2023全国CIO大会盛大召开

不到新疆不知中国之大，不到伊犁不知新疆之美。天山环抱下的伊犁州首府伊宁市，有奔腾的伊犁河水自东向西穿城而过，有温润的海洋季风吹沐全城。在最好的季节，最美的城市，2023全国CIO大会盛大召开!

2023全国CIO大会由国内知名IT媒体企业网D1Net和信众智(CIO智力输出及社交平台)联合主办，自2015年起至今已在全国各地连续举办了9届，凭借高端的会议质量，强大的嘉宾阵容，打造了一年一度专属于CIO人群的狂欢节。

本届大会以“企业承压，IT怎么干?”为主题，汇集400+全国CIO精英及IT高管，聚焦数字化转型、云计算、IT基础架构、AI、协作办公、新安全信息、数据赋能、以及包括低代码、云原生、RPA、GPT在内的增效新技术，落到敏捷研发、智能制造、数字化营销、柔性供应链、智慧客服等数字化场景，分享交流CIO现阶段的困惑以及前沿实践，探讨数字化时代的领导力、创新力，CIO职业发展途径、数字化转型实战干货、新兴技术应用、元宇宙机遇等热门议题。

大会现场

5月10日，大会正式开启，企业网D1Net CEO范脡首先发表致辞。

企业网D1Net CEO范脡

他表示，受疫情和贸易战的影响，我国大部分实体产业都受到了重创，众多CIO都感受到了压力，这也证明了企业的降本、增效、提质，需要且只能依靠数字化实现，这是所有To B的IT人最好的机会。全国CIO大会演讲内容以可落地的实战干货，为众多CIO搭建一个与同行交流的高质量平台，帮助CIO用户群化解困惑和焦虑，助力广大CIO找准数字化机遇、少走弯路，应对数字化转型过程中的诸多挑战。

中国企业数字化联盟理事长(原国药集团 CIO)雷万云

接下来，中国企业数字化联盟理事长(原国药集团 CIO)雷万云在致辞中表示，在这个不确定的时代，企业面对新技术、地缘政治、疫情后经营的压力等大背景环境下，全国不同行业CIO相聚大美新疆伊宁，寻求数字化转型的解决方案。本次会议给大家搭建了一个数字化转型经验交流的大平台，在此平台上进行碰撞、学习、交流，从数字化转型的战略、方法路径、技术、文化等不同层次给出CIO所面临的问题的答案来。相信通过这次会议每个人都将收获颇丰。“希望我们在美丽的新疆伊宁，看一看祖国的大好河山，一起释放、缓解压力，解决数字化转型的问题和困惑，提升自身数字素养，回程之后再继续努力创造数字美好新时代”。最后他祝愿大会圆满成功。

戴尔科技集团全球资深副总裁吴冬梅

热情洋溢的致辞之后，大会主论坛正式开始。戴尔科技集团全球资深副总裁吴冬梅发表了题为《以技术加速业务创新》的主题演讲。

随着数字化转型的深入，CIO们早已走到前台，肩负着通过新技术、新模式为企业带来新发展的重任。在这个瞬息万变的时代，创新比以往任何时候都更重要，创新将是为企业带来新增长点的最好方式。运营数字业务以保持竞争力，并在不确定性中蓬勃发展，是全球首席执行官们的首要任务。数字能力越来越被认为是企业的战略差异化因素，也是加速收入增长的关键。如果企业想要进一步发展和创新，需要从五个方面开展工作：工作效率的提升，多云的部署，让数据基础设施现代化，能够在任何数据产生的地方(边缘)进行创新，搭建起现代化的安全体系。

接下来，吴冬梅用五个案例详细介绍了戴尔是如何帮助企业以技术加速创新，将IT变为业务增长引擎的：戴尔PowerEdge服务器和Precision工作站凭借强大而稳定的运算能力，为追光动画奠定了坚实的硬件基础，有力地促进了追光动画各项业务的开展;基于FOD按需付费模式，东南大学附属中大医院构建数字化病理诊断私有云平台，通过私有云的部署和公有云的收费方式，使中大医院在病理数字化转型项目中的每月支出与每月收益进行匹配，从而帮助中大医院尽快实现全病理数字化转型项目的投资盈亏平衡;基于戴尔混合云和边缘应用方案，林德智慧型工厂在中国济南落地，利用优化的机器人自动化技术，林德(中国)可以满足市场对电动叉车日益增长的需求;基于戴尔HPC和边缘应用方案，迈凯伦车队实现了“极速梦想”，只用了短短三周，就完成了新的HPC基础设施以及一个全新移动轨道旁IT包的搭建、安装和全面调试，让车队节省了数百万美元;基于业内专业的业务连续性及容灾咨询服务，戴尔科技集团咨询团队支持东亚银行以智能运维的方式实现银行核心数据中心容灾自动化切换，大幅提升了银行业务的安全保障能力。

