用友优普U9树立企业多组织管理最佳典范用友优普多组织企业财务业务研讨峰会在上海成功举办。来自七十多家企业100余人在现场、近300人通过网络直播参加了此次研讨会，共同探讨多组织财务业务的精细核算、灵活管理实现方式。 企业多组织管理实践 U9堪称典范 高峰对话环节将整个会议推向最后的高潮，在由立明先生的主持下，新大洲控股CIO王海平先生、上海上电电机副总黄松梅女士、用友高级专家邓宁先生参与了与客户的互动与分享。 黄松梅谈到，2011年上海电机在战略调整中出现了战略目标与现有管理模式不匹配的问题，公司最主要的策略是通过信息化进行调整，之前零散的软件没有很好地集成，不利于财务核算。2012年11月，公司启动了U9项目，目前通过U9体统，固化管控点，数据准确性大大提高，且实现了数据共享，大大减少了沟通成本;同时财务人员已经从结报表开始提前关注生产过程，工作模式从事后控制逐步向事中控制、甚至事前控制转化。 王海平分享了新大洲控股在IT规划四个阶段的经验。第一阶段是1996年，公司花了很大一笔钱，买了一款国外ERP软件，但最后因为诸多原因整个项目失败了。总结下来，对于企业而言，软件购买的价值高，并不意味着这个软件最后的成功率就高，而与企业实际的管理水平有密切的关系，所以合适的才是最好的。第二阶段是2000年公司和日本本田公司合资，本田考察并认可了新大洲应用的用友财务系统。所以从2000年到2009年，除了财务外，公司对应做了ERP的部分开发。第三阶段是2009年，公司逐渐发现在生产和销售的部分有所欠缺，新大洲通过U9的UAP平台解决了信息孤岛的问题，成为国内较早应用U9的公司。随后所有的子系统都跟财务系统联合起来，利用U9进一步的实现成本分析。第四阶段是新大洲制定了未来的信息化规划，作为多元化的上市公司，从业务类型多样，包括摩托车、电动车，以及物流、煤炭、煤化工、航空发动机、游艇等;从地理区域来讲，企业分布从内蒙古一直到海南。U9解决了新大洲的多组织管控难题。“通过一些努力，多组织管控效果非常好，进一步增强了我们对U9的信心。”王海平透露，目前，新大洲正在做新的规划，将现有系统迁移到基于U9的UAP平台上，在这个基础上做二次开发，未来将以U9作为公司信息化统一平台。 用友优普高级专家邓宁强调，U9承载着世界级管理软件的梦想，同时完全匹配中国企业管理发展特点。U9多组织管理和项目制造的特性，已经得到了众多企业的认可，帮助它们实现了管理升级。 责编：孟芳  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新文章
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc
