战略制定

组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化。

在汹涌澎湃的新经济大潮中，如何应对和管理风险已经成为企业生存和发展的核心主题。

企业顺应趋势，加快自身战略性结构调整的步伐，并非单一层次的孤立突进，而是多种层次的结合调整，因此过好“五关”显得尤为重要！

通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。

这一步骤有几个重要环节：梳理组织结构、理清组织层级与职位序列、工作分析、选择关键职位、选择职位评价的付酬要素、设计打分量表、进行职位评价、校对职位评价的结果。

能力主要是指员工为了有效履行职位所必需的知识、经验、技能等的集合。实践中，我们可以从组织的层次上来划分能力：高层管理能力、中层管理能力和基层管理能力。

目前薪酬分配的价值基础有三个，即基于职位（Position）、基于能力（Person）、基于业绩（Performance）。也就是所谓的“3P”。在“3P”中，基于职位和基于能力多用于确定员工的基本工资，而基于绩效则多用于奖金发放和绩效加薪。

提到体系“落地”在当前已经成为“趣闻”，是因为各企业在做体系建设时，大家都在关注与议论体系如何“落地”与“执行”，成了圈内出现频率非常高的流行语，形成了一种“有趣“的”新闻“现象

虽然学界对战略还有各种各样的定义，但不管是坚持什么样战略定义的学者和企业家都认为企业战略必须包含三个方面的内容即：提出企业中长期发展目标，制定实现目标的计划和根据计划配置资源。

战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么，甚至把商业模式看成一个简版战略，认为只需要设计商业模式就好，对此我们要做一些研究和判断。

随着企业换代高峰的到来，家族企业如何传承，又该如何准确把握任人唯亲和任人唯贤的平衡？

回望青岛啤酒的发展之路，在资源整合、组织变革之道上很大程度的反映了中国特色从而保持发展了的高速度，同时又在进步之道上广有学习不断对原有模式进行修正。

德鲁克说过：“系统化的创新是人们现在最重视的问题。然而，它却不是最重要的一个问题，对于许多企业来说，有组织的放弃、改进、挖掘成功经验等原则更有效。如果不遵循放弃、改进和挖掘等原则，任何组织都不能奢望成为成功的创新者。但是，要成为成功的变革引导者，企业需要遵循系统化创新的原则。

主编推荐：《巴顿将军》《亮剑》《士兵突击》 《巴顿将军》让我们看到，战斗的团队宁可倒在冲锋的路上，也要进攻、进攻、再进攻，这是吸引我的最大亮点。《亮剑》、《士兵突击》是我比较喜欢的电视连续剧，所以推荐给大家。2006年，华南组织员工观看《亮剑》，结合实际工作写心得、谈体会，在营销团队内部打造狼性文化，李云龙通往直前、不拘一格的作战风格，给了我很大启发，这和……

“摒弃、选择之后的改进和优化也是企业需要面对的另一项重要课题。要做到持续不断的改进，组织需要做出重大决策。重大决策的背后，流程、绩效等又是保障其实现的重要因素。 ——德鲁