最后，吴冬梅也介绍了戴尔科技2030年远景目标：推动可持续发展，培养包容性，改变生活方式，维护道德和隐私。

浪潮信息产品方案营销部、集团客户部总经理 刘志勇

浪潮信息产品方案营销部、集团客户部总经理刘志勇在演讲中表示，目前算力的增长速度趋于缓慢，迅速被应用对算力的大量需求所消耗殆尽。在摩尔定律放缓的背景下，如何持续提升数据中心算力水平?

权威数据显示，2020年到2025年数据中心对算力的需求将增长30倍，AI模型对算力的要求是每3-4个月翻一倍。另一方面，在浪潮信息和国家信息中心发布的算力报告中提到，算力指数每提高1个点，数字经济提高3.5%，GDP受到1.8%的刺激。因此从整个社会和国家层面上看，不断追求更高、更庞大的算力是刚需。当今是多元化算力的时代，包括关键算力、通用算力、AI算力、边缘算力和特殊算力，云计算是算力集合的管理者。云在算力中心的价值，是实现由数据中心到算力中心的统筹管理，一朵云下多技术路线的算力芯片被统一管理，实现算力资源池化、中心与边缘的协同、业务高可用等。

刘志勇提到，多元算力时代面临的主机设计挑战，一是多种技术路线与功能特征的算力芯片并存，二是存储墙的问题，内存和IO性能发展过去几十年落后于处理器发展，导致内存墙和IO墙现象;解决这些挑战的方法需要依靠算力主机架构的创新，以及系统化的整体设计。

总之，多元算力支撑数字中国建设，我们需要做的首先是算力平衡，即平衡多技术路线、平衡存量算力和创新算力、平衡需求与算力特性的关系。其次是全面解耦，包括计算单元与主机解耦，操作系统与主机解耦，业务应用与操作系统解耦，算法与业务应用解耦。最后要借助一云多芯技术来实现算力的统一部署、统一调度和统一管理。

火山引擎副总裁 张鑫

管理学大师马利克提出的三条曲线：任何企业首先要有一个基础的业务发展曲线，代表着当前的产品和业务水平，但对大多数企业，这条曲线最终会趋于平稳，甚至会走向衰落。另一条曲线就是企业的第二增长曲线，通过创新不断激发新的产品和业务类型，往往会带来更多的想象力和更多的市场天花板，早期可能也会带来更多的挑战和不确定性。第一曲线和第二曲线的包络就是理想状态下一个企业最佳的业务发展曲线。

火山引擎副总裁张鑫在演讲中表示，第一曲线和第二曲线的交叉区域是充满不确定的风险决策区，但其中唯一一个确定因素就是进行数字化变革和转型。数字化很重要的一点就是利用云的技术作为重要底座和加速器。但仅仅有云是不够的，云上还需要“三要素”，来拉动企业业务增长。包括：打造极致敏捷的数字化新底座，提升传统业务的灵活性和韧性;发挥数据资产价值，赋能用户精准洞察，实现业务科学决策;聚焦内容与交互创新，持续提升用户体验，更好地传递产品和品牌价值。这三个要素分别从速度、精度、温度三个方面帮助企业实现业务增长。

这三要素也支持了字节跳动自身业务的发展历程。在字节跳动，敏捷迭代分为两个维度：基础设施的敏捷、业务迭代的敏捷。字节跳动实现基础设施敏捷很重要的原因是采用多云，并且全面拥抱云原生。

从广度来说，字节跳动数百万台服务器，上千万的容器数量，包括超过2亿次峰值的请求，都是通过云原生的方式承载。从深度来说，围绕支持海量服务的调度，字节跳动实现了大规模资源使用率的提升。张鑫表示，字节跳动开始就采用多云架构，业务长在公有云上，国内和国外主要的公有云都是基础设施提供方，同时采用自建数据中心+边端结合的方式搭建混合的架构。

在数据驱动层面，字节跳动提出了以数据消费为中心的数据飞轮理念：数据和业务像两个齿轮，二者相互促进、相互加速，通过数据消费可以推动数据生产，同时通过数据消费可以让业务决策变得更加高效和实时。通过数据驱动，可以帮助企业寻找增量的业务场景，实现第二增长曲线。

在体验创新层面，面向终端消费者，字节跳动通过智能创作，互动营销，端上体验，内容运营等方式，持续升级用户体验。面向企业内部，字节跳动则通过身份、网络、终端一站式IT管理，云、网、端一站式办公组网，体系化办公安全能力来重塑员工办公体验。

结合字节跳动在大模型AIGC的积累，火山引擎对外开放了面向通用大模型时代新的基础设施，即机器学习平台。无论是在训练层面还是在推理层面，都可以帮助企业实现降本增效。基于加速框架可以把训练效率提升3.5倍以上，成本降低在70%以内。

理想汽车IT 高级总监 王会菲

理想汽车于2015年7月在北京注册成立，开始智能电动车的规划和研发，愿景是“2030年成为全球领先的人工智能企业”。今年4月18日，理想汽车在上海车展发布双能战略，将在“智能”和“电能”全面发力。“智能”方面，理想AD Max 3.0的城市NOA将在年底前完成100个城市的落地推送;“电能”方面，理想汽车推出800V超快充纯电解决方案，正式迈入“增程电动”与“高压纯电”并驾齐驱的新阶段，到2025年，将形成“ 1款旗舰车型+5款增程电动车型+5款高压纯电车型”的产品布局，在面向20万元到50万元价格区间的市场，全面满足家庭用户的需求。

据理想汽车IT高级总监王会菲介绍，理想汽车成立之初就坚定自建智能制造基地和顶级供应链体系，确保稳定有效的质量控制体系。在商业领域通过自建直营体系，包括零售、交付和售后维修与服务等，确保服务质量的同时，不断追求极致的商业效率。自2019年11月第一款理想智能电动车“理想ONE”开始交付以来，每年都以接近翻番的速度增长，截至今年4月，理想汽车累计交付超过33万台，是中国新势力新能源车企中最快实现30万累计交付量里程碑的智能电动车企业，用时仅40个月，创造了汽车行业的新纪录。

接下来，王会菲详细介绍了理想汽车是如何利用IT技术支撑公司连续打造爆款产品，以及在数字化实践和探索方面是如何支撑公司高质量快速发展的。

他表示，理想汽车的理念是信任IT，希望通过IT技术提高生产力。IT始终坚持围绕价值交付，通过产品价值满足业务需求。理想汽车基于业务架构和流程架构，融合新一代信息技术(ABCT)，规划了闭环的流程和系统架构，确立分阶段达成“智能运营+数字商业”的目标，通过打造完整成熟的技术体系和解决方案能力，对主价值流上的核心系统，坚定地走自研技术路线，以敏捷高效地支撑十倍企业运营效率和十倍商业效率。

在整车研发协同方面，理想汽车建立起符合电子产品设计逻辑的 IT系统架构，并基于IPD流程打造了支撑软/硬件开发协同的研发平台，利用在线精益协同云平台，适配软件定义汽车。

在智能制造方面，全栈自研的Li-MOS智能制造操作系统，深度应用了工业互联技术和AI技术，集成了生产线两万多个工艺参数的监控点位，实现生产设备的在线、互联和控制，大幅提升了制造全过程智能化和质检无人化水平，达到生产现场无纸化;通过自研机器算法模型和工艺机理模型深度融合，从微观角度分析设备和制造全过程数据，在提高生产力的同时确保了整车质量的可靠和稳定，使制造机器的机器更加智能。

在集成供应链方面，理想汽车通过从订单到交付全流程的数字化建设，覆盖产、供、销、运全链路紧密集成的系统，实现OTD全价值链效率和效益的提升，OTD交付周期达到同行业领先水平。

在商业平台建设方面，基于直营商业模式的业务架构和流程架构，全栈自研了一套闭环的商业系统，达到了电商级的体验和24小时在线自助，完整支撑了销服全价值链商业效率的提升，并具备支撑商业规模指数级增长的平台化能力。

