微创网络:穿越平行宇宙,从物理世界向数字世界迁移——微创网络副总裁兼企业业务总经理贾晓专访数字化转型的浪潮席卷而来,面临挑战的却也不只是制造企业,对于数字化转型服务提供商而言,同样也是一场时不待我的征程。 关于数字化转型,曾有学者做过比喻:“人类正在经历有史以来第二次最重要的迁徙,第一次是数万年前智人走出非洲,如今则是穿越平行宇宙,从物理世界‘移民’至数字世界。” 由此可见,数字化转型对于现代社会的重要意义。面对愈发不确定的外部环境、日益个性化的客户需求和基业长青的发展使命,制造企业纷纷开启数字化转型的探索之旅。数字化转型领域有何创新与趋势?制造企业应采取何种策略推进数字化转型?带着这些问题,e-works数字化企业网执行主编孙亚婷女士在2021(第七届)国际智能制造(武汉)论坛期间,对微创(上海)网络技术股份有限公司(下称“微创网络”)副总裁兼企业业务总经理贾晓先生进行了专访。 贾晓先生与孙亚婷女士合影 顺应数字化转型大势,超越商业周期的未来 “加快数字化发展,建设数字中国”已成为国家“十四五规划”和2035远景目标纲要的重要内容。而复杂多变的国际形势、日新月异的技术发展和新冠疫情“黑天鹅”等内外因素引发的商业周期波动,也让制造企业意识到需要以数字化转型来整体驱动商业、生产、运营和决策模式的变革,平抑商业周期的波动,从而增强应对未来不确定风险的敏捷与韧性。 数字化转型究竟是什么?每个人都有着自己的理解。在贾晓看来,数字化转型有着一个深刻的时代背景。在经济全球化趋势日益深入,商业模式面临重构与颠覆,市场需求不断变化,技术更新迭代加速的外部环境下,制造企业想要保持长久的生命力与竞争力,亟需转变发展思维,借力数字化技术进行转型升级,对内提升运营效率,对外保持敏捷反应,从而持续提升客户满意度,不断为客户创造价值。 数字化转型是一项系统性、复杂性、长期性的多项目并行工程,对于制造企业而言,外有国家政策支持,内有生存发展驱动,既是难得的发展机遇,也是严峻的时代挑战。“制造企业想要推进数字化转型,实现高质量发展,需要从业务、技术、应用和数据四个层面展开变革。”贾晓讲解到。业务层面对标企业战略,须以数字思维规划发展蓝图;技术层面聚焦企业目标,寻找合适的技术突破切口;应用层面融合需求场景,提升企业生产经营效率;数据层面注重实时决策,发挥最优价值赋能企业运营。 “在推进数字化转型的过程中,企业需要借助外部专业服务的力量,以Design Thinking Workshop(设计思维工作坊)的形式,结合企业自身现状进行体系化诊断,共同寻找技术应用的场景切入点,从而确定数字化转型规划路径,在建设过程中不断地优化、演进。”贾晓进一步阐述。 “大智移云物链”(大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链)等作为数字化转型的关键使能技术,已成为数字化转型的主要支撑力量,驱动着制造企业进行商业模式、生产模式、运营模式和决策模式的全面创新。而创新应用这些关键使能技术的数字化解决方案,则可以有效帮助制造企业推进数字化转型,从而提升运营效率与服务质量。 在数字化转型服务领域潜心投入与积累的微创网络,对技术创新有着执着的追求。数字化时代不断加速发展的历程,亦是微创网络技术与服务历久弥新、创新突破的进程。微创网络持续积累并研发,创新打造出微创企业ISC咨询方案、微创WISE智慧物流解决方案、微创全供应链产品追溯解决方案、微创数字化营销解决方案等核心技术产品与服务,实现对制造企业从咨询到落地、从需求到供应的全链路赋能。 平衡敏捷与精益,构建自适应供应链体系根据供应链运作参考模型(简称SCOR模型)中3层6域的详细定义,我们可以了解到供应链环环相扣、层层递进、纵横影响的复杂性。制造企业中供应链部门组织和信息系统又较为分散,如果依赖传统管理方式,就会造成信息孤岛、决策缓慢等问题。面对这些管理痛点,“制造业自适应供应链规划与设计”解决方案应需而生。 在贾晓看来,“自适应供应链”就是“一体化供应链”。自适应是一种犹如四肢对大脑指令自然而然的生物反应,而这敏捷、迅速的反应能力背后是基于“大数据+人工智能”深度学习算法模型的结构性动态自主调整。微创网络在实践中创造性规划了制造企业自适应供应链推进五步路线,从调研分析、体系确立、平台搭建、需求实现到建立起精益与敏捷平衡的柔性供应链,全面赋予了企业供应链更加智慧的力量,使得供应链管理更加精益、敏捷、透明与协同。 微创网络制造业企业自适应供应链推进路线图
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