一部缺少主角的大戏

中国银行业信息化和IT方案商的发展历程，就如一部跌宕起伏的美剧，充满了动荡、曲折，有着十分强烈的戏剧性。　　　　

从手工帐到电子化

这部大剧的开头，要追溯到上个世纪八十年代。在那之前，国内银行业还停留在手工作业的阶段。作为国内银行业信息化的资深从业者，奎建生在这一行业已经有二十多年，他至今仍清晰地记得，当时国内银行记账的情景。“在银行的柜台前，可以看到里面摞得高高的账本。银行工作人员算账基本用的都是算盘，记账用的是钢笔。”　　

而随着几大银行业之间资金流动的日益频繁，手工记账和纸质票据效率低、差错多等问题逐步显现。　　

以一笔资金从甲行到乙行的处理过程为例：甲行需要手工填写一式三联的联行报单，自己留下一联，把剩下两联通过邮局寄给乙行。乙行核对无误收账后，再把其中一联寄给总行对账中心，总行把行号、金额等信息制作成卡片。超过对账期而资金还未到账，甲行就会发查询函、发电报甚至派人去查询。当时，人民银行总行的联行对账每年结清一次，一般延迟四五个月，最长的一次对清达19个月。　　

这样的效率，显然难以满足国内银行业发展的需求。而且，在这一漫长的过程中，如果出现信息方面的错误，对于银行而言，可能会带来非常大的损失。　　

在1985年后，国内银行业进行了企业化经营的改革，其中提升效率、降低经营风险成为国内银行的重心之一，这也带动了银行信息化建设的需求。“银行业是经营风险的行业，因此信息对于银行是非常重要的，一旦信息不准确，很有可能给银行带来很大的风险。”奎建生说。

此时，银行的领导意识到，不走电子化之路，就无法保证业务信息的真实有效，也就不能进行有效的监管。“当时国内几大银行开始了信息化建设，不过最初主要是将银行的手工账变为电脑账，都是单机的业务系统，主要的目的是实现手工业务的自动化。”北京汇金科技股份有限公司副总裁王舜林回忆说。　　

在王舜林看来，当时银行信息化处于刚刚起步的阶段，市场规模十分有限，还没有形成一个真正的行业。而且，国内银行所采购的设备也都是以国外为主，国内的公司只是进行一些简单的服务或开发。因此，国内也没有什么成规模的IT服务商，更多的是一些区域性的小公司。

北京汇金科技股份有限公司副总裁王舜林　　　　

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