金蝶汪伟：解读“互联网+” 聚焦央企高价值服务

中央企业移动信息化的现状、困惑与趋势

汪伟，认为，就像蒸汽机、电的发明一样，移动互联网技术的充分运用，将带领企业翻开信息化的新篇章，企业移动信息化将成为新常态。但目前，很多企业的信息化思维还停留在传统ERP的层面，当务之急，是把移动互联思维根植到企业信息化发展战略中去。

在 企业移动信息化方面，随着智能终端普及、移动通信网络环境持续改善，企业级移动信息化环境基础已然具备，企业“移动化”的用户和范围也进一步扩大。但企业 移动信息化尚处在起步期，大部分企业已经看到了移动化对工作效率、成本控制、业务发展等方面带来的新的增长点，但是对于如何具体实施移动信息化仍然是在摸 索中。据移动信息化开云全站官方下载 的数据显示，多数的企业在短期内没有具体的移动化规划，移动信息化的IT规划还是很弱，很多企业纯粹处于观望期。

在 企业移动信息化面临的困惑方面，汪伟指出，首先是安全问题，每当谈到移动应用，企业CIO就会想到安全性问题，他们会想：手机不安全，会不会泄密;数据留 在手机上，会不会被别人盗走而泄密。而实际上，手机跟PC一样，公司机密不给你授权，你根本看不到。某些机密信息，通过层级控制，也不一定非要传送到手机 端。其实，就算是用户的手机遗失了，我们在后台也可以把数据洗掉。所以，这种信息安全方面的担心其实是一种心理逐步接受的过程，技术层面应该是有手段解决 的。”第二是对放开企业内部沟通的顾虑，在一些大型企业，在放开内部沟通方面还有很大的提升空间，因为在大型企业组织的层级相对比较严，员工与高层仍未充 分认识到内部沟通协作、分享的巨大企业管理价值认识，所以他们在推动企业移动沟通交流工作平台上的力度非常弱。

企业移动信息化已是大势所趋，是所有企业信息化不可或缺的部分;移动办公已然成为人们工作的 “新常态”。越来越多的面向具体业务场景的移动应用正在崛起，像移动CRM、移动电商、移动供应链、移动物流等。企业移动信息化市场正在迎来“爆发期”。 据IDC预测，中国企业级移动应用在2017年将达到41.5亿美元，复合增长率为45.3%，空间巨大。企业移动信息化的演进路线可以分为四个阶段，第 一个阶段是OA移动化，到第二阶段是把业务移动化，现在第三阶段是平台化，未来真正实现移动互联网化。

在 企业移动信息化的趋势上，汪伟，指出，未来企业移动信息化再也不会出现系统项目的概念。未来企业移动信息化将以场景化、角色化、碎片化、移动化和端化为主 要导向。今天做PC也是做信息化，做移动端也是信息化，很多人根深蒂固的概念就是先把PC端ERP部署上，上好以后再做移动端，将来这种概念完全要突破。 未来的企业信息化项目，可能第一期先做移动端，不一定在传统PC端做移动化。这么多场景、角色、端化就是信息化，没有先做哪个，后做哪个的概念。快速增加 的金蝶云之家平台部署案例也充分揭示出了这种趋势。2014年，金蝶在云端解决方案上硕果累累，做出了非常多的移动端解决方案。

互联网+时代，中央企业移动信息化的四大需求

在互联网+时代，企业CIO正面临着“一波未平、一波又起”的尴尬局面，很多企业ERP本身都没有做好，它还在ERP实施艰难的攻坚战中，如今又要面临移动信息化的诸多需求，这些需求归纳一下，包括四个方面：

首先、支持一体化的深度应用：财务业务一体化、业务风控一体化、业务协同一体化、业务与决策支持一体化;

其次、支持商业模式与管理模式的升级与创新：专业化、区域扩张、多元化、全球化、集团化;电商-O2O;

第三、实现“以数据为中心”向“以人为中心”的转变：组织与员工执行力(一致性)，沟通、交流、协作、任务管理等平台;

最后、新技术的应用：移动互联网、云计算、社交网络、物联网、大数据处理等。

在互联网+时代，中央企业移动信息化五大对策

首 先、CIO职能的重新定位。在互联网+时代，企业CIO应该重新定位，逐步从需求驱动型向战略驱动型和创新驱动型的定位转变。为解决长期困扰企业CIO的 “孤岛信息平台整合”、“集团企业和下属企业之间信息化责权分工”等信息化的困惑，汪伟指出，目前企业信息化的关注点应该聚焦在以下四个方面：一、ERP 继续升级。二、以业务创新为驱动的信息化建设，像O2O、移动互联网。三、作为央企，重心打造集团管控。四、移动信息化真正实现企业的战略转型和价值创 造。

第二、树立“小、快、美的互联网理念“。基于顶层设计的理念，信息化平台必须架构 先进，配置性和扩展性强。一定要有“小、快、美的互联网理念“。过去，上一套ERP系统，三、五年以后才能见效的时代真正要翻篇过去，未来应该是你今天想 到一个场景，信息化能帮我，两周之内就要实现，就要上线，就要用起来。这才是我们追求的目标，一定是小美快为理念的信息化建设。

第三、(移动)IT规划是保障企业移动信息化成功的必由之路。围绕企业的发展战略、IT战略、业务架构、IT架构，制定与企业的业务场景紧密结合的企业移动信息化的IT规划至关重要。

第四、互联网+时代，IT建设应寻求与咨询+IT合作伙伴建立一种战略合作关系。IT建设不是一家公司能做的，一定是找一个伙伴来做。信息化的过程是商业模式与管理模式创新的过程; 信息化的过程也是生态链的构建过程(咨询+IT合作伙伴)。

第五、互联网+时代，企业移动信息化建设更强调能力的管理。企业移动信息化，更强调的是一种能力管理，真正要激发全员参与的机制，信息化不是CIO的事情，是全员的事情，所以培训、学习等等都是至关重要的。

最后汪伟总结，这个时代的企业IT建设需要一种功夫，正所谓，“天下武功，唯快不破，念念不忘，必有回响”!中央企业必须以变革的视角，坚定的决心，积极拥抱互联网+时代，用移动互联网等新技术推动企业的管理升级和可持续发展。

【关于金蝶央企大客户事业部】

金蝶央企大客户事业部是中国领先的致力于中央企业信息化领域的企业管理软件和企业移动应用、云管理产品及服务提供商。

多 年来，金蝶央企大客户事业部依托领先的产品技术、丰富的实践积淀和优质的保障服务，为一半以上的中央企业提供信息化解决方案与服务，业务涉及制造、流通、 通信、金融、房地产、航空等多种行业，核心业务包括：财务、人力资源、生产物流等ERP管理软件、企业移动互联平台、央企综合快报与管控平台、国资委业务 监管平台、两化融合贯标与IT顶层设计咨询和集团管控数据集成与BI平台等领域优质的解决方案。

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金蝶央企大客户事业部始终以"助推中央企业做 强、做优、实现世界一流”为使命，帮助中央企业深入实施信息化登高计划，持续提升信息化水平，以满足中央企业管理持续变革的需求。展望未来，金蝶央企大客 户事业部将继续用专业的解决方案和信息技术与中央企业、合作伙伴一起，共建云管理生态，拥抱新商业文明的未来!

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