SaaS体验

常言道：万事开头难。ERP选型作为ERP实施的开端也是如此，侧面说明了其难度。又有道：好的开端是成功的一半!又可见其重要性。从方法论的角度和层面分析怎样只选对的，不选贵的—既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。

企业邮箱是企业所必需的信息化工具之一。下文中，笔者不可能将所有的因素都列举出来。笔者就以新浪企业邮箱为例，谈谈在选型过程中常见的一些误区。

中小企业根据SaaS服务提供商的资质、本地化现场服务的支持程度、客户服务水平、SaaS从业人员的资质、价格、声望、实施应用的能力、成功案例等进行筛选，考察SaaS服务提供商能否提供本企业所需的应用系统，能否提供强大快速的网络通信能力以及能否保证其服务数据的安全性。

云网络服务(CNS)的出现表明，IT基础设施部门遇到了新的挑战。这个新的挑战就是要决定哪种传统的IT服务还会继续由该部门为用户提供，哪种服务需要由CNS提供商来提供，而哪种服务可以作为混合方案来提供。

saas为中小企业信息化建设带来了新的契机，那中小企业在部署saas时和选择供应商时需考虑哪些因素呢？刘建华指出了四点，第一，用户需认清自身需求，saas可帮助企业实现应用的快速部署;第二，重视供应商的品牌价值;第三，比较供应商的服务质量;第四，比较价格。

即使选择了SaaS模式，CIO仍需决定究竟需要“多少”IT服务管理。是需要一个战术性的、简化的服务台应用，以便能专注于事件管理和资产商店工作流，还是需要一个功能更全面的系统，以便提供IT基础架构和IT工作流最佳实践的详细信息？

从SOA的角度来看，SaaS如此吸引人的目光是因为供应商“理解它”他们的供应物对SOA更为有利，满足许多最佳实施规范。当然，规则也有例外，基于SOAP基础上，由WSDL定义的服务成为了SaaS解决方案集成的事实标准。很多SaaS也清楚复合应用的价值而且经常会大喜过望，无法为部署基于用户界面上的集成组件提供帮助。

如果SaaS企业想要开拓出自己的道路不仅需要技术上的更新，在资本运作和发展方向上也需要有所改进，不能一味的闭门造车，只有不断完善综合服务，适应国内的软件市场才是SaaS的生存之道。市场从来从来不缺乏机会，完善服务机制和提高服务能力，在通往SaaS成功之路上，我们的SaaS企业注定要厚积薄发。

云计算现在是目前的IT界很热门的话题，目前正在逐步的落地，形成了很多的服务模式，SaaS是其中比较成熟的一种模式，2011-2015年云计算将呈爆炸式增长。

SaaS（SoftwareasaService）概念最早由Salesforce在2003年提出，并且推出了按需CRM解决方案。随后，众多厂商纷纷涉足SaaS领域.......

近日,一则Salesforce入股八百客的消息让人们开始重新审视Salesforce这个“入境”多年的在线管理软件服务大鳄。众所周知，自2003年曲线入华以来，Salesforce并未像人们想象的那样来势汹汹，相反，几年过去，Salesforce几乎所有入华遭遇水土不服的国外企业一样，也没能逃脱外企入华的“魔咒”。

新时代里，执行官们和CFO们通力合作，让SaaS成为了一种流行的选择。毕竟这种模式的技术提供方式天生具有某种优势。快速部署（因此节省了时间），无需其他资本投入，初期使用成本低，集中精力为企业提供稀缺的资源，这些让SaaS成了低成本技术实现的代表——但是事实真的如此吗？

信息化的普及已经不仅仅是由手工转向软件等应用的转变，事实上已经过度到一个向SaaS、云计算等新技术、新应用实施的新时期。

SaaS模式的CRM软件是当前比较流行的一种模式，也将会成为未来CRM发展的一种趋势，但是，以目前CRM发展形式来看，笔者认为火候还不到。

未来的几年，越来越多的ERP厂商会像微软、甲骨文和SAP一样，在出售传统软件授权外，为客户提供SaaS作为一种附加的软件交付方式。