用友优普U9：从创新软件到规模化交付

究竟什么是中国式管理模式?黄义璋将其解读为因地制宜式管理、应变式管理、弹性式管理甚至是乱中有序的管理。自2008年发版至今，U9服务了近500家复杂制造企业客户，在帮助这些企业解决信息化问题过程中，黄义璋将这一解读作为贯穿始终的注脚。

十年前，黄义璋开始筹备开发U9产品，他预见到此后的ERP系统需要为敏捷企业服务;十年后，企业信息化的应用已经走到了移动互联的交叉路口。面对日新月异的IT技术，身处移动互联时代的浪潮中，用友优普U9会如何应对?2014年5月，记者采访了用友优普U9首席架构师黄义璋和用友优普U9研发总经理曹添海，请他们分享了用友优普U9从创新软件到规模化交付的战略与转型。

聚焦擅长领域，定位离散制造

在黄义璋看来，开发软件产品有三个必要条件，一要清楚应用这个软件的企业所处的经济环境;二要调研企业在此经济环境下对信息化的要求是什么;三要明确了解这些信息化需求有哪些可用的支撑技术。黄义璋介绍，“2003年开始筹划开发U9时，全球经济环境变化很快，消费主义文化再次抬头，制造企业迎来了快速发展的机会。我们因此将U9定位为敏捷企业适用的ERP系统，以帮助企业应对全球经济快速变化所带来的挑战。”

用友优普U9首席架构师黄义璋

作为一种新型的企业经营组织形式，敏捷企业究竟需要具备哪些要素?黄义璋认为：敏捷企业首先要有敏捷的企业组织，其次要有敏捷的生产调度，以及创新的商业模式。敏捷企业组织意指如何让组织能”按需调度,按需配置”,它不是简单的组织的变动,而是变动后的组织连带引起的企业流程的变动与相对管理的要求,而敏捷的生产调度在如何快速应变外在订单及内在产能需求变化扮演着重要角色,”商业模式驱动”更能让企业经营者”创新无限,商机无限”来拉动企业成长,在U9的构架中，集成了众多与敏捷企业相关的价值诉求：譬如项目与设计一体化,设计与制造一体化,计划与执行一体化,制造与成本一体化,业务与财务一体化,以达到”数字化管理”,来改善管理或流程敏捷,这种一体化表现贯穿在U9的整个”多组织商业模式”、”多组织业务协同、”多组织精细化管理”等,特别在多组织供应链与生产制造充份体现敏捷企业敏捷制造需求.。

但另一方面，敏捷企业在中国式管理模式下，还需要适时变通，用友优普U9研发总经理曹添海说：比较而言，西方国家的企业更标准一些，“变则通，通则达”，在中国，企业经营往往不会循规蹈矩，这要求在软件系统开发时考虑到这些问题。

究竟什么是中国式管理模式(又称C的管理模式)?黄义璋将其解读为因地制宜式管理、应变式管理、弹性管理甚至是乱中有序的管理。自2008年发版至今，U9服务了近500家客户，在帮助这些企业解决信息化问题过程中，黄义璋将这一解读作为贯穿始终的注脚。

在U9问世的五年多时间里，黄义璋将其概括为“客户体验应用”阶段，在他看来，U9诞生后的这段时间，消化500家客户的应用需求，比拓展更多的客户更为重要。截至目前，U9拓展了工程机械、通用设备、金属加工、电子元器件、通讯产品、家用电器、IT数码、汽配、轮胎、家具、线缆等二十五个离散制造的细分行业，黄义璋将这一策略称之为“聚焦擅长领域”，通过在这些典型行业的应用实践，U9不断地满足快速发展与成长离散制造企业的复杂应用。

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