企业IT规划探讨
作者:Rebecca.Jane
2007/7/5 11:10:56
|
【引子】信息化建设涉及到的问题正呈现出明显的非线性,甚至可用“一团麻”来形容:战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等,如何把这些方方面面协调一致,就需要“IT规划”来发挥作用。 | 本次专家: IBM首席咨询顾问李爱新 CIO时代网IT战略与架构规划专家顾问王仰富 北大CIO班教务办公室副主任姚乐 |
IBM首席咨询顾问李爱新: |
什么是信息化战略 | 如何制定IT规划 |
首先我来讲第一个问题,什么是信息化战略。我到企业去经常听到有人说:我们不要战略,不要规划,那都是企业老板考虑的问题,与我们无关。或者是反问:你能告诉我们什么是战略吗?这样的疑问很常见,但对我来说,战略其实并不神秘,也不是很虚的东西,我们的古人对战略就有过很多的论述,比如《孙子兵法》中就有“知己知彼,百战不殆。〉〉阅读全文 | 接下来我们讲第二个问题,就是如何制定IT规划。 从总体来说,IT规划主要致力于解决三个问题:即IT的远景与战略、IT架构、IT组织与管控......〉〉阅读全文 |
IT规划的误区与风险 | 五矿集团信息化规划案例 |
下面讲第三个问题,IT规划的误区和风险。一个好的规划要具备这样几个特点:1、 全局性:尽管不能满足从总经理到操作员所有的需求,但要从中找到重点。2、 前瞻性:能比今天远一步、再远一步,如何看得更远,依赖于公司的战略。〉〉阅读全文 | 最后我以五矿集团的案例来说明如何制定IT规划。五矿集团在2002年曾经制定了一个规划,尽管比较简单,但他们从中尝到了甜头,当时他们确定了“内部开发,小步快跑”的基本策略,这个策略支撑了他们几年的时间,今天他们的方针发生了变化,从小步快跑变化到大规模的商业软件实施......〉〉阅读全文 |
IT规划如何赶上变化?现实和长远利益如何找到平衡? |
开云全站app
IT战略与架构规划专家顾问王仰富: | 北大CIO班教务办公室副主任姚乐 |
针对CIO们的问题,王仰富认为:变幻莫测的商业环境要求企业的IT架构设计是柔性的,使企业的IT系统能够快速适应企业的业务战略与业务流程的变化,而不用对原有系统推倒重来。服务导向架构(SOA)设计思想的提出就是基于这样的背景,虽然SOA在单一软件包的软件体系架构设计层面的实践还不成熟,但这并不影响企业在做IT规划时,把企业级的IT架构设计得有一定柔性,更多体现SOA的思想。
| 姚乐提出了他的观点:首先,IT规划不应仅仅是确定一个IT战略的愿景和目标,还应包括IT架构规划、IT项目规划和IT运维规划等内容。特别是IT架构规划,它对于大型组织的复杂IT系统来说尤为重要。 其次,IT规划应该明确技术方向,保证一定程度上业务模式与IT系统的松耦合。这样才能使IT系统长期支持业务模式的变化和调整,是未来组织IT规划中应该重点考虑的内容。而构件化和SOA等应该是重点关注的技术方向。 再次,IT规划一定要务实。一个务实的IT规划一定是建立在深刻理解决策层的战略意图的基础之上,一定要让高层领导和业务部门参与进来,使IT规划真正成为企业的信息化建设共识。最后,IT规划是一个不断调整和持续改进的过程。业务在不断变化,技术也在不断发展,作为融合IT和业务的IT规划自然也需要不断地调整和变化。 |
IT规划如何才能真正落地? | |
毋庸讳言,现实中很多单位制定的规划流于形式,是“交作业”式的规划,很难对今后的具体工作有实际的指导作用。对此,电大在线远程教育技术有限公司研发中心总监张鹏就很无奈:我们的规划是在2006年5月制定的,当时是请外部顾问规划的,我们单位的人员参与不多,当时也没有意识到规划的重要性,等到规划结束到实施的时候,才发现这个规划太概念化、颗粒度太大,有点“放之四海皆准”的味道,遇到这样的问题我们现在也很为难。 〉〉阅读全文 | | |
IT规划应该由谁来主导? | |
谁应该对规划起主导作用呢?IT部门还是业务部门?CIO还是高层领导?咨询公司在其中应该起什么作用?这个问题困惑着很多CIO。调查数据显示,制定IT规划的主体是CIO和IT部门人员,其次是高层领导,业务部门领导、咨询公司的参与比例基本相当。〉〉阅读全文 | | 栏目主持:张赛静 更多主题,欢迎关注 ——IT规划频道 |
责编:Rebecca.Jane
微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。