华为：以终为始，IT 2.0驱动企业战略

华为IT 2.0：面向未来的下一代IT架构

具体而言，华为IT 2.0是面向未来的下一代IT架构，包括以下几个方面：

1.云数据中心

华为全球布局了三个EDC、八个RDC（区域数据中心）以及60多个SR（服务器机房），形成了两地三中心、同城双活、异地容灾，建立了100毫秒的全球数据中心覆盖圈。

今年1月份华为IT做了容灾演练，带业务的将所有IT系统从深圳切换至南京容灾中心，所有系统在4小时之内全部完成切换，其中最核心的系统只花了2小时，通过这个验证，进一步加强了华为对自己的数据中心解决方案的信心。

2.华为PaaS云H.A.E

原生支撑DevOps的模式，支持云开发、云调测、云构建、云部署、云发布的一体化，大幅提升了应用开发的性能、质量和效率，支持即时发布和灰度发布。

3.前轻后重的作业系统

未来的战争是以班长为核心的战争，作战时，前方的作战团队规模非常小，但是后方有非常强大的支撑系统去支撑一线。所以，华为在新的架构中采用前轻后重的设计模式，使得一线关键岗位的角色在使用IT应用的时候非常高效、灵活。

华为在考虑面向未来的商业环境和作业场景，IT系统要能够支撑好CC3一线班长的作战（CC3包括客户经理、产品经理和交付经理），支撑好这三个关键角色有效运作是核心问题。所以整个IT的架构作了很大的调整，以前是以流程、管控为中心，现在调整为以业务、以作战单元为中心。例如交付经理通过罗盘工具（正在试点阶段）把各个原来的IT系统进行集成和数据打通，打通之后交付效率大幅提升。每年全球要交付大量的基站，如果每个交付经理能提升50%的工作效率，将是非常大的效益。

4.大数据&实时计算：支撑业务智能、信息透明可视

IT 2.0以大数据和实时计算作为核心竞争力之一，试点实时供应链。华为通过构建实时的供应可视化引擎、订单模拟引擎、订单/配置大数据分析引擎等，驱动华为的供应体系变得更加透明、可视，智能。

5.全云化产品研发&创新

华为研发领域过去有三个痛点：第一，编译构建效率低，第二，无效等待时间非常长，第三，由于华为有严格的安全管控机制，业务操作不灵活，例如员工需要经常申请授权打开机箱进行设备的调试。通过云计算架构（研发七朵云）的实施快速解决这三个问题。

6．通用办公平台：云化、社交化和移动化协同

华为的办公系统规划，不是着眼于传统IT技术的改良，而是充分采用移动互联、社交、大数据和云计算等技术进行升级换代，构建面向未来的办公系统。

华为将把邮件系统和IM即时消息打通，通过华为内部的eSpace移动社交平台就可以处理邮件，通过邮件系统也可以收发即时消息，这个平台在全球非常领先。另外华为IT推出了云盘，使得华为全球的带宽和邮件存储大幅下降，IT效率获得较大提升。同时实现了在全球各个办公室让员工通过移动终端无线办公；全融合的智真会议系统，每年支撑几万场智真会议，节约了大量的成本。

结语：

毫无疑问，华为IT已进入驱动企业战略的IT 2.0时代，随着云计算的深入发展，云计算为IT行业打开了通往未来的大门，心驰云海际、计算弹指间！让我们和华为一起探索、前行，创造无限的可能，提升企业的效率，推动整个IT行业迈向新台阶。

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