多项目管理系统：全程360°的视图管理

近年来，社会产品更新换代日渐加快，企业同期开展的项目也日渐增加，项目经理手上同时开展几个项目，需要兼顾各项目的资源、进度、问题、风险等，这种情况下，如何把控多项目管控力度？

8Manage根据三十多年的美国IT经验，开发的项目管理系统能够 满足企业多项目管理的需求，并且结合人工智能AI技术，为项目经理提供更便捷、高效、准确的工作思维平台。对于多项目管理，8Manage多项目管理系统能解决以下难题：

项目组合或项目群管理：8Manage多项目管理系统可同时整合多个项目，支持项目组合与项目策略管理，可高效实现项目目标、协作、承诺以及投资。所有单个项目的信息会实时自动地汇聚到多项目管理层，通过系统，可有效地管理项目请求以及其有限的次序，管理者可全局查看新项目请求和现有的项目情况，准确合适地评估和权衡。

多项目时间管理：8Manage能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度，当任何一个项目活动逾期，系统自动亮红灯并预警，发信息通知相关人员，以便随时跟进每一个项目的实际完成情况。并且，通过区块链技术，8Manage系统的数据不允许随便更改，提高数据的真实性，提高数据安全系数。

多项目成本管理：项目与项目群的成本需要链接到对应的项目合同中，然后根据工时表计算员工的成本、物料成本、采购成本、各项项目收入等。8Manage系统可帮助企业全面有效地管理活动、项目及项目群的成本，实时跟踪和汇总到后台，方便管理者随时查阅项目成本情况，了解项目工时成本、各项目费用、采购订单、开票与回款等。

项目经理作为项目管理的第一责任人，在多项目管理层面上，难免有遗漏的地方，通过8Manage多项目管理系统，可实现跨项目监控和管理，根据项目实际的环境设置不同的规则和策略，然后根据项目请求的有限次序实施项目，划分项目工作重点，更科学合理地确定项目请求的优先次序。

8Manage提供一个全面的业务地图，项目群管理者通过一个页面可监控所有项目，并且，业务地图中所有信息都是精准、简明和实时的。8Manage多项目管理系统可实现：多项目结构化协作、多项目范围与需求管理、多项目时间管理、多项目依赖管理、多项目成本管理、多项目质量管理、多项目沟通管理、多项目资源管理、多项目风险管理、多项目采购管理、多项目问题管理、多项目变更管理、多项目实时监控与跟踪管理、多项目关键成功因素CSF管理，可实现项目全程360°的视图管理，一键实现多项目的高效管控，提高企业项目管理效益。

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