理想汽车还通过IT技术实现了系统安全防护和自动化运维，截至目前信息安全0事故，年度连续业务中断小于等于5分钟。

此外，理想汽车在数字化技术方面不断地探索和努力，持续推进对智能化技术的研究和工业化应用。王会菲表示“理想汽车进入了1到10的快速发展阶段，IT信息化、数字化的应用也慢慢进入了无人区，没有成熟案例可以参考，我们会持续对IT技术进行深入感知探索并致力于工业化应用的研究，以有效地支撑公司的战略落地和业务的快速发展。”

联想中国区大客户业务群 制造行业总经理 宋涛

当今，基于新IT(端-边-云-网-智) 架构的技术、服务与解决方案，正在逐步成为产业升级、高质量发展的新型生产力。据联想中国区大客户业务群制造行业总经理宋涛介绍，联想目前在全球拥有30多家制造基地，与全球5000家供应商建立了良好稳固的合作关系，在超过2000家核心供应商中与400多家供应商建立了数字化平台，为180个国家(地区)市场提供产品和服务，就是利用新架构和新科技融合应用，实现了真正的全球数字化协同供应链平台，荣获Gartner全球企业供应链排名第9，中国制造企业第一名的好成绩。

联想将智能化转型成熟度模型划分为五个等级，即L1-L5，分别为单点尝试、局部建设、数字底座建设、智能运营、创新发展。联想目前处于L4级智能运营阶段，通过在L3阶段打造出支撑应用转型的数字底座，联想开始基于数字底座在全公司所有价值链上开展跨部门数据智能应用和数字化运营。价值链各环节目前已开始了第二轮运用AI技术探索智能化应用。转型期间，公司也涌现出了更多数字化人才，逐渐形成了数据创新文化。宋涛表示，联想也正在践行双实企业的使命，作为实体企业赋能身边的实体企业。

宋涛从新汽车、新能源、新材料、新科技几个方面分享了联想在战略新兴产业的对外赋能的转型实践。同时，也强调了联想在传统制造业的技术改造升级过程中，也正在用自身实践过的方案和服务来帮助了诸如钢铁、化工、工程机械、消费制造等行业的众多头部企业的数字化转型。

今年联想重磅发布“行业纵队”，将前端作战单元垂直优化，由行业业务专家、产品技术售前、大客户销售组成了三角战队，为每个客户提供一站式的商用全系列产品供应、场景化的方案和服务。客户只需要接口大客户销售，背后各个价值链的资源是由“纵队”拉通。未来，用户对接联想的业务人员不仅仅是买电脑和服务器，也可以通过制造纵队的每个销售，牵引纵队的力量，开展制造业转型相关的解决方案和服务深入挖掘、探讨和共创，一起走向高质量发展之路。

影刀RPA 商业化副总裁 赵凡

RPA(机器人流程自动化)是以软件机器人及人工智能(AI)为基础的业务流程自动化科技。RPA站在应用层面帮助企业实现办公流程自动化的降本增效，把重复性、逻辑性的工作交给机器完成，降低人力成本，极大幅度提高企业的经营管理效率。

影刀RPA创立时间只有三年左右，但是在2022年就基本实现了150%-200%的增长，迅速成长为一家准独角兽企业，估值增长超过100倍，打破了国内外RPA企业成长的记录。

影刀RPA商业化副总裁赵凡表示，在影刀看来，所有企业产品和数字化产品的核心观念是高效打败低效，只有更高效率的产品和运行方式才能帮助企业实现更好的运转。影刀的产品设计更侧重业务，以低代码、无代码的方式配合IT团队实现整体效率的提升，所以易用性是影刀产品整体设计理念的核心点。

影刀认为，企业之间的竞争本质上是效率的竞争，而组织是个共同体，只有人人高效，组织才能高效。影刀RPA近期发布了最新的影刀AI功能，致力于用影刀RPA+GPT推动企业效率提升迈向新时代。因此，影刀RPA的成功密码是：人人可用+客户认知 +产品创新=普世价值观胜利。

鼎桥通信技术有限公司中国区总裁 马涛

在数字化世界，联接无处不在。爱立信的统计数据显示，2022年底，全球5G在内的蜂窝物联数据到达30亿，到了2028年这一数据将翻倍。从5G到6G，通信能够真正让所有人、所有物全部联接起来。疫情三年推动了远程办公和云端应用，同时也是对整个数字化和物联的极大推动。

