“管好”智造时代的网络设施，青岛CIO沙龙给出了哪些答案？

智能制造时代，您的网络基础设施准备好了吗?对于大多数制造企业来讲，在作出“是”或“否”的选择之前，需要知道几个答案，一是需要做什么样的准备;二是哪些创新技术及方案可以支持企业准备好;三是如何让企业的基础架构长“智”久安，持续优化。

4月14日，在由ENI经济和信息化网、康普中国、青岛CIO联盟联合主办的“加速网络升级，确保制造业数智化转型‘经络’畅通”青岛CIO智行社沙龙活动中，康普北区技术专家许楠、孙天光，结合智能制造时代对于网络布线等基础架构的要求，分别从智能工厂、数据中心、智慧管理等维度，分享了智能制造网络基础设施综合布线系统以及康普imVision智能布线解决方案助力制造业应对挑战的应用场景及实践成果。青岛亿联控股集团CIO郑如泉则围绕基础设施重在“管好”的主题，分享了企业基础设施建设及运维管理经验。

30多家青岛制造业企业CIO及IT负责人参会，并就活动主题、企业自身实践中的问题和经验进行了热烈的互动交流。

康普北区技术专家 许楠

康普北区技术专家许楠在演讲中重温了四次工业革命的大背景、制造业产业升级历程以及智能制造的发展目标，提出“智能制造是新一轮工业革命的核心技术”。并结合“工业机器人、数控机床、人机交互、3D打印、传感器、智能汽车、无人机”等智能制造生产资料变革创新方向，总结出智能制造时代企业网络基础设施应该具备的功能及保障方式，其中包括：高速且可靠的有线网络连接;稳定且快速的无线 Wi-Fi 覆盖;强大的数据中心用于处理和分析;7 x 24小时的网络安全监管。从而引伸出当下制造业工业环境对于综合布线系统的要求，即：布线系统参考ISO/IEC 11801 系列标准中的MICE 环境条件体系，包括M-机械性能、I-防水防尘、C-环境条件、E-电磁几个方面。

随后，许楠分别就智能工厂、数据中心、办公区三个主要应用场景，分享了智能制造网络基础设施综合布线系统应用。

在智能工厂建设的过程中，企业面临物联网、移动，摄像头等更多应用，万物互连、安全持续的更多需求以及5G、数据分析、云等更多技术对于网络设施的挑战。与此同时，智能工厂部署有大量的传感设备，而基于物联网的传感器和设备预计将成为规模最大的互联设备类型。为了助力企业应对挑战，满足智能工厂当下及未来需求，康普提供的系统解决方案包括：可支持“7类线缆 + 6A 模块及跳线”部署的铜缆布线系统;全系列干式光缆有利于提升施工效率、杜绝安全隐患、降低维护成本;铜缆及光纤工业防护连接产品可提供IP 67等级防护，支持铜缆和光纤以及跳线单端防护。

结合智能制造数据中心40/100G是当前主流、400G、800G是下一个方向、多种连接方式共存、高速率、易扩展、高可靠，大容量光纤管理等特点及需求，康普预端接MPO光纤布线系统支持10G - 100G无缝升级;而预端接Propel光纤布线系统可支持400G-800G的下一步需求。

Wi-Fi 6 驱动了更高速的有线连接，其应用包括了Wi-Fi 6 AP终端POE交换机、CCA 快速连接器、双绞线布线100 米、POE 交换机。除了可为企业智慧办公提供MPTL链路方案，康普CCA现场端接连接器CCA代替了原有的底盒、面板、模块和跳线，成本和空间更节省且美观。

康普北区技术专家 孙天光

“故障快速响应及恢复;布线路由、网络设备的快速定位;产线调整，设备移动带来的频繁变更，快速维护;交换机容量及布线端口等资源的数据统计及分析。”由康普技术专家孙天光提炼分享的智造时代综合布线四个方面的挑战，引发了参会CIO的共鸣。而ISO/IEC 18598、ANSI/TIA-5048、CENELEC-EN 5066、ISO/IEC 14763-2、TIA 606-B等一系列应用于数据交换领域自动化基础设施管理(AIM)系统的标准既对高端制造基础设施提出了要求和建议，也为企业应对智造时代基础设施挑战提供了方案。

康普AIM系统imVision智能布线系统同样是包含了软硬件的集成系统，其结构包括：智能化铜缆光缆配线架、管理单元、智能管理软件三个核心部分。配线架负责收集跳线信息，引导跳线操作;imVision Controller 液晶触屏式管理器负责将配线架收集到的信息反馈给服务器，和将服务器下达的指令传达给配线架，是重要的人机界面之一;System Manager智能管理软件是最重要的人机界面，用户通过软件可以方便的浏览，查询和下达指令。

在演讲的最后，孙天光结合网络设备物理位置的查询、定位和显示，基础设施和资产管理可视化等应用场景，以及imVision智能布线系统在制药、电子电气产业的实践作了详细介绍。

青岛亿联控股集团CIO 郑如泉

结合自身12年信息化基础架构和运维团队管理经验，青岛亿联控股集团CIO郑如泉在演讲的开场，就抛出了自己多年实践的经验心得：基础架构是企业信息化建设的基石，单机服务器、虚拟化、私有云、公有云、混合云，每5-10年就有一个新的概念和模式出现，但恒久不变的问题是“管好”。

如何“管好”，郑如泉从几个方面提供了答案，首先基础架构管理需明确服务对象，即从用户需求映射到系统功能及业务连续性。并从规模、精力、资源、管理四个方面，阐述了在业务增长带动系统增加前提下，关注业务及数字化、利用资金、人员、技术，实现流程规范、信息安全、业务连续性的管理目标。基础架构管理的核心思想离不开运维管理(ITSM)，以规范性为目的，为技术提供依据，关注的是管理过程中的人员、资源、技术和过程。其中，ITSM/ITIL是管理指南，包括CMDB资产管理、知识管理以及人员管理。而运维工具则发挥了降低运维难度、提升运维效率，实现自动运维的功能。

随后，郑如泉结合企业的实践分享了包含服务层“运维门户”、“一库四中心”以及工具层在内的运维管理方案架构，并对CMBD管理库的管理内容及配置进行了更为具体的介绍。

在沙龙的讨论环节，参会的CIO们围绕企业智能转型面临的基础设施挑战，应对策略，数字化建设规划以及对未来网络基础设施的期待等主题进行了深入的讨论与交流。