伙伴™，是一款由乐兴
软件自主研发的用于企业内部以及与合作厂商的社会化协作平台。助力企业打造开放、透明、分享、责任的文化氛围，实现简洁高效的沟通协作，汇聚员工集体智慧，建立易运营、自完善的
知识管理体系。近日，伙伴™2.0上线，伴随清新、时尚、简约的设计交互体验，便捷的任务管理和执行，以及定位为企业微信的移动端，一经推出，便吸引了诸多眼球。
马志强，伙伴™创始人，同时也是知名SNS社区软件
近乎™的创始人，2005年起便专注于SNS领域的研究和实践。
随着传统OA软件的式微，企业社交在全球市场的快速增长，以及
互联网思维在企业的盛行，国内兴起一大批企业社交软件。与其他企业社交软件纷纷采用
SaaS部署模式不同，伙伴™专注于采用私有化部署方式，在企业自己指定的
服务器上部署数据，企业完全掌控自己的数据，打造安全可控的企业社交平台。
1、近乎™在SNS社区领域内知名度相当高，是一款很成功的产品，您为什么还要做伙伴™？
近乎™主要应用于互联网社区，在近乎的客户案例中，我们发现有一部分企业在用近乎做企业内部社区和知识管理系统。经过调研，我们发现企业社交是企业
协同软件的发展趋势。
企业从工业化思维向互联网思维转变已经是大势所趋，互联网思维需要企业变革企业文化，变革沟通协作方式，需要调动员工的积极性、创新力以及工作热情，汇聚员工的集体智慧。伙伴有助于企业达成这个目的。
企业和互联网中的社交网络还是有很多不同的，比如：企业社交的用户有特定的范围，用户之间的关系更强，不仅有关注还有同部门、同项目组、上下级等特定的关系，企业对安全、隐私、信息管控都有特殊的要求。伙伴研发过程中，充分考虑了这些需求。
2、伙伴™一直以来的研发理念是什么？最终想要解决什么样的问题？
我们团队从始至终的研发理念是：独立思考、倾听用户的意见建议、快速迭代、在各行业积累项目实施经验并及时反馈到产品中。
最终想要让员工之间、企业与合作厂商之间建立连接，提高企业内部以及企业与合作伙伴之间的协作能力，为企业打造自学习、自组织、敏捷协作的内部环境，让企业有能力应对受互联网影响不断变化的外部环境。
3、我们知道乐兴目前正在做一个大型的公益项目——“伙伴星火计划”，这是怎样的一个活动？初衷是什么？目前进展怎样？
“伙伴星火计划”是由乐兴软件发起的公益项目，目的在于推动社交网络和移动互联网在中国企业的应用。通过为小微企业免费提供50用户的伙伴Lite版，实现零成本引入社会化协作软件。通过为有前瞻眼光和创新意识的中大型企业免费赠送伙伴商业版，并指导企业结合自身特点进行实施，使企业可以快速感受到顺畅沟通、智慧协作、知识管理带来的工作效率的提升。星星之火可以燎原，伙伴星火计划希望推动社交网络和移动互联网在中国企业的快速普及，让企业释放员工潜力，推动企业生产力的快速提升。
“伙伴星火计划”经过三个多月的进行，如今已有几百家企业的申请，我们已经选择了10几家各种行业的典范客户进行扶持，帮助入选企业让伙伴的价值真正落地。
4、新推出的伙伴™V2.0与1.0相比，有哪些主要的亮点？
1、在用户体验方面做了颠覆性的调整，采用了简洁时尚的设计风格、响应式布局、侧滑式交互设计。
2、在协作方面做了很多增强，例如：增强了任务功能、增加了日程、周报/日报、投票。
3、随web版将陆续推出IOS和Android手机版，企业微信承担了手机端的沟通职能，并延续了微信的使用习惯，实现了随时随地沟通协作。
5、市场上同类产品如此众多，伙伴™如何能够脱颖而出？
首先，竞争策略不同：目前国内大多同类产品都主推SaaS服务，而伙伴™专注于企业私有化部署，因此竞争对手面向适合SaaS服务模式的小微型企业而伙伴定位于中大型企业。此外针对小微企业，伙伴提供了Lite版本供其免费使用。
其次，经过不断的升级，目前伙伴™与业内竞争产品相比已经展现出诸多优势：
► 简洁时尚的扁平化界面，优秀的用户体验设计；
► 沟通与内容发布的范围自由可控；
► 知识管理的功能完备，并且体系化；
► 安全可控：私有化部署、权限设置细致灵活、文章文档的版本控制；
第三， 伙伴™团队提供“解决方案+实施+运营”的整套价值落地服务，希望为客户提供长期、全面稳定的保障。
第四，伙伴™和近乎™团队在社交网络方面有多年的研发经验，并且始终专注于此，我们对于社交网络与中国企业的结合有自己的理解。
6、伙伴™对当前企业办公有什么改变？这些改变的价值何在？
伙伴™2.0将web端与移动端相结合，将员工随时随地地连接在一起，带来全新的移动办公体验；员工之间可以延续在互联网中熟悉的微博、微信的使用习惯，进行简洁高效的方式进行沟通协作；企业员工可以通过时尚清新的沟通界面，像在日常所用的微博等互联网社区一样，顺畅沟通、高效协作。通过伙伴™，企业能够汇聚员工智慧，发挥员工的潜力，打造开放、乐于分享、互帮互助的文化氛围。
7、伙伴™强调的是开放性，但是升级后的伙伴™这次在分享和任务上面有设计一些管控和隐私的功能，那如何来平衡开放、透明和管控、隐私这两方面呢？
使用伙伴时我们提供建立开放、透明的文化氛围，让员工之间实现扁平化的沟通，表达自己的真实想法和意见建议。但是当企业很大或者跨组织边界时（例如：与合作厂商之间、集团各关联企业之间），对权限进行管控和设置内容的隐私性就很有必要。
例如：是不是所有人都可以看整个集团的通讯录，是不是每个人都可以在全公司发通知，是不是所有人都可以直接@集团领导。这些都是伙伴要考虑和权衡的，我们为大型企业提供定制方案来平衡这些问题。
责编：李玉琴
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