鼎桥通信技术有限公司(鼎桥)认为，要想支撑数字化转型，联接就要服务业务，向上支撑所有行业应用。只讲技术，但不能服务企业经营管理是没有价值的。鼎桥通信技术有限公司中国区总裁马涛表示，安全问题也是鼎桥重点思考的问题。这里的安全是广义的，包括两个层面：一个强调的是可靠性，另一个则强调信息的防泄露和对黑客攻击的抵御。数字化转型是业务和技术的双轮驱动。从企业经营的角度来看，高效的背后是成本节省，是效率和可靠，需要的是从整体IT架构、应用架构、业务架构、技术架构来提供保障。从技术推动的角度来看，联接技术不断向前发展，从最早的模拟技术到现在的4G、5G技术，为大家提供了越来越多的联接手段和数据采集的可能性，才有机会实现大数据采集，也才有机会实现AI的部署和实现。鼎桥希望联接成为行业数字化、企业数字化底座，为企业提供可靠的基石。

最后马涛强调，鼎桥的技术逻辑是以客户为中心，提供开放、可定制的联接。鼎桥强调对业务的支撑、对安全的保障。底部的创新则基于芯片，操作系统的自主可控，满足国家战略的要求、满足科技趋势的发展、满足客户的需求。

伊利集团数字科技中心数据技术总监 程国强

2023年,继VUCA乌卡时代之后正式进入了BANI时代，面对不确定、非线性、易崩塌，实体企业该如何应对?

伊利集团数字科技中心数据技术总监程国强表示，经过多年的数字化转型，伊利对转型战略有了这样的定位：数字化能力是业务发展的新型核心驱动力，数字化转型转的不是数字化本身，而是用数字化技术和能力推动业务转型。

平台型能力是伊利数字化转型的关键，在伊利，业务是主导，技术只是后台的变革力。伊利根据整体战略制定了一系列具体措施，希望由“以产品为中心”变成“以服务为中心”。其中，数据能力和技术能力是两个核心要素，通过打造数据中台和技术中台来满足内部业务的需求。

接下来，程国强详细介绍了伊利以移动互联网+混合云、人工智能平台等面向未来的技术体系进行升级演进;拥抱多云，云原生无缝衔接;一体化数据服务能力;低代码组件化能力沉淀，降低技术投资;以及前沿技术(GPT/AIGC)探索、布局和实践。

总之，“以消费者为中心，以业务为导向，创造可衡量的显著业务价值”，是伊利技术团队的座右铭，也在激励着技术团队在数字化转型中的工作。

合规管理体系国家标准 GB/T35770起草人 刘红霞

合规管理体系是一种系统集中管理企业行为及员工履职行为的方式，旨在帮助企业了解自身所处内外部环境，遵法守规、并将外规内化，落实到业务流程，以降低违规风险、培养社会经济良性运行的合规文化。

刘红霞从数字化与合规管理工具在合规管理标准与实践中的发展背景开展，指出随着时代的发展，一个有效的合规管理体系运行离不开技术的支撑。

而合规管理从国际国内推荐性标准已经发展为可认证标准，即一个企业如果具备一个行之有效且符合国际标准的管理体系，从企业自身角度，不仅能够提升企业的合规管理能力和经营水平，还利于其贸易活动的开展;从行政、司法机构角度，不仅能弥补已有监管手段和措施失灵，通过对组织的合规管理体系运行情况评价结果来匹配相应的监管手段和措施，还可以在涉案企业量刑考量时，作为落实依法不捕不诉不提出判实刑建议等司法意见，制定合规指引、督促企业合规整改和第三方监管验收的依据。刘红霞建议企业在建立、开发、实施、评价、维护和改进合规管理体系时，应根据企业自身情况合理应用数字技术，提升合规管理体系的有效性。

那么，数字化与合规管理工具在合规管理体系中具体可以应用于哪些场景，以促进以上价值的实现呢?刘红霞从合规管理体系框架的结构与解构谈起，结合业界对“企业合规管理体系”建设方面的困境和困惑，以及中国企业在国际上常见的违规案例要素点，分析了企业主体、企业利益关联方、强制性遵守的要求、自愿选择遵守的要求、外规内化、合规管理模块、合规管理要素等不同维度对数字化与合规管理工具的需求，指出企业在合规风险评估、合规管理体系运行、合规培训、合规绩效评价以及合规管理体系的持续改进等方面都需要组织对相关数据和信息进行收集、分析，并运用于对企业的合规管理。

