惠普：面向“IT新型态”转型实践者一直以来，惠普公司在IT产业发展中占据着重要地位。截止到目前，惠普已发展成为一家具有强大整合能力、垂直服务能力，并且横跨各个领域的IT公司，业务覆盖到全部IT领域，包括软件、硬件、服务以及个人消费品等。在全球超过170个国家拥有分支机构，正式员工超过30万。 一直以来，惠普公司在IT产业发展中占据着重要地位。截止到目前，惠普已发展成为一家具有强大整合能力、垂直服务能力，并且横跨各个领域的IT公司，业务覆盖到全部IT领域，包括软件、硬件、服务以及个人消费品等。在全球超过170个国家拥有分支机构，正式员工超过30万。 走到今天，我们不禁要问，是什么铸就了惠普公司的“不老基因”?惠普业务快速、持续增长的内在动力是什么？通过惠普IT转型历程，或许我们能找到问题的答案。 以身试法，深练内功 自去年开始，惠普就提出“IT新型态”战略，这一战略似乎与所有处于转型中的企业不谋而合。只不过是在产业界限日渐模糊、经济环境大幅降温、企业经营成本不断上涨的全球企业运营环境下，大家都在寻找适合自己的转型方向。惠普的转型战略围绕着大数据、云计算、移动和安全领域展开，向“IT新型态”靠拢。 然而，“IT新型态”如何实现？新一代信息技术能否真正为用户创造价值？中国有句古话，叫做“己所不欲，勿施于人”。一个产品或者一个解决方案如果连自己都不想用，又如何能够打动用户？
惠普公司中国区副总裁、软件集团大中华区总经理于志伟 “惠普IT一直走在用户前面。在信息化建设层面，惠普IT与其他用户一样，以需求为导向，坚持稳抓稳打的战略。在转型这条必经之路中，惠普IT通过惠普软件的众多产品实现了IT新型态，这对很多同样处于转型中的用户来说，具有非常大的借鉴意义。”惠普公司中国区副总裁、软件集团大中华区总经理于志伟，在接受媒体采访时表示。
惠普公司全球高级总监、全球信息技术中国开发中心总经理李时 针对惠普IT具体的转型历程，惠普公司全球高级总监、全球信息技术中国开发中心总经理李时做了具体介绍。“2005年的时候，和很许多企业一样，惠普IT还是一个相对松散的结构，惠普在全球拥有上百个CIO，但都服从于业务部门，并不具有战略地位。”李时表示。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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