用友优普U9破解复杂电子制造信息化难题

2014年5月20日，由用友优普信息技术有限公司青岛分公司主办的“复杂电子制造行业多系统全面集成应用”活动正式在青岛府新酒店成功举办。覆盖全国各地、囊括用户、专家以及媒体人士共计150余人参加了本次大会。用友优普高级副总裁卢刚、用友优普助理总裁傅毅、用友优普青岛分公司总经理李瑞明出席会议。青岛鼎信通讯股份有限公司副总经理胡四祥等来自山东等制造企业信息化负责人在此次会议上进行了交流分享。

用友优普青岛分公司总经理李瑞明在开场发言中表示，企业管理应该关注“势、道、法、术、器”五大方面，企业信息化必须遵循的规律是取势、明道、优术、合众、践行。面对当前制造业的发展趋势，要加快转型进度，专注、重视现金流以及盯紧资本市场三大指标性方向方面对于制造企业不可或缺。而用友优普公司也将致力于“优术”环节，最大限度地以信息化手段助力制造企业升级。

本次体验活动围绕青岛鼎信通讯股份有限公司的信息化建设成功经验展开。青岛鼎信是一家致力于集中器、采集器及其它电力智能终端的研发和产品应用推广，在扩频通信、信号处理、通信技术、自动控制、计算机应用及机电一体化等领域具有较强的科研、制造、配套和服务能力，是电力线载波通信和总线通信领域的专业研发制造公司。其从2008年创立时的7人规模、历经6年快速成长至516人，从创业第三年即占有行业市场份额的25%、第四年占据市场第一份额，从3000万到6.5亿，创业六年收入增长二十多倍的高速成长企业。

作为复杂电子制造企业，青岛鼎信的行业特点显著，是典型的多品种、小批量或定制生产模式。最明显的是产品变形多，客户变，工艺变，技术要求变，包装方式变，唯一不变的是“时刻在变”。对硬件、软件都有版本控制要求，一个料号有多个版本，存在多个BOM，同一个产品也会有多个版本的要求，生产时会多个版本交叉混投。

这样的行业特点为青岛鼎信带来诸多的管理难点。首先，变形金刚式产品，如何做好物料编码以及BOM数据的快速准备是电力电子行业实现信息化的难题之一;其次，订单紧急，原材料采购周期较长，定制料多，如何确保快速精准齐套是行业管理难点之一;再次，随着SMT技术的发展，元器件越来越小，如何防止元器件贴装错误也是行业管理难点之一;此外，质量要求高，如何进行追溯查询也是行业管理难点之一。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友