最后，刘红霞指出，在合规管理体系中应用数字技术的基础不仅仅是获得完整、准确的数据，更重要的是合规的数据。数据权属具备明确性、控制性、排他性和可转让性。“以往，欧美在各个技术标准的话语权很重，中国也应该发出中国的声音，除了技术上的标准，在管理体系层面也要发出我们的声音，并努力成就国际标准。期待我们未来能主导发布国际通关、国际交流的相关合规管理体系标准，在合规管理领域能拥有更多的话语权。” 刘红霞表示。

数安云智创始人 徐刚

数据作为新时代核心生产要素之一，已成为国家重点战略方向。数安云智创始人及董事长徐刚认为，在数字化时代，数据只有流通，才能创造价值。数安云智的目标和方向就是让数据在安全合规的前提下创造价值。

新时期的数据监管规定产生了新型数据安全问题，企业责任人面临越来越大的数据合规压力。确保数据安全合规所需要的相关理论、人才和工具存在很大的滞后性。欧盟经济区GDPR等海外合规监管要求已经促使出现了两家数据安全及隐私治理独角兽Onetrust和BigID。国内日益严格的监管要求以及更加复杂的合规环境，必然会带来更大的IT管理和数字化挑战。要想让数据充分发挥价值，就必须将数据资源转化为数据资产。

数安云智数据安全治理框架，从业务/战略、合规梳理开始，对数据集进行分类、标签、建模，形成数据识别特征，最终形成数据识别和分级分类标准，并形成针对不同行业、领域和业务场景的模板，将相关数据识别模板和安全合规策略加载在技术运行平台，最终实现以数据为中心的保护体系。徐刚随后详细介绍了数安云智的核心产品-数据资产地图和数据安全大脑。

数安云智数据资产地图以数据资产元数据管理为核心，构建智能化数据内容识别与发现能力，利用自动化、机器学习和人工智能技术，实现企业数据资产管理与分析平台。数据资产地图支持全面和自动盘点企业的数据资源，并智能标注敏感个人信息和重要数据等数据分类分级信息，自动化检测数据安全合规风险，输出多维度可视化的数据资产目录、资产分类分级清单和重要数据清单、数据安全合规风险清单等，以帮助企业有效落地数据分类分级标准规范，掌握数据分布现状，查看安全合规风险，高效应对法律法规规定和行业监管要求。

数据安全大脑被称为数据安全治理下一代安全运营中心，针对数据安全体系构建安全数据中台，将所有安全行为数据，包括未来的日志数据、报警数据等，通过安全数据中台进行统一治理，之后在安全数据中台整合，通过传统的规则或者人工智能形成对异常事件的判断，对异常事件进行报警，对安全事件进行处理。

最后，徐刚将数据安全保护步骤总结为以下三点：首先，在事前，利用数据资产地图平台，对企业核心、重要和敏感数据和文件进行自动化扫描标识、分类分级，进行安全评估，然后制定防护策略并整改;其次，在事中，利用数据安全网关，严格控制数据共享环节的安全合规，包括鉴权、细粒度授权、合规检测、加密、脱敏、水印等;最后，在事中和事后，利用数据安全大脑，实现安全运营管控，对安全态势的复杂数据安全场景进行建模，例如异常行为检测、用户行为分析UEBA、高级外部攻击检测、威胁猎杀等，以发现和预测已知与未知风险。

锐捷网络企业行业部副总经理 胡波

锐捷网络成立于2000年，并于今年上市。锐捷的核心价值理念是敏锐地把握应用趋势，快捷地响应客户的应用需求。

据锐捷网络企业行业部副总经理胡波介绍，在互联网客户业务中，锐捷完美支撑了阿里天猫和淘宝平台多次“6.18”、“双11”和“双12”活动。锐捷已经为互联网头部客户提供累计超过200万的数据中心交换机端口接入。锐捷与京东联合设计的智能仓储物流系统，使得仓储效率提升了一倍。锐捷还帮助中芯打造了核心业务网络，承载了20多个业务子系统，树立了智能建造行业和工业园区标杆。之所以能有这样的成绩，源于锐捷的研发核心理念：一定要深入到业务场景中，找到最核心的、影响业务运行效率的痛点，之后进行产品研发，帮助客户快速进行数字化转型升级。

