默沙东携手亚马逊云科技走向上云之路

伴随着云计算技术在全球的飞速发展，以及医疗健康与生命科学行业的数字化转型不断加速，越来越多的医疗企业都开始将应用和数据迁移上云，默沙东也不例外。

在亚马逊云科技医疗健康与生命科学行业峰会上，默沙东数据IT总监崇劼人总结了以往上云项目经验，详细介绍了默沙东为什么要上云；上云在技术层面、企业架构方面要做哪些准备工作；上云之后，对于人员能力的成熟度会有哪些改进；在云上迁移过程中，企业应该如何选择上云方法论以及企业应该选择何时上云。

2015年，默沙东第一次尝试迈出启动上云的步伐。从2015年之后，企业认识到上云的好处后，有越来越多的应用开始迁移上云。那是一个高速发展，但也是野蛮生长的过程。不同的应用架构存在差异化，底层服务也会有重叠。在那时，默沙东就开始思考对现有的云服务和云资产如何进行治理。

亚马逊云科技一直是医疗与生命科学行业数字化转型和创新的推动者和支持者。早在2013年，亚马逊云科技就组建了全球范围的医疗和生命科学专业团队，并联合数百家合作伙伴，服务于包括辉瑞、拜尔、罗氏、默沙东、飞利浦等头部企业在内的4200多家行业客户，积累了大量成功实践和经验。目前，全球前十大药企中，九家都在使用亚马逊云科技。在中国，亚马逊云科技也和数十家本地合作伙伴一起，共同服务于超过400家客户。

崇劼人介绍到，在2020年，双方共创了默沙东与亚马逊云科技1.0环境。通过对底层服务进行重构，在安全、高可用、DevOps自动部署等底层模块实现抽象和共享服务，形成比较完善成体系的企业架构。2021年，由于云端平台1.0已经准备就绪，数字化营销渠道（DMC）越来越多轻量级的应用得以运行在云端，形成了比较丰富的生态。2022年，默沙东数据与分析云平台成为一个非常复杂且涉及众多系统的应用，默沙东成功将其部署到亚马逊云科技新加坡的云基础设施。2023年，进一步地迭代和升级默沙东与亚马逊云科技1.0环境后，默沙东将把整个DnA应用都迁移到完整的亚马逊云科技生态上，实现整个应用的全覆盖。

明白了为什么要上云，接下来就探讨在上云过程当中会遇到的技术挑战以及企业架构方面的准备工作。二十年前，每一个应用可能有一套独立的体系，这种情况下，需要优秀的企业IT技术架构来实现跨产品的协同模式。崇劼人表示，“亚马逊云科技提供不同层级的服务来满足各种场景的需求，就像乐高积木，我们可以把它拼接在任何我们需要的地方。”以默沙东数据平台为例，数据平台中有基于IAAS的应用，有基于PaaS的Amazon RedShift的数据仓库，也有对数据链接管理的源生服务例如secret manager，有Function as a service实现可以复用的标准化、模块化功能，便于和行业头部的标准产品实现对接，也有基于Amazon SageMaker和Amazon S3等等模块组合起来的AI引擎提供的数据科学家平台。通过亚马逊云科技综合这些积木块，默沙东可以构造出一个高效、可复用且协同的平台技术框架，最终实现数据服务的产品化，打造无缝的用户体验。

崇劼人认为上云并不只是基础设施工程师的事情，应用工程师和业务用户也需要在这个过程当中迭代自己的能力。例如，25年前，Excel是一个专有技能。但是在今天，每一家医药企业的SFE都是Excel的专家，他们比IT更熟悉Excel。20年后，行业的业务用户可能会拥有更强的云端技术能力和云端应用能力。在未来，工程师更多地是做底层技术框架、安全、授权和流程管理。

关于上云方法的选择，没有对错之分。直接迁移和简化后迁移是两种不同地上云方法。直接迁移更多的是在相似的技术下进行迁移，能够快速地实现业务价值的最大化，开始云上旅程。但是后续可能会需要花额外的时间和成本去优化云端架构。简化后迁移是在企业架构中对冗余的部分进行简化和迭代的。这两种方案各有优劣，企业需要根据自身情况进行分析和评估。

关于何时上云，崇劼人表示：“种一棵树最好的时间是10年前，其次是现在。刚才谈到的所有准备工作，不管是企业架构的技术储备、产品规划，还是企业人才能力成熟度的培养都需要一定时间，现在开始并且持续迭代，能够帮助企业加速上云。”