用友优普U9：多组织管理软件的领导者

现代管理学之父彼得·德鲁克在《未来的组织》一书中曾提到：由组织变革所带来的企业核心竞争优势是最具生命力的。在彼得·德鲁克的观点中，企业战略决定组织、组织决定流程、而流程决定业务功能。因此，组织是最为接近企业战略的基本单元。在国际化竞争和企业转型的背景下，由单一组织的企业运营模式更多地转向多组织运营，而多组织企业的管理模式随着信息化应用的深入变得越来越复杂。不管是财务管控还是业务管控，多组织运营企业只有依托一套健壮的管理系统，才能最大限度地挖掘出企业潜能，才能推动管理的进步。

用友优普高级专家邓宁先生

后ERP时代的企业管理诉求

在用友优普高级专家邓宁看来，将U9定位于“首款多组织管理软件”比“首款基于SOA的管理软件”更有意义，SOA是从技术层面定义一款软件，而多组织管理则从应用层面着眼，更加符合企业的诉求。从研发之初将U9设定为“最好的管理软件”，到落地为“企业最需要的管理软件”，这期间历经了一番波折。

“对于一款软件的诞生，我们一定要思考它的定位，”邓宁说，“U9诞生之前我们首先想到的是后U8时代企业需要什么样的软件，如何打造一款支撑数十万U8客户持续发展的软件;其次，中国企业独特的管理需求有哪些?我们发现中国企业成长和发展的速度太快了，U9一定要满足快速成长型的敏捷企业，让企业组织能‘按需调度、按需配置’;另外，我们还需要考虑中国企业的特点，同等规模的中国企业组织管理复杂性远远超过国外，一个10亿规模的中国企业在组织形式上的复杂性可能相当于德国100亿企业。”

面对空前复杂的企业管理诉求，U9被期望打造成ERP市场最好的管理软件，但这样的目标缺乏可执行的量化指标。“后来我们在想，客户究竟需要什么样的管理软件，中国企业最需要什么样的软件，反向思考这个问题，反而更容易看清问题的源头：企业最关注的永远是成本和利润，这是企业的生存之本，而直接影响成本和利润的是企业经营模式，而经营模式又由生产方式和管控模式组成的，管控模式又由流程管理和组织管理构成的。所以U9需要从根本上解决企业业务流程管理和组织变革的需要。”邓宁认为这是U9最核心的价值。

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