在生产领域，锐捷认为数智工厂要具备四大核心能力：人机物协同能力，柔性生产能力，快速响应能力，自动化能力。锐捷拥有一整套的产品和解决方案，来帮助企业客户把数字化做到每个企业业务场景中，共创数字化美好未来。锐捷5G具备端到端全场景全业务能力，5G核心网、5G传输网、5G接入网和5G终端，全系列自主研发，可以为生产自动化交付完整的能力。离散制造的MES联网，无人叉车，AGV物流，质检场景的视频并发上传，涉密制造、天车及各类机电设备的远程控制，都可以通过带宽更大、并发能力更强、时延更低的5G网络进行承载。锐捷通过5G独立专网，实现5G业务全自主，通过基于业务的定制化设计来赋能每一个生产自动化场景。

天翼云国际部存储产品线总监 潘亚莲

当前，数字化、绿色化两大趋势相互融合、相互促进，天翼云坚持以数字化促进绿色化，不断推动经济社会发展绿色转型。天翼云开展绿色新型数据中心建设，全国首个100% 清洁能源可溯源绿色大数据中心在青海建成落地，发挥国云“东数西算”能力，将东部算力需求有序引导到绿能丰沛的西部，促进绿色发展。天翼云存储产品线，也在积极探索企业数据中心如何进行存储绿色转型，并针对当前痛点问题，提供技术解决方案。

针对闲置资源过多、供应商锁定问题、以及 “碳达峰”、“碳中和”双碳战略，天翼云在今年3月正式发布了存储资源盘活系统，简称HBlock，和底层硬件基础设施完全解耦，和服务器现有业务并存，把多个服务器及其管理的存储资源进行统一纳管，转换成高性能的虚拟存储阵列，通过标准iSCSI协议提供分布式块存储服务，并且支持在线弹性扩容，确保数据安全，业务稳定。

据天翼云国际部存储产品线总监潘亚莲介绍，HBlock是天翼云自主研发的世界上第一款全用户态的软件定义存储产品，采用了分布式多控制器架构，保证了软件高可用、易扩展等特性，其强大的兼容性和独特的硬件异构特性，将闲置存储资源予以整合，解决新业务的存储需求，提升存储资源利用率，实现节能减排、绿色低碳。作为一款存储产品，HBlock具有以下五大特征：高可用、高性能、低成本、广泛兼容及数据安全。

之后，潘亚莲介绍了存储资源盘活系统的应用场景，构建本地私有云存储，混合云存储以及支持第二存储场景：某风力发电企业某区域共有20台各类应用服务器，用于企业生产经营相关服务。经测算，服务器的CPU、内存综合使用率不到40%，存储资源利用率约15%，IT设备的资源浪费问题严重。企业近期准备上线关于“智慧风场”的大数据分析平台，因此选用天翼云存储资源盘活系统将其中的8台“空闲”服务器进行存储资源盘活，为新上线的大数据平台提供分布式存储服务，使得该风力发电企业的总体IT资源使用率提高50%，大幅降低TCO。同时充分利用已有资源，降低了项目经济效益不确定性带来的投资风险。

视源股份 首席安全风险官 段宇

广州视源电子科技股份有限公司(以下简称视源股份)，是一家以显示、交互控制和连接技术为核心的智能电子产品及解决方案提供商，依托在音视频技术、信号处理、电源管理、人机交互、应用开发、系统集成等电子产品领域的软硬件技术积累，面向多应用场景进行技术创新和产品开发，通过产品和资源整合等能力在细分市场逐步取得领先地位。其MAXHUB会议平板，是一款数字工具，集书写、展示、协同三大功能为一体的办公智能设备。

视源股份首席安全风险官段宇表示，组织数字化的本质是用产品及服务连接人与生产力工具，并对数据进行采集、加工与分析，最后智能化规模应用，促使决策更精准、协作更高效。因此，解决数字化中产品互联互通、过程数据沉淀尤为重要。

MAXHUB正在探索的方向，是以覆盖会议空间、办公空间、公共空间的全产品矩阵为链接载体，以“事件”为中心，打破空间与时间的限制，把人与人、人与设备、设备与设备的共创过程数据化，把离散在个人、协作工具中的数据串联、提取出来，实现数据价值的沉淀。

MAXHUB立足于企业全方位收集数据及组织数字化的需求，对企业协作空间进行划分，将会议空间、办公空间和公共空间定义为企业协作最高频的组织三大空间，并配备相应的终端产品，从而将终端产品与企业的数字化转型做深度的融合和连接，全场景连接企业数据资产。会议空间是组织的决策中心，办公空间是组织的执行中心，公共空间是组织的文化形象中心，MAXHUB 实现了三大空间的数据互联，从而让组织协同效率最大化。

