HR规划

春节前，太原招聘会热度不减。上周，记者走访省人力资源市场、太原人才大市场现场招聘会发现，节前的热门岗位主要集中在市场营销类、行政文秘类、创意设计类、金融类以及计算机类等五大类。这些岗位收入情况如何?需求量怎样?求职中需要注意些什么问题?本期职场周，记者对此进行了追踪。

很多零售门店都在用自己的方式进行预测，如上期所述，基本都是用历史数据，再结合各自的特点和判断，但由于缺乏科学方法和专业工具，预测的准确性并不太高。下面介绍一种叫日平均指数法，对于零售连锁业，特别是超市卖场的业务预测准确性在95%以上。

近年来，随着“UI”新名词屡见报端，“UI设计师”也成为一个新兴岗位进入人们的眼帘，2012年，《纽约时报》报道“UI设计师(简称UID)”已经成为苹果、谷歌等全球性知名IT企业招聘最热门的岗位，在国内，微软、谷歌、诺基亚、中国移动、腾讯、百度、阿里巴巴等一流企业对专业UI设计师更开出了30万-50万年薪，UI设计师正在逐渐成为大学毕业生所追捧的热门职业方向……

如何打造“全流程”招聘体系?如何从人才吸引到人才评估、从简历管理到沟通协作、从人才录用到人才库建设，全方位规范招聘管理流程，提升招聘效率?日前，长安马自达与北森公司深入合作，引入北森招聘管理系统、北森人才测评系统优化自身招聘管理流程，提升招聘成功率，决意打造汽车行业人才强企。

多年以前，人才测评备受争议，一度被冠以“算命”的头衔，但随着时间的变迁，如今各大企业和商学院在挑选人才或学员时都会使用人才测评。那么，企业是如何从当初的拒绝转变为现在的接受态度?未来的人才测评又会是怎样的发展趋势?记者日前采访了上海市人力资源管理专业委员会理事长、诺姆四达测评咨询公司总经理苏永华博士。

对于CIO来说，技术招聘最有效的方法是竭尽所能地与HR建立牢固的合作关系。鉴于IT正在经历的进化状态，CIO们必须积极主动地开展技能预测，并提前与HR沟通变化的需求。

HR管理转型，由业务部门提需求我们信息中心共同参与，以转型变革思路来做每一个IT信息化项目。如此一来，自然就会对IT提出更高的要求。

HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。在此，让我们分析下如何进行职位分析，并写出中肯的职位描述。

被誉为人力资源管理开创者的戴夫-乌尔里克，是最早提出“人力资源”(humanresource，HR)概念的人，在此之前，人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。从人事管理到人力资源，可以看出企业对人才的认识已从“生产成本”上升到“企业资源”，除了是对企业人力资源部门重要性的肯定，对HR来讲也是一种更高的挑战。

基于“战略人力资源管理”为理念的金蝶EAS集团战略人力资源管理解决方案，以领先的BOS技术为平台、以推动战略执行为目标，以创造卓越绩效为战略驱动力，从人力、能力及绩效等方面部署人力资源管理规划，致力于为面临人力资源管理升级转型的集团企业实现人力资源管理整合。

公司要招一个办公室助理，办公室的几个同事一起讨论了招聘标准、职责和要求后，有人提议，用情境面试的方式，来试试，看看招聘的效果会怎样。——于是，他们做了详细的策划。

书店里各种各样面试参考书，帮助人们在面试的时候越来越具有表演才能，人们把面试问题的标准答案说得滴水不漏，让面试官有时也打了眼。

人都是在磨难中才得以成长的，你想享受多少财富，就必须承受多少苦难。企业也一样，你想有多大成就就必须跨越多大的障碍。

企业中的人才测评是对人员个性特点、基本能力的评价，可以为人事决策提供一些基本信息，从而起到参考的作用。然而，鉴于人的复杂性，对人的评价是一件需十分谨慎、负责的工作。尤其是当客户将测评结果直接应用于选拔或淘汰的时候，测评的准确性、严肃性和客观性必须得到高度保证。

招聘和留住优秀人才的关键是要对他有个全面的了解和认识。为了了解和认识人才，许多用人单位采用了各种不同类型的测评方法。应该说，每种方法都有其合理的一面，当然也有各自的局限性。下面就常用的几种人才测评方法的优缺点做个比较。