专栏介绍

刘国华专栏

刘国华先生,资深媒体人,管理信息化专家,复旦大学EMBA。 曾担任苏宁电器集团IT部经理、市场总监;《21世纪经济报道》报社资深记者、管理编辑部主任、全国广告销售总监兼市场总监;凯捷咨询(中国)有限公司原CEO COACH;万国数据服务公司副总裁。获北京大学“未名”管理新闻奖学金。 主要研究领域:企业战略与管理信息化、企业品牌战略、企业运营与流程管理、公共财政、灾备管理。

刘国华专栏的文章

声明:kaiyun体育官方人口 专栏为作者投稿发布,该专栏专家文章仅代表作者个人观点,并不代表kaiyun体育官方人口 赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
流变时代的信息化挑战
流变时代的企业管理没有所谓“最佳管理”,响应流变环境的柔性与弹性就是其最为明显的管理特点,这种特点不仅直接影响到管理软件供应商的战略调整,也是企业管理信息化市场……
浏览量665
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2005/8/22 11:17:54 | 评论数:0
微软.NET:诱发第三代互联网的超级豪赌(于保平 by AMT 刘国华)
已经耗资50亿美元、动用全球12.5亿软件精英参与开发的微软新一代非Windows系统平台崭露头角。这不仅仅是微软自1975年以来最重大的战略,更加引人关……
浏览量785
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2002/5/8 17:42:16 | 评论数:0
一种心情 两种情怀(by AMT 刘国华)
一种心情 两种情怀 by AMT刘国华 “口号日盛,没有战略。”这是一名资深管理顾问研究30家国内知名企业之后对笔者的一番感慨。乍听起来……
浏览量577
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2002/5/8 17:40:42 | 评论数:0
新汉普决战全程供应链
联想入主汉普本身首当其冲的影响是――中国高端IT应用与管理咨询市场格局将重新洗牌,这不仅取决于重组之后新汉普全程供应链咨询的实际能力另外一股力量可能来自一个……
浏览量732
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2002/3/23 13:00:35 | 评论数:1
CA困局:会计擦边球的代价?(by AMT 刘国华)
“假帐”像一股魔云正在因为安然、环球电信财务丑闻相继暴露之后陷入持久恐慌的美国上空肆意盘旋,这股……
浏览量751
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2002/3/4 9:30:01 | 评论数:0
宝岛ERP:渴望驾驭三千诸侯的管理平台(by AMT 刘国华)
关注一家年收入不到1个亿,员工总数只有1000人,在内地只有50家眼镜连锁店的零售企业实施ERP,不仅仅因为其3个月内顺利上线SAP的惊人速度,一个更大的原……
浏览量643
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2002/1/27 12:48:08 | 评论数:0
SAP: 渴望狙击经济风暴的无形之手(By AMT 刘国华 )
离开SAP提供的系统,包括世界500强中80%在内的全球16500家公司将无法正常地运转,而更为引人注目的是,SAP的“新新经济”战略正在全球范围内凸显其强……
浏览量471
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2002/1/24 9:52:46 | 评论数:1
IBM卷土重来
在北京的首都机场高速路上,扑面而来的一块接一块的IBM巨型广告牌正传递着强烈信息:一个曾失落过的全能型企业———蓝色巨人又回来了,而且比以往更强大。 ……
浏览量594
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2002/1/13 18:34:13 | 评论数:0
(共 18 条) 上一页 1 2 3

与作者沟通现在已有0人留言 查看全部留言



关于栏目

  • 18专栏文章:
  • 0网友留言:
  • 11561点击量:
收藏 & 分享 rss订阅
关于RSS订阅:

RSS订阅可以使你在不打开网站内容页面的情况下快速的阅读网站内容。

联系编辑

联系电话:21 5109 6826

邮箱:mina.wang # vsharing.com

注意:发邮件时 # 请用 @ 代替。
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map