北京轻网科技股份有限公司高级BD副总裁 李彬彬

轻网科技是SD-WAN/SASE领导厂商，通信AI算法及技术的开创者。公司旗舰LightWAN企业级通信平台通过构建在云上，遍布全球的超过600个POP按需整合了世界主流运营商和云服务商的优质网络资源，并创造性的将AI应用于网络传输优化，为企业机构提供高可靠、高质量、无处不在的企业级通信服务。轻网科技LightWAN目前服务于超过1500家中外大型企业客户，包括中石油、中海油、中交建、爱立信、三星等36家世界500强企业。IDC发布的2022年中国SD-WAN服务市场报告中轻网科技以29.3%占比排名第一。

轻网科技高级BD副总裁李彬彬重点介绍了公司SD-WAN平台在企业组网、SaaS加速、5G物联网/工业互联网泛在互联通信平台等领域的方案及应用实践。数字化转型大潮下，企业信息化对网络连接质量、可靠性、及覆盖提出了更高要求。轻网LightWAN通过基于AI的ZetaTCP传输优化系列专利算法显著提升端到端连接传输质量，降低网络丢包及延时抖动，进而大幅改善应用响应及性能;通过实时动态路径监控及无感切换专利技术保障端到端的高可靠性。对于需要超高可靠性业务，还可以启动双路冗余传输专利技术来提供“万无一失”的超高可靠性连接。而LightWAN在全球云平台上密集部署的大量POP资源(可以随时在任何区域按需增加部署)则保障了高质量网络连接服务的全球无盲区覆盖。疫情加速了世界范围内的移动办公趋势，LightWAN Mobile 独特的“个人即分支”架构让移动客户端的连接质量和安全性达到分支机构水平，从根本上满足了高质量移动办公的需求。

在安全方面，轻网科技LightWAN是目前唯一通过了商密(原国密)认证的专业SD-WAN服务商，完全满足最高等级的等保、密评等合规性要求。同时，公司还将在今年8月份推出全新的SASE/NSaaS服务平台，将大大简化并加快多分支企业的网络安全及零信任部署实施任务，在LightWAN平台上彻底的实现网络安全的服务化交付。

永辉彩食鲜 CTO 乔新亮 (原苏宁 IT 总部执行副总裁)

乔新亮是TGO鲲鹏会导师，GITC全球互联网技术大会主席团成员，IBM认证架构师，全球技术学院成员，南京互联网协会副会长，江苏省信息化协会副会长。超过20年IT行业架构设计、研发管理和运营经验，现任彩食鲜副总裁兼CTO。

“人一生都在为认知买单，作为一名Leader，最重要的是看方向，次之是做决策。” 乔新亮表示。数字化转型很难。首先要有战略定力，不要碰到问题就把大方向搞错，要长期投入、全局视角、全产业布局。“万物皆产品，一切进系统。”数字世界的效率是远远高于物理世界的，价值在不停涌现，所以负责人需要有战略定力。企业中从高层到IT、到业务部门要有认知共识，在转型过程中不要怕犯错，组织文化要重塑，要追求卓越，鼓励试错，高绩效。转型还需要自驱式的执行力，把团队凝聚在一起，达到自上而下的利出一孔。

要拥抱数字化社会的大趋势，“专业分工，高效协同”，这八个字特别重要。乔新亮将数字化转型实操指南总结为：10倍效率提升，统一思想、全局设计、组织变革。建设四大体系，持续接管业务，每个产品建立工具助手专家，持续进化。科技能力和组织能力要相辅相成，螺旋式上升。要有生意人思维，每个小分队都是创业团队，项目成功是基础，使用率和满意度是根本，最终从创业团队进阶成为创新驱动型组织。

大会展区

至此，2023全国CIO大会第一天的精彩分享告一段落。大会期间，戴尔科技集团、锐捷网络、联想、浪潮信息、火山引擎、鼎桥、影刀RPA、天翼云、OceanBase、数安云智、MAXHUB、轻网科技、Juniper、新华三、腾讯云数据库、创邻科技、亿联网络、卓豪中国、杉数科技、目睹等IT厂商也各自展出了自己优秀的产品及解决方案。