IT 架构的“互联网化”
在互联网化浪潮下，传统企业的IT开始纷纷借鉴以互联网企业IT为代表的“新型IT架构”。爱康国宾前CIO冯朝晖就曾要求IT团队去互联网公司交流，学习互联网IT的易用性、快速迭代和移动性。
在传统企业向
互联网进化的热潮下，“免费”、“以客户为中心”、“体验”、“扁平化管理”等所谓的互联网思维，被传统
企业管理者们反复揣摩。在IT技术宅们看来，“以客户为中心”其实是由客户需求驱动销售而引发的企业流程再造，“管理扁平化”则是由客户体验和需求驱动的经营管控模式的重新布局，而这些都离不开信息技术的支撑。
传统IT因
软件开发周期长、用户体验不够好而一直广受诟病，相较之下，互联网软件则简单易用、实施快，直达用户，可以直接收集用户行为，还能够快速提升软件可用性。在ITValue社区中， “传统IT要向互联网学习什么”的问题下面，一位CIO干脆回答“敏捷，敏捷，敏捷”。
从技术角度看，互联网公司正是在底层架构灵活的前提下，才实现了上层应用的快速高效地部署，并进一步推动了互联网各种新应用的大放异彩。
传统IT架构之痛
为超过60%的中国互联网公司搭建IT基础架构的杭州华三通信发现，淘宝、腾讯、百度等互联网公司的机房大都非常简单，除了
服务器就是网络设备，而且基础架构部门权利相当大，他们要求所有的上层应用都必须在统一的底层架构上进行开发。
而在大多数传统企业中，服务器、网络和存储是基于物理设备进行连接，一套硬件资源只承载相应的应用系统；为支持业务而开发一个新应用时，IT底层架构人员要先去猜测这个应用可能会耗用的IT资源容量，然后再去看有什么样的服务器、存储、网络等产品能跟既有IT架构相匹配，最终形成一个个竖井式的IT系统。
在这种方式下，数据库无法对上层应用隔离后做到分布处理、平滑提升处理能力。而随着业务的发展，数据的处理资源无法满足增长的需求，大多数企业因为要考虑ROI，不得不让底层架构来迁就上层应用，只能采用硬件升级来勉强达成应用需求，投资浪费大，整体资源的利用率不高，升级工作也充满风险。
责编：李玉琴
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