2019年，ERP的TCO为什么再次引起企业的高度关注？

最近在"张江·2019年未来产业峰会暨新兴产业百人会年会"上，多年来一直倡导技术体系自主可控的倪光南院士，在演讲中再次呼吁构建安全可控的信息技术体系。并以国外的SAP 与国内博科的ERP解决方案相比，揭示企业ERP应用的TCO巨大差异。按照5年计算，同样的需求场景之下，企业用户的TCO，博科的比SAP降低60%以上。

倪光南院士在演讲

我们清楚，TCO (Total Cost of Ownership )，就是总拥有成本，对于企业的ERP项目来说，不仅包括软件选型、采购和实施的成本，还包括后期培训、使用、运维与升级的成本。运维升级产生的直接成本以及机会成本，难以清晰计算。

TCO已经成为企业替换系统以及引进系统的重要考量指标。

系统易老化是ERP产品TCO居高不下的直接原因

我们看到许多系统之所以"老化"，就是因为我们看到已经形成需求差距的应用或者场景没能及时弥补，产生了裂痕。本来可以依靠系统做的事情，需要用其他手段协助，乃至完全用其他手段来进行，尤其是通过"外挂"方式接各种子系统或者场景支持的应用。使得数据的一致性、业务效率等方面难以与原生系统流畅协同，甚至留有隐患，系统与实际业务的"两张皮"现象日益严重。寄望于 "缝缝补补再穿三年"，结果补丁摞补丁，运维压力持续增大，运维成本持续增加。如前面所说，还直接带来许多机会成本的问题，尤其是新业务的创生与发展难以通过老业务的系统便捷地获得红利，甚至因为开发周期过长，让新业务错过最好的市场窗口期。

紫泉工业ERP的TCO为什么那么低?

有一篇报道指出，上海紫泉工业的ERP系统在正式上线之后，仅由一位工程师负责日常运维。一般企业至少需要配备2-3人做日常运维，包括数据处理，一般的二开与持续升级等等。他们为什么就可以只要一个人呢?后来进一步了解到，这主要是得益于系统本身的健硕性。一是核心业务流程跑在数据一致性保有非常好的系统里，极少有误差产生;二是敏捷可靠的适配功能可以及时响应业务策略变更或者升级的需求;三是系统自身的进化带来更多的便利。很巧的是，紫泉引进的就是博科的Yigo ERP。

ERP的TCO最终依赖的还必须是ERP产品自身的产品力

《企业管理》杂志在2018年11月刊对博科创始人沈国康先生的采访文章介绍了Yigo ERP技术特性。

构件化平台是把业务构件都做好了，然后来搭建系统。博科Yigo ERP的颗粒度比构件还要小，是"控件"。这些控件像基因组一样可以重组成各种各样的构件，使得复杂软件的生产，可以象3D打印一样便利。3D建模除了包括表单、流程两个维度之外，还有第三个重要的维度就是数据的映射关系，并可以有效控制。这三个维度协同在一起，才可以算是3D建模。当前主流的是2D建模，它就是表单和流程。这三个方面的协同建构是我们的关键性突破。

博科通过控件关系，使用3个维度(3D)可以将业务关系做到多层次的关联，用户可根据自己的业务场景需要组织这些业务关系，并可保持这些关系的前后一致性、数据的上下关联性。在这十几年当中，博科通过上千个项目的实践，不断接受反馈并修正，通过多次迭代完善形成了Yigo图表化语言。

这样的技术体系下，博科Yigo-ERP能满足我国广大企业ERP应用需求，就可替代进口主流ERP系统，整体技术达到国际先进水平，为国内企业管理软件领域探索出可供借鉴的软件工程自动化的发展路径，也推动了我国企业ERP应用的互联网化与一体化升级。

2019年元旦后，陈春花老师的新作《2019，注定是个分水岭》热传，在文章末尾，她特别强调"2019年，我认为你应该去寻找确定性"，2019年是一个从不确定性到确定性的时间、从不确定走向确定的时代。对于伴生企业发展，甚至就相当于是企业本身的ERP系统来说，如何增强它的确定性?如何进一步降低TCO，是我们每个企业需要直面对待的。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友