”的四个贯彻原则。 2007年，CHICAGO——Gartn……

一、中国企业绩效管理的“热潮” 1.绩效管理“满意度”不高 目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理（MBO）和关键业绩指标体系（KPI），但是大部分被调查者对其公司的绩效管……

管理及控制公司的数据变得越来越困难，这就需要使用数据治理策略，包括选择人员执行、制定流程、算出数据的价值和估算风险概率等多种手段。 数据很宝贵。随着保护客户数据的难度越来越大，越来越多的公司在积极采用数据治理策略，……

经过了长时间的连续采购后，企业的BI应用并没有因此变得顺畅起来。反而由于解决方案的重叠、应用规划的无序，迫使大部分企业不得不投资更多的资金来简化BI的数据环境和应用种类。炼油企业Valero Energy公司负责报告与财务的主管Kirk Hewitt认为，这种简化工作不应仅限于数据，还要整合现有的BI工具。经过10年的购买后，Valero已经使用了5种BI工……

“一对一营销”在市场营销领域已不是一个新鲜的名词，然而在今天这个细分市场的时代，了解并真正做到一对一营销的企业还寥寥无几。在电信领域要成功实施 “一对一营销”也存在着诸多问题，如怎样利用目前电信运营商的运营支撑系统（BOSS）、经营分析系统（BI系统）来有效支撑一对一营销，实施一对一营销将给运营商带来什么样的变……

作者: innovate511 20070523目前BI厂商，各公司都号称有自己的特点，但在商战中往往还是拿不到太多有价值的单子。我觉得有以下原因：1. 特点还是不够眩，没有明显突出的地方2. 虽然价格有优势，但并不能帮助实施方取得项目实质的帮助3. 不能面对最终用户去做咨询直接宣传产品，过分依赖第三方实施厂商。解决以上方面，增加竞争力，我觉得有必要做到以下……

作者: interstage 20070530有人喜欢用建筑行业和BI比较，从他对建筑行业流程的描述中来看，他对建筑行业是一点不懂，别以为在上海看了几眼金茂就以为了解金茂大厦是如何建起来的。本人不从事建筑行业，但本人的亲人却从事建筑行业，父亲从事从事建筑施工50多年，我兄长从事建筑设计近20年(一级建筑注册师)，我太太从事建筑结构设计10年(一级结构注册师)……

理想的BI可以给保险业一双慧眼，但是BI的应用并非尽如人意。保险的未来在IT，保险行业IT系统的未来在BI。正因为BI在保险行业的应用需求越来越大，BI系统建设和应用者们，任重而道远。业界对BI的关注从未减弱，但BI究竟能给我们带来什么，我们该怎样有效地利用BI是其中的关键问题。BI是把双刃剑，用得好确实能为企业经营管理起到辅助作用、支持作用,但用不好，就会……

作者: Qing 20070514有位朋友，是一家公司的老板，他们做BI集成，总共五六条枪，人员来来走走——招不到合适的人总是最令他烦恼的事情。一直以来，我对他这个公司的集成路线就不太看好，也建议他干脆别作这个，单纯卖卖产品，集成这块内容找其他公司合作更好。之所以这么建议，是因为看到的BI集成商，大多不好混。我想肯定并非所有集成商都是……

创新的重要性这里就不多讲了，但目前的情况是，创新在DWBI界只属于少数大公司，而中小公司被越来越逼到很小的发展空间。其典型的例子，就是大公司在推出自己的一套书据仓库方案，往往不会说什么方案，怎么实施，怎么设计，而是推出一系列的产品、工具以及行业模型，其核心技术尽在其中，而第三方只需要使用他们的工具和模型，然后根据客户的需求去实施。这样很明显，如果在架构、模型……

就如大多数战略项目一样，一开始的时候并不能保证企业商业智能系统的实施一定会取得成功。要成功，取决于下列关键因素：该系统在公司战略的地位，业务经理的投入程度，实施的认真程度，各部门联合行动的程度。 1 企业商业智能应该……