一家百年老店的互联网变革之路

——访北京稻香村常务副总经理池向东

平分秋色一轮满，长伴云衢千里明……又是一年中秋佳节临近时，北京的大街小巷也像往年一样，出现了越来越多“稻香村”的身影。

提起北京稻香村，似乎无需多作介绍，它生产的糕点、肉食、速冻食品、月饼、元宵、粽子等特色食品伴随了北京等地几代人的成长记忆。

这家19世纪末期就落户于北京前门外的老店，如今已经跨越百余年时空，发展成为北京稻香村食品有限责任公司。而让这家百年老店持续、稳健发展的，除了独具特色的南味食品、真诚守信的服务品质，还有传承+创新的企业理念和信息化有效支撑的运营方式。

说到新的企业理念，如今最火热的话题非“向互联网转型”莫属。近日，北京稻香村常务副总经理池向东先生与kaiyun体育官方人口 记者分享了他的“互联网思维”。

北京稻香村常务副总经理 池向东先生

传统企业如何进行互联网变革？

在池向东看来，阿里提出的平等、开放、互动、迭代，小米倡导的极致、口碑、体验、快，和黄太吉推崇的文艺复兴、小时代、社群等等，都只是互联网企业的思维，不能代表传统企业的思维。而且，每个互联网企业都有不同的思维，并没有统一的、普适的“互联网思维”。

其实，面对汹涌而至的互联网化大潮，传统企业的大佬们观点各不相同：海尔的张瑞敏认为“不触网就死亡、最大的问题是不够狗急跳墙，最难的是给自己做手术。”并且已经开始实施消灭中层、去经销商、去领导等一系列举措;华为的任正非则指出：不要被互联网浪潮所裹挟，“大机会时代，不要机会主义。即使在互联网时代，车子还是车子，豆腐还是豆腐”，不能盲目创新，使自己的资源分散，甚至带来负面影响;联想的柳传志也表示，对于传统产业而言，互联网思维的最大作用不是颠覆，而是改良和改善。

池向东表示，自己的“互联网思维”正是整合了上述三人的观点：如果有好的技术、好的工具能够支持企业提升效率，让企业能够更好的运营，那么企业肯定要采用。但是传统企业和互联网企业的基础毕竟不同，不能盲从、跟风，也不能推翻或者否定过去多年的发展基础。一定要从自己产业的实际情况出发，在这个基础上，运用技术改善、提升、创新。其目的是提升企业的竞争力，把管理做得更好。归纳起来，就是九个字——必须变、不盲从，会更好。这才是传统企业面对互联网浪潮时应有的智慧、理性的思考。

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