ERP运维

发生这种问题的原因，是传统ERP的潜意识中，只把人当作操作员，而忽视了流程中人的主观能动作用。

库存盘点是企业对仓库物料计量单位进行实地点算，以摸清家底，保证物料账实相符的一项常规工作。账实相符是企业仓库管理及生产管理的基本要求，也是企业信息化系统有效运行的重要前提。本文作者从离散型制造业的角度，谈一下如何组织库存盘点，与同行做以探讨。一、盘点目的 企业每天都进行大量的出库、入库行为，而期间的丢失、破损、报废等损耗更是无法准确掌握，就企业自身而言，盘点……

仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。笔者就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理。

众所周知，实施ERP是一持续优化的过程，而在这优化完善的过程中，单靠一次实施上线是不够的，尤其是在ERP上线后，流程的设计是否适用、大量的系统参数设置是否合理，尤其是计划参数的组合千变万化；计划、生产、库存的现实都在动态的变化。当我们已经完成了ERP的实施，应该问的一个问题是“我们做完了吗？”回答是“否”。事实……

鸿图公司三楼办公室里，CIO伍绍成揉着太阳穴--盯着电脑看了一天，这会儿眼睛和大脑都累到了极点。就在站起来的一瞬间伍绍成看到窗外工厂大门，"庆祝我公司ERP项目上线成功"的大横幅赫然映入眼帘。回想起项目正式上线那一天，老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声仿佛还在眼前耳畔。 大家以为从此以后可以松口气，但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原……

In OperationPart Two 接上部。在前部门讲述了SAP Solution Manager在SAP项目实施阶段的应用之后，接下来的部门会继续就其在SAP项目生命周期的另一重要部分——日常运营，SAP Operation中应用稍加描述。 如果简单一点描述，Solution Manager的第一部分是系统Productive……

前面的文章我有提到过：“顾问走了之后，数据怎么办”的问题，从而引发了对于DRP项目的外部顾问撤走了之后，企业如何做数据治理的讨论（《管理手记：DRP项目中的数据治理》，http://tech.it168.com/m/p/2007-07-18/200707180903562.shtml） 。今天要讨论的还是老话题：“顾问走了……

我是技术支持部一名普通员工，负责ERP软件的日常热线维护工作，我们的服务宗旨是以客户为关注焦点；服务承诺是7*24小时电话服务不间断，一年365天，包括节假日在内我们的人均工作量在30－40个热线问题之间。为巩固和开拓ERP新老用户，在热线这个平凡的岗位上，热线工程师们抒写着青春和智慧。2007年5月26日，一个普通的周末，这一天轮到我值班…&……

ERP系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如，公司制定了新的销售和生产目标后，应该对系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少。这个问题怎么解决? 在ERP系统实施完成正式上线之后，ERP系统的运行是需要有不同部门的人来维护的。系统操作、维护的权限应该根据实际情况进……

沃奇公司的ERP项目成功了，但项目负责人丁经理却怎么也高兴不起来：“我们好几个部门经理在项目完成后，凭借学到的ERP知识，都另谋高就了；现在都只剩一些虾兵蟹将，他们有的只懂一些基本的操作，不懂ERP的管理理念；有的甚至刚刚开始接触ERP！项目搞了半天却项目小组的人却散了，这可怎么办？”令人担心的情况终于也在沃奇公司发生了。ERP项目成……

时间：2006年1月 地点：中国东莞，长缨集团下属电子设备厂新年伊始，全厂上下都沉浸在05年全面完成集团下达的各项经营指标的喜悦之中……长缨电子厂长办公室内，刚参加完集团经营启动大会的厂长老王却忧心忡忡，烟灰缸里横七竖八地插满了许多只抽了一半的烟头。“2000万利润”这几个黑体字在老王新一年“责……

一种材料采购分给多家供应商，看似增加了工作量，然而企业却可能因此而节省资金并缩短供货周期。一个请购单多家供应商，到底为了啥？“我们采购部又提出了一个需求。现在需要一个零件10000只，该零件默认有3个供应商。采购部不想只下给一个供应商，而想按百分之五十、百分之二十五、百分之二十五的比例分别下个A、B、C三个供应商。按照现在的做法，只能按照一个供应……

ERP系统中的权限问题是一个基本问题,因为ERP系统的使用是全局性的,权限问题的解决便尤为重要。那么什么是ERP系统权限呢？跟实际管理工作中的权限有什么不同呢？ERP系统中的权限实际上是作业权限，与管理工作中的指令是不同的，用两个简单的范式即可看出其中的区别：ERP系统权限：谁 可以 做 什么 事，它强调的是业务处理过程中的具体事项。实际管理权限：谁 必须 ……

企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理，达到向管理要效益，真正提高企业的市场竞争力，这也是企业选择上ERP的初衷，现抛砖引玉，望大家共同讨论，一起进步。1. 客户信用额度控制这是控制财务风险的一个必须的参数，对不同等级的客户有不同的信用额度授权，如果超出该客户的信用额度，可以随时查看该客户信用额度的余额，在新接订单，销售出货和发票开立方面给予提示和控制，……

最近手头也不是很忙，利用闲暇的时间通过比较成熟的系统，来总结和反省一下，企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理，达到向管理要效益，真正提高企业的市场竞争力，这也是企业选择上ERP的初衷，现抛砖引玉，望大家共同讨论，一起进步。1. 客户信用额度控制 这是控制财务风险的一个必须的参数，对不同等级的客户有不同的信用额度授权，如果超出该客户的信用额度，可以随时查……