浪潮财务云管控应用趋势

云时代已经全面到来，当财务管控遇到云计算，会发生什么?日前浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时给出了答案：财务云。

这个由浪潮率先定义的财务云究竟意味着什么?可以说,在这个“风起云涌”的云时代，财务云的出现恰逢其时，它满足了集团管控的新趋势：集中、共享、服务，为我国集团财务管理模式的创新指明了方向。

“财 务管理‘云化’之后，可以实现会计核算与财务管理职能的分离，使核算工作更专业、规范、低成本、高效率，参与业务运营管理和价值创造的能力更强，强化财务 管控力度和管理会计建设，推动财务管控向业务管控转变，推动财务管理与集团管控的升级，从而进一步实现全面的企业云应用。”王兴山向记者如是强调了财务云 的价值。

浪潮集团高级副总裁 王兴山

集团财务管理“进化论”

随着我国集团管控的重点从财务管控，向战略管控和运营管控全面转变，集团企业财务的职能已经发生了一系列变化，从最早的核算型向管理型、辅助决策型，逐步向共享服务型不断深入、发展、转型。集团财务的管理模式也经历了从会计电算化、集中管理到财务共享服务中心的三个阶段。

目 前，我国大部分集团企业已经建立了集中式的集团财务管控模式，可以支持多组织应用、实现标准统一，数据、管理和控制集中，集团监管强化、信息披露到位。但 是这种模式仍有弊端，在执行当中存在流程不规范、人员专业化程度低、会计业务响应慢、管理会计资源投入少、财务参与业务员不够，运营管理支持不足等问题。

相 比之下，更为进步的是财务共享服务中心模式，这个在20世纪80年代初创于福特汽车公司的模式，现在已经被超过50%的财富500强和超过80%的财富 100强企业所采用。它可以解决集团企业财务集中管理带来的问题，将相对重复的、业务量大的会计事务处理交给共享中心来完成，为成员单位提供会计处理和信 息服务，从而让企业财务人员更加关注企业的财务管理工作，更多参与业务与运营，更有利于推进管理会计，推动集团管控从财务管控向业务管控转型。在财务共享 服务中心模式下，可以实现资源共享、专业化服务、强化管理会计、渗透业务、整合流程、强化业务管控、业务动态扩展、流程和标准统一。

但是，随着云计算、大数据、移动互联网等IT技术越来越渗透到人们的生活和企业的运作当中，财务共享服务中心这一发展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式也受到了新兴技术带来的体验冲击。王兴山为其归纳了以下两点不足：

第 一、共享中心的设立及接入、服务的柔性不够。在设立方面，共享中心的设立目的是为更多成员单位提供会计服务，但随着集团企业快速扩张，要在不同地域、不同 国家快速设立共享中心，如果信息化支撑手段不够，设立的难度和投入就会很大;在接入手段方面，传统的共享中心更多是利用电脑桌面接入，而移动互联网和移动 终端的普及已经让移动办公方式成为很多企业的常态，相比之下，传统的接入方式不够方便;在服务柔性方面，因为共享中心是为服务而存在的，会计处理事务一般 会选择就近的共享中心处理，但是当员工出差在外时，在传统的共享中心模式下，却不太可能使用当地的共享中心办公，它的结构还是僵化的。

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