用友优普U9开启“阿米巴”创新经营模式

缔造阿米巴经营模式的稻盛和夫，40年间让两家企业进入世界500强——他创立京瓷集团将其带向成功，拯救日航集团助其扭亏为盈。稻盛和夫认为，阿米巴的经营理念无需连篇累牍，其精髓在于通过精细的部门独立核算管理，将大企业变“小”，让每一位员工成为企业经营的主角。作为离散制造企业首选应用平台，用友U9多组织管理模式所承载的核心价值与阿米巴经营模式理念正相契合。

“阿米巴”的中国式解读与落地

随着企业规模化发展的加快，以及愈演愈烈的市场竞争，促使每一个快速成长的企业，不得不重新审视现有的经营模式是否能适应当前的竞争环境。市场环境在变、员工诉求在变，企业怎能一成不变?经营模式的改革是横亘在企业转型发展面前的一道坎，谁先越过去，谁就将主导自己的未来。

对于多组织企业经营而言，通常会面临这样的困惑：经营权力下放的同时，如何避免整体经营失控、一盘散沙的局面?如何保证公司产品与服务品质的一致性?如何保持公司整体资源高度的完整性?如何保证不同小集体之间高效率、低成本的协同运作?如何准确核算，并平衡好各个经营体之间的利益关系?这些问题都不容回避。

实际上，阿米巴模式在国内推行过程中，产生了许多片面解读：有人从财务角度解读、有人从流程角度解读、有人从文化角度解读、有人从组织角度解读……很多企业被误导着开始了变革，结果以失败为终。

究其根本，阿米巴模式需要一套科学且行之有效实施方法和平台予以支撑。事实上，阿米巴模式是SBU(战略业务单元)的一种发展模式，阿米巴经营模式通俗来说，就是“精细化承包制”，将市场机制引入企业内部，建立独立经营体，进行利润的独立核算;以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴经营模式通俗来说，就是“精细化承包制”

作为离散制造企业首选应用平台，用友U9系统以“实时企业、全球商务”为核心理念，完全适应多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式，这与稻盛和夫推崇阿米巴模式的核心价值一致。

如今，企业在推行经营机制转变的过程中，建设多组织管控与协同的信息系统已蔚然成风，用友U9在这方面积累了丰富的经验，并形成了一整套成熟的企业咨询与IT系统相结合的管理系统建设方法。

在U9系统中，可将每一个SBU定义为一个虚拟法人，实现多组织业务管控。通过阿米巴咨询与IT规划，将企业经营战略、经营模式、业务流程，协同机制、IT需求与系统功能相结合，定义企业管理系统自上而下的详细设计方案;通过阿米巴与U9系统实施，在企业推行该设计方案，实现企业经营机制的转变。

U9阿米巴模式是一套科学且行之有效实施方法和平台

U9阿米巴解决方案在多层次阿米巴经营考核、多维度成本核算、多组织计划管控、流程灵活定义等方面完全满足阿米巴经营需求。企业通过施行“阿米巴经营”，可以强化SBU，实现组织扁平化管理，创新性地大幅削减企业成本、激发全员创造力。用友U9多组织软件系统已成为许多企业推行SBU&阿米巴模式的首选平台。

用友U9打造“阿米巴”模式最佳实践

相比于国外软件实施商，用友U9阿米巴解决方案更理解国内市场，U9采取“最佳实践+企业匹配+渐进式”的实施方法，统一提供PLM、ERP、MES、DMS系统及完善的集成模式，企业的实施时间、总体投入和实施风险都会降低。目前为止，用友U9已经帮助许多离散制造企业成功导入阿米巴模式。

长野福田是日本FUKUD(福库达)在中国天津投资创立的企业，产品涉足压力表、传感器、流量表、气密检漏仪等仪器仪表领域。随着阿米巴经营模式在日资企业的盛行，长野福田考察了国内外多家ERP系统供应商，最终选择用友U9作为支撑其阿米巴经营模式的信息化应用平台。在系统实施的三个阶段，长野福田分别进行了Mini SBU试点、 Mini SBU横推和CELL SBU导入工作;借助用友U9，长野福田实现了多层次阿米巴经营考核、多维度成本核算、多组织计划管控等目标，第一期项目上线后，U9已经可以支持事业部内部组织与流程的灵活配置和阿米巴模式的核算，输出组织经营报表。

长城电器是另一家在用友U9的帮助下成功导入阿米巴经营模式的大型民营企业。以工业电器为主营业务的长城电器是典型的离散制造行业，长城电器2009年开始推行阿米巴经营模式，对集团与各分公司之间职权的划分与管理模式进行改造，并启动生产管理系统的建设，实现全流程业务、财务一体化的管控与核算。依托用友U9系统的阿米巴经营模式，长城电器不断提升企业的核心竞争力，在经济并不景气的市场环境中逆势增长。在U9系统中，长城电器将利润中心设置为虚拟法人，并为利润中心间的交易设立交易价格，每个虚拟法人拥有独立的账簿，既可实现各自独立核算，又可对外统一报送报表;通过U9系统，长城电器在一个法人下设立多个二级利润中心进行管理，同时核算各个二级利润中心的实际成本与考核成本。

企业取得成功需要具备多个要素，对于诸如长野福田和长城电器这样快速发展的企业来说，通过‘阿米巴经营模式’既能重塑企业管理架构和企业文化，还能够通过企业内部的利他原则、小团队创新和协作成长，让每一个员工都成为企业创新和生产经营的主体。而用友U9，无疑是帮助这些快速发展的离散制造企业导入阿米巴模式的最佳选择。