以工具为支点，撬动企业数字化转型的效率杠杆

请全国人民看《囧妈》是字节跳动在疫情期间一次非同寻常的尝试，这样一项斥6.3亿巨资、引起电影界高度重视的创新性项目是如何在36个小时内实现从决策到落地的，这个关于“速度”的项目背后的支撑力量是什么?如何保证大量数据的准确性?如此短的时间内如何促进部门间协同，避免各自为政或减少内耗?《囧妈》成功上线的数字化运营与企业数字化转型成功的关键因素有何异曲同工之处?......

7月23日，由飞书与ENI经济和信息化网联合主办的“协同、链接、生态——协同效率引擎助力企业数字化加速”飞书未来体验日现场，来自飞书的两位嘉宾、标果科技CEO助理王泽腾以及来自成渝双城的IT负责人通过经验成果、技术方法、创新实践、落地途径等不同的维度进行了深入的探讨。

在活动开始，飞书的嘉宾介绍了虽隔千里，飞书破局，最终实现“《囧妈》36小时”上线记的数字化运营案例。其方法论与企业数字化转型成功的关键因素脉脉相通，即准确的数据、高效的数据通路、数字化人才与思维，而这些都离不开协同工具的支撑。作为用以解决目标聚焦和执行效率的工具，飞书打破传统的沟通归沟通，业务流程归业务流程的模式，建立了Message as a Service的融合模式。

飞书妙“约”、妙“享”、妙“译”、妙“颜”、妙“记”的在线音视频会议可以实现无障碍同步沟通。同时，参会人在屏幕共享的基础上，可以按照自己的节奏自由浏览共享文档，并在会议窗口内实时评论和编辑文档。会议结束后，神奇的飞书妙记会将录制好的音视频会议内容自动转写，生成可搜索、可翻译、可定位的文本，帮助参会人员高效获取信息，随时随地互动。此外，除了内部的运营平台，飞书支持数字化转型中设计到的在生产制造、HR、销售等系统，帮助企业提高生产效率，撬动企业未来发展。

数字化时代商业模式的变化，使得业务模式也发生了变化，业务、市场、用户需求的快速变化，推动企业商业模式及组织模式的变化，这就需要在企业不断创新的同时，还需要确保部门间的协同。那如何保证项目的高效顺利推进;如何适应市场与行业的快速变化、非线性变化;如何保证大量数据的准确性并通过数据辅助更好的决策、保证管理的有效性?

在《飞书People：组织数字化的思考与实践》的主题演讲中飞书嘉宾谈到组织是人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体，在数字化转型中，飞书可以把管理实践产品化，推动组织规模化发展与持续进化。同时，他还介绍了飞书OKR、飞书招聘、飞书绩效等功能。

随着时代的不确定性、经营逻辑和增长方式的变化、组织与管理的变化的背景下，OKR模式更符合不确定时代的需要。飞书OKR可以实现目标制定，聚焦重点，充分对齐，构建全局可穿透的目标网络;目标落实到人，就地讨论，就地解决;评价与复盘，总结得失，持续迭代;多维管理数据掌握OKR运行情况，员工、团队维度立体展示团队落实现状。OKR用于价值创造，绩效用于价值评价与分配，飞书绩效可以让绩效回归价值本质。此外，人才开源、AI赋能、深度协同、面向未来等飞书招聘的核心能力可以实现以飞书为平台，HR与用人部门深度协同，共同高效招人。

标果科技CEO助理王泽腾

标果科技是国内领先的生鲜供应链平台，他们连接一级批发市场贸易商和水果门店，提供生鲜物流配送服务，帮助贸易商卖到全省水果门店，让产业链里的贸易商和水果门店都能更赚钱。作为飞书的标杆用户，标果科技CEO助理王泽腾在接下来的演讲中，介绍了标果科技使用飞书会议、飞书文档、知识库、飞书会议妙享、飞书妙记、IM等获得的新体验和效率提升价值。并介绍了新工具所带来的组织转型，即通过使用飞书OKR，使得从基于组织架构或汇报关系，到基于事的新组织。而基于飞书协同平台丰富功能和新组织的建立，使标果科技的多个项目有了更强的目标感、更强的目标追踪能力，从而更好的实现了预期目标。

在提到工具的重要性时，王泽腾提到，标果科技的方法论是在拥有人才和相同的文化的前提下，运用好的组织协同工具可以促进企业更好的做成一件事。他提到，飞书让部分组织先飞起来的理念与标果科技的组织管理理念非契合，同时工具的不可分割性、迁移时间、员工的接受程度等等因素，也都比较适合标果科技的发展需求。飞书让迁移变的简单便捷功能，使得标果科技从旧的系统到飞书的迁移，只用了三天的时间。

在活动的最后，三位嘉宾与在场的30多位成渝IT管理人就协同工具在企业的重要性，及飞书OKR、飞书招聘等一些细节功能做了深入的探讨，以始为终，通过协同工具培养数字化人才的数字化思维，促进企业数字化转型。