用友新一代BQ 企业管理分析决策转变与提升的新利器

应当看到，当前以商业智能为载体的企业管理分析决策作为战略达成下的信息化蓝图保障的重要一部分，与企业的市场销售、生产、成本、供应、物流、财务等考核与管理分析决策的开展，息息相关。企业的发展，也通过内部的管理经验积累及核心人员的管理总结，形成了企业自有的管理分析决策方式与方法，借助于EXCEL报表为载体，基于分解至相关岗位人员基于现有信息化系统中的数据二次手工获取、加工，以及完成非信息化管理环节的日常业务数据手工采集，并在一定范围内手工采集区域及行业数据，开展分析决策报表的填写、加工及提交企业高层开展管理决策相关工作的过程，这也是当前大多数企业通用的方法。

但当前对于企业而言，外部市场竞争激烈，机遇与风险随时在考验企业的运营，只依据现有形成的手工化管理分析决策方式与方法，数据获取的及时性、准确性，可信性都在考验着企业高层管理人员的决策制定与下达，很容易失去决策的最佳时机。同时，人为的分析决策只是站在企业内部的认知之上，无法引入管理分析决策的新方式、新方法，无法借助于行业上的新思维，此外伴随企业业务数据的累积，手工化上的分析决策工作的量使得企业相关人员的工作量不断增加，而这些层面也必然制约了企业分析决策开展的效率与分析决策的水平。可以看到，企业的战略达成，管理模式的有效开展与管控，必然需要全面引入信息化管理工具，运用商业智能实现各业务管理分析，以保障企业日常运营要求及战略实现，作为面向企业中高层管理人员撑控企业运营情况，洞察企业运营风险，及时、科学开展企业管理决策的信息化平台的重要性不言而寓。

正是在以上企业管理现场与管理转变、提升的需求与压力下，用友新一代BQ商业智能平台与企业的信息化建设蓝图规划相结合，融入企业的日常业务数据，以企业战略达成的角度，通过商业智能产品为企业的各业务分层分析管理的信息化保障。

使得企业高层管理者：需要快速、准确了解以各业务分析经营成果和相关业务状况，及时调整战略，以确保获得成功;

使得四企业中层管理者：必须具备快速、灵活了解各业务分析状况及其发展趋势的能力，以提升战略的执行力;

使得企业基层管理者、业务人员：则需要具备高效、正确处理各业务分析为导向的各种业务的能力。

用友新一代BQ商业智能平台可以从以下三个层面，以管理为导向，以产品为平台，全面帮助企业构建管理分析决策：

报表层面:

用友新一代BQ商业智能平台可解决各业务分析管理报表数据及时、准确获取，减轻业务岗位人员大量报表统计、调整工作量的同时，结合实际业务需要为管理者提供各类所需的各类分析报表。

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