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: 陈利华专栏

陈利华先生，致力于企业管理和信息化领域的咨询和项目实施工作，在知识管理、流程管理、人力资源管理相关领域有丰富的项目经验。对知识管理战略规划、知识管理系统实施、企业门户规划有深入的了解。作为售前顾问，为珠海移动、河南移动、长丰汽车、粤电集团、深圳高速、东江集团、江淮汽车、南京交通科学研究院等多家单位提供知识管理、流程优化及门户规划解决方案。

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MAKE奖案例介绍——三星集团: 三星集团是韩国最大的企业集团，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数30余万人，业务涉及电子、金融、机……; 浏览量1433; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/11/8 21:54:00 | 评论数：1

一桥飞架南北天堑变通途: 问题在于企业内部员工和供应商缺乏端到端的流程界面，而建立统一、一致的供应商门户平台是解决这种端到端流程的工具。; 浏览量261; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/9/29 14:42:43 | 评论数：0

[原创]母子公司间的知识管控模式探讨: 不管从集团整体发展的角度出发，还是从分子公司发展的策略角度出发，知识这种资源相对于资金、土地等变得越来越重要。; 浏览量2430; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/3/23 9:07:47 | 评论数：0

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[原创]K运营: 在不同的企业实施知识管理项目的过程中，我发现了一个奇怪的现象：管理者对知识管理的认知和要求大多高于普通员工。; 浏览量1015; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/2/24 15:38:33 | 评论数：0

知识管理和内容管理之我辩: 一、缘起--知识管理就是内容管理吗？和很多企业谈起知识管理的时候，他们总会把知识管理误解为内容管理、文件管理和文档管理，有的甚至会认为知识管理就是建立一个的知识……; 浏览量2048; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/16 17:27:29 | 评论数：2