5G+工业互联网 行业专家共探数字化转型“快车道”

5G+8K柔性智能工厂、青岛港5G智慧港口、美的柔性生产线、中信博的系统集成……11月30日，由ENI经济和信息化网与美云智数联合主办的《装备制造业智能转型加速应用场景及路径》的直播，如上数字化应用场景“霸屏”了。

太原理工大学信息与计算机学院副院长强彦、美的集团美云智数北区总监丁学增、江苏中信博新能源CIO吴宏伟等，围绕“5G+工业互联网大背景下的数字化转型加速，美的从数字化1.0到‘数字美的’的发展历程、中信博数字化转型实践”等主题，从发展趋势、实践途径、成功经验等多维度深入分享。

强彦 太原理工大学信息与计算机学院副院长

我国5G商用一年多来，已建设5G基站近70万个，终端连接数突破1.8亿。全国建设项目超过1100个，涌现出机器视觉检测、精准远程操控、现场辅助装配、智能理货物流、无人巡检安防等一系列应用成果。太原理工大学信息与计算机学院副院长强彦认为，“5G+工业互联网在推动制造业向数字化、网络化、智能化转变过程中正迸发出磅礴力量。“他通过分享“5G智慧海油、5G+8K柔性智能工厂、青岛港5G智慧港口”等一系列案例及效能，展示了5G+工业互联网发展现状，典型场景及成果。

但由于占中国制造业90%以上的中小企业在设备方面不具备数字化采集能力，加之5G标准、工业互联网安全等问题，也使得5G+工业互联网推广时面临诸多的挑战。强彦教授提示，工业互联网平台的基础系统价值将显著提升;统一的通信协议、统一的操作系统以及统一的计算控制平台架构，能够快速、低成本地移植到工业领域;“做项目”满足企业需求的数字化模式，为技术创新提供了充足的空间。

丁学增 美云智数北区总监

从2012年启动数字化转型，美的集团不断加大IT投入，通过632项目重构IT治理机制，基于互联网+、智能制造、大数据、物联网、移动化等新一代创新技术，通过632项目构建数字化转型的整体架构，实现以销定产、敏捷交付、快速回款、渠道转型等。美的集团美云智数北区总监丁学增介绍了美的数字化转型历程，阐述了美的集团数字化2.0时代供应链变革、数据驱动业务以及柔性制造等布局，2018年-2019年美的工业互联网整体解决方案，以及2020年全面数字化、全面智能化战略。

丁学增表示，作为美的工业互联网对外输出服务的载体，美云智数不仅是数字化支撑，更触达深度的业务变革：链接用户与企业，覆盖供应链、制造、物流、交付、服务、产品、购买、计划等不同业务场景，通过管理实践、数据资产以及云端服务，以算法、数据及算力等形式，拉通销售端、营销端、产品端、制造端、供应端，实现全价值链卓越运营。

吴伟宏 江苏中信博新能源有限公司CIO

2009年成立的江苏中信博新能源有限公司，经过10余年的发展，已成为太阳能行业支架系统市场上的核心供应商，在赋能企业创新，支持企业快速发展方面，数字化发挥了非常重要的作用。

在《中信博数字化转型实践分享》主题分享中，江苏中信博新能源有限公司CIO 吴伟宏在分享中介绍到，以企业价值驱动的核心价值链为目标，在数字化转型的过程中设计端到端的业务流程中，主要分为三个阶段，一是建立主数据标准与核算标准，合规透明的试点阶段;二是建立流程标准、集约规范的推广阶段;三是协同共享价值提升的优化阶段，三步走的路线图。通过将MES、CRM、SRM、PLM以及OA等各类系统与ERP的集成，形成了从售前到开票、供应商管理到开票、研发设计到生产交付、财务主数据标准化到精细化成本 。

活动的最后，近百位IT管理人与三位讲师就“5G在工业场景应用价值有哪些?”、“如何确保设备联网的安全”等问题做了解答。